為準(zhǔn)備美卓公司計劃的公司拆分戰(zhàn)略，美卓董事會已經(jīng)批準(zhǔn)新美卓的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與財務(wù)目標(biāo)。

美卓的戰(zhàn)略

公司拆分之后，美卓的核心客戶產(chǎn)業(yè)將集中在礦山、建筑和石油、天然氣行業(yè)。美卓在這些領(lǐng)域已經(jīng)擁有了強大的全球市場或者利基市場地位，為美卓提供了有吸引力的長期增長機遇。美卓計劃在諸如智能工藝和服務(wù)方案等領(lǐng)域開發(fā)產(chǎn)品，幫助客戶應(yīng)對日益增長的原材料和其他資源稀缺，能源利用和運營效率的挑戰(zhàn)，從而加強公司的市場地位。這些領(lǐng)域?qū)⒂型麨槊雷吭谧詣踊I(lǐng)域的卓越能力帶來新的機遇。美卓的自動化業(yè)務(wù)線繼續(xù)為制漿和造紙行業(yè)服務(wù)。另外，美卓還將與維美德公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，開展密切合作。

美卓擬通過發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)、提升運營能力、強化內(nèi)部整合等手段提高贏利能力。財務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)拆分后，美卓的長期財務(wù)目標(biāo)如下：- 凈銷售額增長超過市場增長- 服務(wù)凈銷售額的年均增長幅度超過10%- 扣除非經(jīng)常性項目前的EBITA利潤率為11-16%- 稅前已動用資本回報率為 30%- 每股收益增長高于凈收入額增長- 資本結(jié)構(gòu)能夠支撐穩(wěn)健的投資類信用等級- 每股年收益的股利支付比例至少為50%

管理模式與美卓執(zhí)行團隊

拆分后，美卓有兩個匯報部門：礦山與建筑和自動化。維美德汽車公司與集團總部將單獨匯報。截止到2013年10月2日，美卓的執(zhí)行團隊成員*如下：

Matti Kähkönen，總裁兼首席執(zhí)行官（主席）

Harri Nikunen，首席財務(wù)官

Andrew Benko，礦山與建筑總裁（任職至2013年12月31日退休）

João Ney Colagrossi，礦山與建筑總裁（自2014年1月1日開始任職）

Perttu Louhiluoto，自動化總裁

Kalle Reponen,，戰(zhàn)略與并購高級副總裁

Merja Kamppari，人力資源高級副總裁

Colagrossi先生，目前擔(dān)任礦山與建筑業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)線的總裁，將負(fù)責(zé)開發(fā)美卓集團的整體服務(wù)業(yè)務(wù)，直至其擔(dān)任礦山與建筑業(yè)總裁。服務(wù)業(yè)務(wù)總裁的繼任者隨后任命。

總裁兼首席執(zhí)行官 Matti Kähkönen的評論

據(jù)總裁兼首席執(zhí)行官Matti Kähkönen稱，美卓擁有巨大的潛力，足以在將來實現(xiàn)更大的成功。“美卓將專注于成為其客戶行業(yè)中毫無爭議的市場領(lǐng)導(dǎo)者。我們的競爭優(yōu)勢在于將技術(shù)、服務(wù)、自動化解決方案實現(xiàn)獨一無二的融合，這一方面其他同行難以匹敵。利用上述內(nèi)容的融合，我們將為我們的客戶創(chuàng)造附加價值，幫助其實現(xiàn)更大的成功。對我們的員工而言，美卓將提供寶貴的機遇以提升其競爭力，與客戶更為緊密地合作，分享他們的成功。“我們新的財務(wù)目標(biāo)突現(xiàn)了我們繼續(xù)發(fā)展、提升贏利能力的決心。我堅信美卓能夠更迅速地應(yīng)對，效率更高，隨著我們繼續(xù)向前發(fā)展，美卓定能更好地提升股東價值。”