2015年水泥市場(chǎng)尤為蕭條，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，注定是不平凡的一年。

　　題記

　　今年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確安排、部署和引導(dǎo)下，安康市堯柏水泥有限公司狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力倡導(dǎo)人文管理，弘揚(yáng)業(yè)績(jī)文化，傳播“自強(qiáng)自立、勵(lì)精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我”的企業(yè)精神，積極營(yíng)造適合領(lǐng)導(dǎo)、員工發(fā)展的環(huán)境和氛圍，充分激發(fā)了堯柏人的頑強(qiáng)意志和敬業(yè)精神，涌現(xiàn)出了一批又一批的先進(jìn)車間、先進(jìn)部分和先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)也又一次書寫了我公司的新篇章。

　　冰凍三尺非一日之寒。安康大區(qū)董事長(zhǎng)曹建順在工作中運(yùn)用靈活的策略和辦法，不斷創(chuàng)新管理思路、打破瓶頸，統(tǒng)籌全局，安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理有條不紊。旬陽(yáng)公司經(jīng)理樊蒲生嚴(yán)于律己、嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化責(zé)任，以抓鐵有痕，踏石留印的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度將生產(chǎn)布置的竟然有序。副經(jīng)理?xiàng)罱鸩?、?jīng)理助理樊東強(qiáng)、馬建洲，運(yùn)行保障部部長(zhǎng)陳永亮等領(lǐng)導(dǎo)常年如日的扎根現(xiàn)場(chǎng)，不分晝夜將各種苗頭性的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)有力的組織和措施為回轉(zhuǎn)窯及其它設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　梅花香自苦寒來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)就如一面旗幟，始終保持在前面引領(lǐng)方向，而部門和車間的力量就是前進(jìn)的義勇軍，二者完美結(jié)合，才能彰顯企業(yè)的凝聚力。在過(guò)去的日子里，熟料車間主任郗軍鋒、中控室主任潘武光、余熱發(fā)電站站長(zhǎng)田文利，機(jī)電組組長(zhǎng)張建、邊飛等領(lǐng)導(dǎo)及其全體員工團(tuán)結(jié)一致，并肩奮斗，不怕苦、不怕累，常常忙于現(xiàn)場(chǎng)而忘記吃飯，常常忙于處理故障而忘記已是深更半夜，常常忙于排除隱患而無(wú)暇顧及身體。哪里有需要，哪里就有無(wú)聲的召喚，哪里就有他們樂(lè)此不疲的身影。

　　不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹？回想年初回轉(zhuǎn)窯點(diǎn)火，故障不斷，但是我們并沒(méi)有為此而退縮和止步不前。各個(gè)管理口子領(lǐng)導(dǎo)一次又一次加班加點(diǎn)召開專題分析會(huì)，董事長(zhǎng)、經(jīng)理一次又一次組織成立公關(guān)小組成立方案，在生產(chǎn)實(shí)際中一次又一次實(shí)踐和探索，歷經(jīng)艱苦，灑下辛勤的汗水，實(shí)現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯及余熱發(fā)電系統(tǒng)同步連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行突破100天，打破了2014年我公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行73天排集團(tuán)第一的記錄，成為集團(tuán)首個(gè)回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行突破100天的分公司。

　　昨天已經(jīng)成為過(guò)去，明天在向我們召喚，面對(duì)新形勢(shì)、新壓力、新問(wèn)題，堯柏人激情高昂，用新途徑、新方法、化解新問(wèn)題，共創(chuàng)新佳績(jī)