長(zhǎng)期以來(lái)，該廠換下的部分設(shè)備和部件有修復(fù)利用價(jià)值，但因其修復(fù)技術(shù)含量高，修復(fù)難度大，長(zhǎng)期閑置和堆存，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。對(duì)此，該廠果斷采取措施加大重難點(diǎn)配件的修復(fù)利用率，做到物盡其用。該廠成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為成員的技術(shù)攻關(guān)小組，明確了相關(guān)參與人員的責(zé)任，要求相關(guān)人員定期召開技術(shù)攻關(guān)會(huì)議，對(duì)相關(guān)配件修復(fù)的可行性進(jìn)行論證，及時(shí)安排計(jì)劃項(xiàng)目和確定修復(fù)方案；并嚴(yán)把重難點(diǎn)配件的修復(fù)質(zhì)量、安全和驗(yàn)收關(guān)，建立健全資料臺(tái)賬，評(píng)估跟蹤其使用價(jià)值；針對(duì)洗煤發(fā)電材料消耗大戶下達(dá)了硬性完成指標(biāo)，并按照開展項(xiàng)目節(jié)約金額的5%-15%對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大干部職工參與修復(fù)重難點(diǎn)配件的積極性。