12月份以來，峰峰集團馬頭洗選廠重介車間針對介耗不穩(wěn)定的情況對癥下藥，采取多種有力措施降低介耗，取得了顯著的成效。

　　馬頭洗選廠重介車間細化生產(chǎn)管理，把介耗和所有關(guān)系到介耗指標崗位職工的效益工資聯(lián)掛起來，當月介耗完成廠考核指標，每人每月獎3分，完不成，扣罰3分，提高了職工的工作積極性。車間規(guī)定脫介篩和磁選機崗位巡檢工每小時檢查一次脫介篩產(chǎn)品帶介和磁選機尾礦帶介情況，發(fā)現(xiàn)有異常情況，采取降低原煤小時處理量和增大噴水壓力等措施，有效杜絕了各種帶介情況的發(fā)生。還充分利用停車時間及時清理定壓箱、弧形篩和脫介篩篩網(wǎng)上積存的雜物，為各種脫介設(shè)備創(chuàng)造最佳工況條件，提高了介質(zhì)回收系統(tǒng)的回收率，降低了介質(zhì)的管理損耗。

　　針對入洗原煤中矸石含量大造成矸石產(chǎn)品和磁選機尾礦帶介的難題，馬頭洗選廠重介車間進行技術(shù)改造，把矸石弧形篩的篩縫由0.5毫米更換成1mm、在矸石弧形篩上增加了一道噴水并且安裝上振動電機，這三項改造改善了矸石系統(tǒng)的脫介效果，使脫介環(huán)節(jié)步步前移，較好的解決了矸石各個環(huán)節(jié)帶介情況的發(fā)生，降低了介質(zhì)的技術(shù)損耗。