興安海螺公司緊緊圍繞年度生產任務，堅持以窯為中心、穩(wěn)產即高產的管理思想。6月份，兩條窯運轉率達百分之百。

　　為保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，公司從設備管理、工藝管理、人員操作管理等多方面齊抓共管，形成了行之有效的管理模式。

　　開展培訓，加強專業(yè)技術人員培養(yǎng)

　　在設備管理上，樹立“機械電氣搭臺，工藝唱戲”的觀念，重點抓好設備的穩(wěn)定運行，將設備管理作為生產的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范四級點檢和設備例檢制度執(zhí)行， 通過加強現(xiàn)場巡點檢管理和隱患設備動態(tài)管理，保障設備高效運行。同時超前謀劃淡季檢修，結合運行中存在的問題，詳細制定檢修計劃，精心組織實施，對生產線 存在的問題及隱患進行徹底排查、治理，并由相關技術人員做好檢修質量把關，兩條回轉窯連續(xù)運行天數均達到了90天，超前完成了全年目標任務，其中二線窯達 到108天。

　　按時開展計劃檢修 重視檢修效果落實

　　在工藝管理上，公司始終堅持“穩(wěn)產即高產”的管理思路，結合生產實際情況，通過周例會、生產經營會等專項會議，有針對性對生產中遇到的問題進行分析、探討，不斷解決生產中的瓶頸難題，同時探究下一階段的管理思路與方向，確保窯系統(tǒng)穩(wěn)定、高效地運行。

　　定期開展設備檢查

　　在操作管理上，公司通過定期召開工藝操作例會強調生產中需注意的問題，不斷優(yōu)化工藝管理，固化操作思路，各關鍵指標進一步得到優(yōu)化，同時要求操作員不斷學習理論知識，多深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高對生產線的操控水平。

　　窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運行離不開公司各級管理人員的智慧和汗水，也離不開一線崗位員工的盡職和付出。下半年，公司將繼續(xù)加強生產組織，優(yōu)化工藝管理，保持設備精細化管理水平，不斷提升系統(tǒng)受控度，為全面完成公司年度生產任務而奮斗

　　興安海螺水泥有限責任公司十分注重環(huán)保建設和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，投入一流的環(huán)保設備，選用當前最為成熟的除塵、降噪設備，實現(xiàn)了污水零排放，廢氣、粉塵排放完全符合國家標準，工廠環(huán)境優(yōu)美，景色宜人。公司分別于2005年，2009年順利通過了一期、二期生產線項目竣工環(huán)保驗收，清潔生產水平綜合評價達到水泥行業(yè)二級水平，是目前國內較高水平。