當最新的《財富》世界500強企業(yè)名單公布、兗礦集團位列其中的消息傳出，許多兗礦老職工感慨不已：40年時間里，兗礦從總產(chǎn)值不足0.5億元，發(fā)展到年產(chǎn)原煤1.35億噸、營業(yè)收入近2000億元，創(chuàng)業(yè)的艱辛曲折他們最明白。

40年砥礪奮進，40年春風化雨。兗礦集團董事長李希勇說，從名不見經(jīng)傳的兗州礦務局成長為躋身世界500強的特大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，兗礦集團的發(fā)展有力證明，改革開放是社會發(fā)展的動力，改革開放是強國強企之路。

艱苦開拓筑牢發(fā)展基石

兗礦集團的前身兗州礦務局成立于1976年，而兗州煤田的發(fā)現(xiàn)則要追溯到20世紀50年代后期。

1966年9月，兗州煤田啟動開發(fā)。但受外界因素的干擾破壞，礦區(qū)建設受阻，進展寥寥。直到1974年，以華東煤炭工業(yè)公司及旗下基本建設公司為首的一批建設者和從貴州、江西調來的兩萬余人組成的建設大軍陸續(xù)到來，兗州礦區(qū)才進入大規(guī)模建設階段。

1975年，兗州礦區(qū)當時第一對特大型礦井——年產(chǎn)300萬噸的興隆莊礦開工，隨后兗州礦務局成立；1979年，3對特大型礦井同時施工，礦區(qū)建設進入高潮。

40年前的歷史，只記錄在少數(shù)老照片和文字資料里。1992年出版的《兗州煤炭基本建設志》收錄的一篇新聞報道中，有這樣一段記載：

“七十工程處7004掘進隊黨支部書記牟同坤，平均每年要干300個班以上。南風井會戰(zhàn)進入緊張階段，他的皮膚病復發(fā)了，渾身起了一層又疼又癢的膿包，汗水一浸像針扎一樣難受。他不顧醫(yī)生的勸阻，帶病在井下干了20多天。由于疾病的折磨和工作的勞累，他體重下降了20斤……”

時任兗州礦務局局長趙經(jīng)徹在《兗州煤炭基本建設志》序言中這樣寫道：“兗州礦區(qū)的建設者，有的在完成任務后受命轉移，奔向新的崗位；有的年逾花甲退居二線；有的因公犧牲或積勞成疾，過早地離開……這些同志為兗州礦區(qū)嘔心瀝血，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神成為激勵我們前進的動力。”

改革開放的號角吹響，兗州礦務局在黨的十一屆三中全會精神指引下，堅持黨的“一個中心、兩個基本點”的基本路線，逐步進行企業(yè)內部改革，拓寬經(jīng)營渠道：基建投資由“大包”改為承包、撥款改貸款、煤礦單一經(jīng)營模式改為多種經(jīng)營、調整企業(yè)內部分配政策等改革陸續(xù)實施，企業(yè)和職工的積極性被充分調動。同時，發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，依靠科技進步加快兗州礦區(qū)的生產(chǎn)建設步伐。

到1989年，兗州礦務局建有年生產(chǎn)規(guī)模1225萬噸的生產(chǎn)礦井6對，1180萬噸的選煤廠4座，輔助企業(yè)和設施20多項；改擴建礦井1對，礦區(qū)年生產(chǎn)能力共計1285萬噸。

有了規(guī)模作為基礎，兗州礦務局錨定了趕超世界先進水平的目標。通過大力組織有關工藝、技術和施工機械設備等科技攻關，礦務局在這一時期取得128項重大科技成果、形成12項綜合施工技術，其中6項施工技術達到世界領先或先進水平。1992年，《兗州礦區(qū)建設施工技術》榮獲國家科技進步特等獎，這是新中國成立以來煤炭科技領域獲得的最高榮譽。

深化改革實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)

1994年11月，國務院選定的現(xiàn)代企業(yè)制度“百戶試點”名單公布，兗州礦務局榜上有名。

早在當年8月，《兗州礦務局現(xiàn)代企業(yè)制度試點方案》出臺。方案提出，力爭在10年時間內，形成獨具特色的“三大發(fā)展系列”：一是以煤電路港航為主的綜合經(jīng)營發(fā)展系列；二是以煤炭深加工為主體的綜合利用發(fā)展系列；三是以十大非煤產(chǎn)業(yè)為主體的一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展系列。9月29日，原煤炭工業(yè)部和原國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合簽署文件，正式批復同意《實施方案》，批準兗州礦務局改建為“兗州礦業(yè)(集團)有限責任公司”(下稱“兗礦公司”)。

“九五”期間是兗礦公司正式運行的5年。5年里，兗礦公司實現(xiàn)了歷史性突破，實現(xiàn)了以企業(yè)改制為標志的第二次創(chuàng)業(yè)。

深化改革改制，是兗礦“九五”發(fā)展的突出特點。兗礦公司抓住全國100家現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國120家企業(yè)集團試點和金融上市等契機，集團母公司改制成為國有獨資公司。

在此基礎上，兗礦公司著力于加快、加大內部改制，9個下屬單位改制為多元投資主體公司；組建兗州煤業(yè)公司，并在1998年亞洲金融危機之后，成功實現(xiàn)了在香港、紐約和上海三地上市，融資23億元；同時，采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營、股份合作制、出售等方式，加快非煤產(chǎn)業(yè)中、小廠點的改革改制。

以建設質量效益型企業(yè)為目標，提高經(jīng)濟運行質量和效益，是兗礦公司“九五”發(fā)展的重要特征。公司獲得了“全國優(yōu)秀企業(yè)管理金馬獎”“全國推行全面質量管理先進企業(yè)”等一系列榮譽稱號，“兗礦煤”成為全國同行業(yè)的“第一品牌”，成為日本、韓國市場的知名品牌。從1996年起，兗礦公司銷售收入、利潤總額連續(xù)多年保持全行業(yè)第一，1999年企業(yè)利潤甚至占到國有重點煤炭盈利企業(yè)當年利潤總額的近六成。

產(chǎn)業(yè)體系上，兗礦公司堅持“以煤為主，煤與非煤并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。“九五”期間完成項目投資14.2億元，非煤產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，5年累計完成產(chǎn)值1442億元，是“八五”期間的3.6倍；新建非煤項目48個，形成了以煤為主，煤礦建設、建筑材料、發(fā)電、化工、經(jīng)貿(mào)等多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的格局，完成對魯南化肥廠等企業(yè)的兼并，形成了新老煤化工基地建設的格局。

轉型升級打造現(xiàn)代強企

1999年5月30日，兗礦集團有限公司正式掛牌成立。經(jīng)歷了一段時間的相對沉寂，2014年8月，兗礦集團新的轉折點出現(xiàn)——當時出臺的《兗礦集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要》提出，要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的煤炭供應商向現(xiàn)代能源綜合服務供應商轉型。

這份《綱要》把兗礦集團轉型升級放在突出位置，提出“優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤”，在做優(yōu)做強煤炭主業(yè)的基礎上，著力發(fā)展煤炭清潔高效利用、煤炭互補型產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。兗礦集團未來10年要做的事，在《綱要》里濃縮為三個方面：本部永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展、澳大利亞項目高效發(fā)展。

2015年底，兗礦集團改建國有投資公司，助推《綱要》變成現(xiàn)實。李希勇說，改建國有投資公司是一次系統(tǒng)性、顛覆式、脫胎換骨的革命，對推動兗礦集團公司改革創(chuàng)新、轉型升級具有里程碑式的重要意義，為實體產(chǎn)業(yè)集團轉型提供了可能。

他認為，只有這樣兗礦集團才能夠實現(xiàn)股權融資、資產(chǎn)處置、調整資產(chǎn)結構、優(yōu)化資產(chǎn)布局，提升產(chǎn)品檔次和附加值；業(yè)務領域擴大后，兗礦集團可以從事實業(yè)、金融、資本運作、股權買賣等業(yè)務，實業(yè)和金融能夠有機融合。

按照《兗礦集團有限公司章程》，兗礦改建國有投資公司，設立董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨委會，其中董事會成員9人，監(jiān)事會成員5人，經(jīng)理層8人，黨委常委會5至7人，初步構建起與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運營相匹配的組織架構。

機制之變激增發(fā)展活力，兗礦集團綜合運用股權轉讓、兼并收購、增資擴股等方式，引入員工資本和境內外社會資本，做強骨干企業(yè)、搞活中小企業(yè)，探索實施骨干員工持股和管理團隊持股，構建員工與企業(yè)緊密相連的“命運共同體”。

至此，兗礦集團確立了清晰的戰(zhàn)略定位：做中國清潔能源的生產(chǎn)商和供應商。此后，兗礦集團堅定不移地走清潔能源之路，投資3.4億元改造洗煤廠實現(xiàn)原煤全入洗、投資3億元建設藍天工程，打造民用散煤清潔利用和工業(yè)鍋爐清潔燃燒產(chǎn)品供應商。

在黨的十八大、十九大精神指引下，兗礦集團經(jīng)過2013年以來的艱苦努力，提出一系列改革創(chuàng)新的目標思路，采取一系列超常舉措，推進一系列重點工作，走出了兗礦發(fā)展史上最為艱難的一個時期。5年時間里，兗礦集團實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模翻番，煤炭產(chǎn)量由7000多萬噸升至1.35億噸，進入世界500強。

“兗礦40年來從小做到大、從偏居一隅到國際化發(fā)展，是不斷深化改革和擴大開放的結果。兗礦的三次創(chuàng)業(yè)，與我國改革的時代大潮一一對應。”李希勇說，站在新起點上，兗礦集團將繼續(xù)秉持改革開放精神，為國家的能源安全、環(huán)境保護和國企改革承擔新使命、奉獻新作為。