安徽方園塑膠有限公司已走過了二十個年頭。在此期間，“方園”完成了從名不見經(jīng)傳的小廠到高新技術(shù)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，同時亦成為國內(nèi)最大的專業(yè)生產(chǎn)高耐磨篩網(wǎng)的企業(yè)。這一驕人的成績與一個企業(yè)家分不開，他就是方園塑膠有限公司董事長程堯。

        眼神堅毅、笑容親切、聲音洪亮，舉手投足間充滿激情與自信，這是程堯給記者的第一印象。

       5月22日上午，剛剛從第十七屆俄羅斯國際礦山機械展參展歸來的程堯不顧旅途勞頓，欣然接受了本報記者的專訪。
◆3萬元起家 讓產(chǎn)品走向世界

       程堯是蕭縣人，在安慶出生。在他身上，可以看到的不僅有北方人的豪爽與氣魄，還兼具南方商人獨有的精細和敏捷。

       1989年，會計專業(yè)出身的程堯被分配到淮北市橡膠廠工作，做了兩年廠長秘書后，他被調(diào)入篩網(wǎng)分廠當廠長。“這是我首次與篩網(wǎng)結(jié)緣，不想這一結(jié)緣，便結(jié)了一生。”程堯說。

        1993年，正值改革開放的大潮，程堯抱著改變我國選礦工藝落后局面的宏圖，縱身一“跳”，下海創(chuàng)業(yè)。他用僅有的3萬元積蓄，在蕭縣創(chuàng)辦了“高耐磨材料廠”。

        與絕大多數(shù)這個年代拼搏的企業(yè)家一樣，程堯為企業(yè)由小到大、由弱變強注入了畢生的精力。

       “剛開始因資金有限，我只能租用農(nóng)村三間瓦房；人手不夠，我親自開車送貨；沒有技術(shù)，只能關(guān)起門來一遍遍試驗，稍有能力便求助高校，力求掌握核心技術(shù)。”回憶創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，程堯感慨頗多。

         創(chuàng)業(yè)之初，程堯就堅持主動走出去，經(jīng)常參加國內(nèi)、國際重大礦業(yè)展會，到國際大舞臺上尋求新產(chǎn)品，引進、消化、吸收、研發(fā)、再創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)，多次被央企及上市企業(yè)請去講授選礦知識及產(chǎn)品選型，在我國選礦行業(yè)受到好評。

          靠著毅力與魄力，程堯把企業(yè)一步步做大做強。1998年，程堯?qū)⒐靖拿麨槭捒h方園高耐磨篩網(wǎng)有限責(zé)任公司。2002年，他將公司遷入淮北重新掛牌為安徽方園塑膠有限責(zé)任公司。

         目前，該公司的產(chǎn)品已從最初的生產(chǎn)橡膠篩網(wǎng)，到如今圍繞選礦產(chǎn)業(yè)鏈做文章，生產(chǎn)旋流器、超強耐磨襯板、輸送機緩沖床、襯膠管道、裝載機和重型卡車輪胎等諸多產(chǎn)品。目前產(chǎn)品銷往國內(nèi)各地以及加拿大、美國、澳大利亞等國家，并多次在美國、俄羅斯、智利、約旦、加拿大、澳大利亞、南美洲等多個國家和地區(qū)國際展會上參展。

◆十年磨一劍 變不可能為可能

        人無遠慮，必有近憂。在企業(yè)發(fā)展已經(jīng)走上正軌的時候，程堯并沒有因此而滿足并陶醉其中，他為他的公司設(shè)計了更加宏偉的目標。

        采訪時，程堯拿出一個長約一米、寬不到半米的橘黃色聚氨酯篩網(wǎng)告訴記者，這種篩網(wǎng)叫精細篩網(wǎng)，使用這種精細篩網(wǎng)可提高礦產(chǎn)品純度及品位，提高金屬回收率達15%至35%左右。市場上可以賣到1萬元人民幣，美國人曾憑借此技術(shù)壟斷世界礦業(yè)36年。“為了打破美國的技術(shù)壁壘，我們花了整整十年時間、耗費2000萬元資金研發(fā)。”北京航空航天大學(xué)的一名專家認為，聚氨酯精細篩網(wǎng)技術(shù)科研攻關(guān)成本太高，整體一次成型難度太大，從模具設(shè)計到產(chǎn)品配方需要多類技術(shù)人員，并且美國的配方國內(nèi)實驗很難破解，不少發(fā)達國家企業(yè)都在中途退出，曾建議程堯換一個項目研發(fā)。程堯說，“我就是一個喜歡啃硬骨頭的人，既然當初選擇了這個行業(yè)，我就要做出個樣來，讓世界對中國刮目相看。”前五年，程堯的團隊進行過上千次的實驗，他們找過工程師、找過高校，成立過由技術(shù)人員組成的科研組，可因條件不成熟，所有的投入、心血都付諸東流。

        連連受挫的程堯沒有因此而氣餒，而是靜下心來，回過頭來分析數(shù)據(jù)，認真思考失敗的原因，決定重頭再來。到底是什么原因促使他愿意再花一個五年？過去，全世界只有美國德瑞克公司一家有生產(chǎn)此種精細篩網(wǎng)的技術(shù)。可是他們在向下游廠商銷售時，是連同設(shè)備一起銷售，對于只購買精細篩網(wǎng)的生意找上門也不做。

       “一邊是技術(shù)的極端壟斷，一邊是對設(shè)備的極度渴求”，程堯感慨地說，長期以來，中國的鋼鐵企業(yè)、礦山企業(yè)使用的都是鋼制篩網(wǎng)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量不高，而且造成巨大浪費。程堯給記者舉了一個例子：依據(jù)我國2011年需求鐵礦石11.68億噸及有色礦山的各類礦石需求總量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使用精細篩網(wǎng)后一年可以節(jié)省1500億元人民幣，多回收鐵精粉2億噸，為保護稀缺鐵礦資源，延長礦山開采年限做出了重大貢獻。

        程堯還告訴記者，因早年經(jīng)常在國內(nèi)礦山公司現(xiàn)場奔走，他了解礦山工作環(huán)境的惡劣。高強度的工作不僅對身體機能的要求非常高，粉塵、廢渣對空氣的污染、加上殺人于無形的噪音污染，對工人的健康產(chǎn)生極大的損害。如果攻克此項技術(shù)難題，不僅可以盡可能地減少浪費，提高礦山利用率，還可以減少對環(huán)境的污染。為此，程堯暗下決心，一定要打破美國的技術(shù)壁壘。

        后五年，他幾乎天天泡在實驗室里，大年三十也不例外。憑著一股不服輸?shù)囊懔Γ虉蚣捌淇蒲袌F隊終于在2008年成功研發(fā)出該項技術(shù)產(chǎn)品，并獲得兩項國家發(fā)明專利。企業(yè)也于2009年1月第一批通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認證，產(chǎn)品榮獲國家級重點新產(chǎn)品。

         2009年4月，當程堯在國際礦業(yè)裝備會展上     偶遇美國德瑞克公司駐莫斯科辦事處代表時，這位代表直呼“不可能！”。他怎么也不相信來自中國偏安一隅且名不見經(jīng)傳的小企業(yè)能打破這一壟斷。但在仔細了解方園公司及其產(chǎn)品后，他不得不承認，他們遇到了一個強有力的競爭對手。

         2011年7月9日，美國德瑞克副董事長到方園考察，已壟斷30多年的該公司提出程堯?qū)⒋思夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，做貼牌生產(chǎn)企業(yè)，被程堯當場拒絕。“中國是一個有骨氣的民族。作為一名中國人，我不能為了一己私利，做‘賣國賊’。富我一人不算富，強我一個國家才能對得起我的良知。”程堯如是說。

         多年來，程堯一直在完備公司的篩網(wǎng)技術(shù)，并且實現(xiàn)了整機裝備的正式投產(chǎn)。目前已經(jīng)突破歐洲的CPU澆注篩網(wǎng)（TDI、MDI）澆注篩網(wǎng)（同時含橡膠沖孔篩網(wǎng)）、日本的TPU熱熔篩網(wǎng)、美國稱霸全球36年的精細篩網(wǎng)等世界三大品牌篩網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)。該公司現(xiàn)已成為全球篩網(wǎng)品種齊全的供應(yīng)商，擁有自營出口權(quán)。而程堯董事長也被國外企業(yè)稱呼為中國企業(yè)的民族英雄。

    
◆有一個目標 打造百年企業(yè)

           從創(chuàng)業(yè)之日起，程堯就一直有一個夢想，在外國人面前打造一個揚眉吐氣的中國民族企業(yè)。

         “安徽方園要做就做百年企業(yè)。作為創(chuàng)業(yè)者，我只是接力棒中的一棒。我要在這一棒中負責(zé)，跑出最好的結(jié)果，讓下一位接力者搶占先機。”為此，創(chuàng)業(yè)的20年間，程堯始終沒有放棄學(xué)習(xí)。他先后拿到了東北財經(jīng)大學(xué)本科、研究生學(xué)歷證書。

          程堯認為，學(xué)習(xí)的過程，是一個不斷開拓視野的過程。“對于企業(yè)來講，如果老板都不勤奮，企業(yè)想長久發(fā)展下去，那是天方夜譚。”對于一家科技型企業(yè)，沒有先進的理論做技術(shù)的支持，企業(yè)也無法獲得長足的進步。

           程堯認為，“人才是企業(yè)發(fā)展的希望。”沒有高素質(zhì)的人才，就沒有打造百年企業(yè)的基礎(chǔ)，更難以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。      談到企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任時，程堯認為，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，本身就是一種社會責(zé)任，而且只有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，才能更好地履行社會責(zé)任。企業(yè)很穩(wěn)定，能保證員工的生活、工作穩(wěn)定，這也是對社會盡責(zé)任。員工是企業(yè)的重要利益相關(guān)方，企業(yè)更有責(zé)任保障、改善他們的生活。

           作為企業(yè)的一把手，程堯表示，企業(yè)的發(fā)展是靠人心換來的。為貧困職工提供無息首付貸款，為職工墊付醫(yī)藥費，為職工操辦婚禮……這是程堯為職工做的。力爭到2014年實現(xiàn)產(chǎn)值2億元，2015年產(chǎn)值達到3-5億元；力爭到2015年員工月平均工資不低于6000元，為職工父母也發(fā)一份工資，這是程堯兩年之后的目標。

          “一個人受到了社會的尊重，他活得相對有尊嚴感，他的心就不會那么浮躁，就會相對理性一點。”程堯認為，“只有這樣，企業(yè)才能留住人才，企業(yè)的發(fā)展才有后勁，才有源源不斷的科技源泉。”提到當前企業(yè)發(fā)展所遇到的瓶頸，程堯說，盡管目前企業(yè)有著良好的發(fā)展前景，“但20年來，我們企業(yè)沒有貸款，沒有外來血液，只能靠自己緩慢自助式的發(fā)展。有時僅僅需要一個跳板，企業(yè)就可以實現(xiàn)一次飛躍，但這對于淮北的民營企業(yè)而言，竟然那么難！自己一直未能甩開膀子好好地干一場。”程堯認為，“資金、人才不足，這是目前淮北企業(yè)普遍存在的現(xiàn)狀。”希望市委、市政府成立專門的部門，對我市的高新技術(shù)企業(yè)給予人才、資金方面更多的支持，盡可能地多培育幾家在世界有影響力的高新技術(shù)企業(yè)，推動淮北不斷轉(zhuǎn)型升級。

           提及企業(yè)未來的發(fā)展目標，程堯說，做了20年的選礦篩網(wǎng)，雖然經(jīng)歷無數(shù)次的失敗，可從未想過換一行業(yè)。“我只希望把自己的全部精力都投入到聚氨酯篩網(wǎng)中去，成為世界最大篩網(wǎng)供應(yīng)商。”