10月8日，中鋁連城分公司召開(kāi)干部大會(huì)，宣布全面實(shí)施彈性生產(chǎn)。

　　中國(guó)鋁業(yè)副總裁蔣英剛帶領(lǐng)中鋁公司工作組來(lái)到分公司，宣布了中鋁公司關(guān)于連城分公司實(shí)施彈性生產(chǎn)的決定。  

　　蔣英剛在講話(huà)中從三個(gè)方面對(duì)分公司實(shí)施彈性生產(chǎn)，全部電解槽退出運(yùn)行作了說(shuō)明。
 

　　一是為什么要實(shí)施彈性生產(chǎn)？為什么是連城分公司要全停？蔣英剛指出，這是因?yàn)檫B城分公司目前的情況是：條件最差，產(chǎn)能最大，虧損最大，而且，在目前情況下，沒(méi)有找到解決困境解決活路的路徑，不實(shí)施彈性生產(chǎn)就不能帶來(lái)柳暗花明又一村的新天地。

　　他說(shuō)，實(shí)施彈性生產(chǎn)是為了減少虧損特別是減少現(xiàn)金流虧損，從而止住出血點(diǎn)，最大限度的避免企業(yè)價(jià)值縮水，也就是說(shuō)，停下來(lái)是為了連城分公司未來(lái)還有價(jià)值。連城分公司自2011年以來(lái)的這五年，每年年度平均鋁價(jià)從16778元/噸跌至今年全年預(yù)計(jì)的12400元/噸，下跌26%；如果以這五年最高價(jià)18200元/噸和最低價(jià)11600元/噸比，下跌了6600元/噸，下跌36%；電價(jià)從0.429元kwh /，下降至0.368元kwh /，降低14%，相當(dāng)于減少跌價(jià)損失850元，與4378和6600元慘烈的價(jià)格下跌相比，杯水車(chē)薪，雖然我們的指標(biāo)和管理在不斷的優(yōu)化和提高，但在鋁價(jià)面前蒼白無(wú)力；這五年連城累計(jì)虧損19.9億元。這些數(shù)據(jù)反映出，一是連城分公司目前以每年7億元的速度虧損，五年后這個(gè)企業(yè)全部虧沒(méi)有了，當(dāng)初投資60多億元的企業(yè)，沒(méi)有價(jià)值可言了；二是今年連城分公司虧損現(xiàn)金流2.4億元，失血嚴(yán)重，不止住傷口，不休養(yǎng)生息，必然失血過(guò)多而死；三是鋁價(jià)重回13000元/噸十分困難，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部管理降低的成本在殘酷的鋁價(jià)面前十分有限；四是今年1至8月，連城分公司的電價(jià)比行業(yè)平均水平高出7分錢(qián)左右，完全成本始終處于行業(yè)末端，必須果斷的先停下來(lái)，先止血，留住青山在、不怕沒(méi)柴燒。

　　蔣英剛強(qiáng)調(diào)，實(shí)施彈性生產(chǎn)是為了獲取各方更大支持，從而創(chuàng)造基本生產(chǎn)條件的需要。他指出：連城分公司今年前八個(gè)月平均用電成本含稅0.368元/kwh；完全成本含稅13860元/噸；而全國(guó)電解鋁目前的平均用電成本含稅0.30/kwh左右；完全成本含稅12840元/噸；最低用電成本含稅0.15~0.18元/kwh；最低完全成本含稅11330元/噸。因此，停下來(lái)是為了先減少損失，再擇機(jī)復(fù)產(chǎn)。

　　蔣英剛強(qiáng)調(diào)，實(shí)施彈性生產(chǎn)是為了在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，行業(yè)調(diào)整事在必為的大環(huán)境下，主動(dòng)作為和主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上解決生存和發(fā)展所需外部環(huán)境的需要。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度講，連城分公司所在地域決定了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中天生有短板，有些還很短，能源、原料、物流和市場(chǎng)這幾個(gè)核心因素，連城分公司一個(gè)都不占優(yōu)勢(shì)，因此，從未來(lái)看，遲早面臨重新布局的課題，而且這是任何人都無(wú)法否認(rèn)和回避的事實(shí)！是越早動(dòng)手越主動(dòng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題！

　　蔣英剛強(qiáng)調(diào)，實(shí)施彈性生產(chǎn)是尊重企業(yè)歷史，尊重員工貢獻(xiàn)的體現(xiàn)，是為國(guó)家利益負(fù)責(zé)，為企業(yè)歷史負(fù)責(zé)，為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)，為員工有尊嚴(yán)的體現(xiàn)自己的價(jià)值負(fù)責(zé)。這幾年，企業(yè)的不景氣讓領(lǐng)導(dǎo)和員工很壓抑。可是從領(lǐng)導(dǎo)到員工大家都很努力，大家也覺(jué)得很憋屈很委屈，但也很無(wú)奈，有勁使不上。員工從物質(zhì)上到精神上都沒(méi)有成就感，看著企業(yè)一天天虛弱，士氣也倍受打擊，因此，通過(guò)彈性生產(chǎn)改變企業(yè)的外部環(huán)境，能夠給員工創(chuàng)造新的職業(yè)通道。
總之，實(shí)施彈性生產(chǎn)雖是無(wú)奈的選擇，但也是積極應(yīng)對(duì)的選擇，是負(fù)責(zé)任的選擇，是面向未來(lái)的選擇，我們要客觀地、正面地、歷史地看待這個(gè)問(wèn)題。

　　二是實(shí)施彈性生產(chǎn)后企業(yè)、員工和離退休職工的出路問(wèn)題。他說(shuō)，實(shí)施彈性生產(chǎn)后不是說(shuō)中鋁公司對(duì)連城分公司就不管了！在各方面條件具備后復(fù)產(chǎn)，這是我們考慮的第一種未來(lái)。如果實(shí)現(xiàn)了這種結(jié)果，企業(yè)的面貌和今天不可同日而語(yǔ)，至少不再是朝不保夕；二是實(shí)施一定的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，研究探索其它發(fā)展方式；三是主動(dòng)參與到行業(yè)大洗牌的布局調(diào)整中，為企業(yè)尋找條件更好的地區(qū)，一勞永逸地解決生存所需的條件，目標(biāo)是獲得行業(yè)第一方陣的電價(jià)。這種未來(lái)會(huì)有兩個(gè)不同的狀態(tài)，首先我們會(huì)立足甘肅省布局，如果在省內(nèi)沒(méi)法達(dá)到目標(biāo)，就會(huì)立足于全國(guó)布局，鳳凰涅槃、浴火重生。

 　　他強(qiáng)調(diào)，中鋁公司對(duì)員工的基本政策是：托底！安置原則是依法合規(guī)、積極穩(wěn)妥、安全穩(wěn)定、有情操作，主要途徑：一是清退部分用工，依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；二是留用一批，負(fù)責(zé)電水汽運(yùn)行、炭素、3#回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)以及生活區(qū)看護(hù)及治安管理等；三是與職工協(xié)商一致，協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；四是安排一部分職工到中國(guó)鋁業(yè)公司其他企業(yè)工作；五是對(duì)于未能安排到其他企業(yè)工作的職工，實(shí)施有期限放假；六是辦理2015年下半年員工內(nèi)退。
 

　　已辦理內(nèi)退人員待遇、離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用、離退休職工水電費(fèi)、特困群體救助幫扶基金以及撫恤金、喪葬費(fèi)等政策性費(fèi)用按現(xiàn)行政策執(zhí)行，不受影響。特別是對(duì)特困職工，將設(shè)立專(zhuān)門(mén)的救助幫扶基金，目的是決不讓一名職工吃不上飯，決不讓一名困難職工的子女上不了學(xué)，決不讓一名困難職工看不了病。彈性生產(chǎn)后社區(qū)管理的各項(xiàng)職能不會(huì)發(fā)生任何改變，供水、供電、供暖等社區(qū)運(yùn)營(yíng)不會(huì)受到影響，職工食堂、幼兒園也不會(huì)受到影響。

　　三是對(duì)實(shí)施彈性生產(chǎn)的要求：一要堅(jiān)決果斷實(shí)施彈性生產(chǎn)方案，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，完成好此項(xiàng)工作，這既是經(jīng)濟(jì)上的要求更是政治上的要求；二要保護(hù)性停槽，做好各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的護(hù)衛(wèi)工作。電解槽和各類(lèi)設(shè)備設(shè)施是我們今后復(fù)產(chǎn)和存在的價(jià)值載體，做好了保護(hù)和保衛(wèi)工作，就是留存了我們未來(lái)的燎原之火；三是在實(shí)施彈性生產(chǎn)工作過(guò)程中要做到安全穩(wěn)定，緊張有序，現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊，原材物料損失最小，充分體現(xiàn)出連城分公司的良好精神面貌和優(yōu)良作風(fēng)。

　　蔣英剛指出，連城分公司建廠50年以來(lái)，為國(guó)家、為有色金屬工作做出了巨大貢獻(xiàn)，這50年是出產(chǎn)品出人才出技術(shù)出貢獻(xiàn)的50年，企業(yè)榮獲的榮譽(yù)無(wú)數(shù)，投產(chǎn)以來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)鋁產(chǎn)品584萬(wàn)噸，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，中鋁公司對(duì)于連城分公司的彈性生產(chǎn)和未來(lái)出路是高度重視的，也是高度負(fù)責(zé)的。

　　蔣英剛說(shuō)，我們正面臨著企業(yè)歷史上最重要的時(shí)期，能否完成這一歷史使命是企業(yè)對(duì)我們最大的考驗(yàn)，企業(yè)的這一使命是無(wú)法回避的，能圓滿(mǎn)完成這一使命的人，都是連城分公司歷史上的功臣！我們不能簡(jiǎn)單地自認(rèn)倒霉，認(rèn)為企業(yè)在我們這一屆在我們這一輩人手里要轉(zhuǎn)型，這么大的壓力壓給了我們，我們難以承受。而應(yīng)當(dāng)看做：“我們這一屆我們這一輩人，被歷史榮幸地選擇為必然使命的擔(dān)當(dāng)者和實(shí)踐者！”讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，在中鋁公司和省市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持下，克服困難完成使命，若干年后，當(dāng)我們?cè)倩仡^看這一段歷史時(shí)，我們會(huì)很自豪的！

　　中鋁公司總經(jīng)理助理蒲曉鷗代表中鋁公司對(duì)連城分公司下一步的工作和黨員干部提出了要求。