近日，魯西集團第四化肥廠組織全體干部員工進行“節(jié)約能源從我做起，嚴格控制能耗指標”全員簽字活動。在現(xiàn)階段，能源節(jié)能管理是一項重中之重的工作，企業(yè)下發(fā)通知，要求各單位進行蒸汽、水、電、煤的能源節(jié)能措施和考核管理辦法，要求各單位嚴格控制各項能源消耗，通過此舉以促進企業(yè)能源管理體系建設工作。

　　節(jié)蒸汽方面：磷酸車間在一洗槽增加溫度計，嚴格控制溫度在55-65度之間，避免蒸汽開度較大，減少蒸汽熱損失，提高利用率，原來每班使用4噸左右，現(xiàn)在控制3.5噸左右，每班可節(jié)約蒸汽0.5噸。

　　節(jié)電方面：復合肥車間15萬噸生產(chǎn)物料經(jīng)過成品提升機后進入二樓的平面篩進行篩分，若平面篩出現(xiàn)異常后將不能對成品中的疤塊進行篩分，影響產(chǎn)品質(zhì)量。對此，復合肥車間在成品提升機下料管進行改造，自行制作一個篩網(wǎng)用于篩分疤塊，達到不用開啟平面篩而篩分出疤塊的目的，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低了電耗。平面篩處于備用狀態(tài)，降低電耗，每小時節(jié)約17.5度電，同時還節(jié)約了維修費用。

　　節(jié)水方面：復合肥車間對尾氣葉輪沖洗水的使用進行了改造，由原來的一次水沖洗葉輪改為尾氣洗滌塔內(nèi)洗液進行沖洗，在洗滌塔內(nèi)水量不足時補充部分一次水使用，經(jīng)過一個月的運行，效果較好，一次水的用量每天可減少18方，節(jié)約了水資源，降低了成本。原題：魯西集團下屬企業(yè)不斷加強能源節(jié)能管理。

　　魯西集團在能源管理實際工作中，節(jié)能措施的實施為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。