“雙贏”是這樣得來的一季度冀中能源張礦集團牛西礦提質(zhì)增效二三事

　　一季度，冀中能源張礦集團牛西礦以集團公司職代會精神為指導(dǎo)，精細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，攻堅克難，穩(wěn)中求進，努力實現(xiàn)了質(zhì)量和效益的雙贏，促使生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　打造支撐，細(xì)化考核，提升發(fā)展質(zhì)量。一季度以來，牛西礦著力構(gòu)建成本標(biāo)準(zhǔn)模型。做好全面預(yù)算管理和成本管理模型的應(yīng)用工作，充分發(fā)揮成本管理模型在安全、生產(chǎn)、銷售等方面的管理優(yōu)勢。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)材料、配件定量的定額，用小指標(biāo)的量化考核控制材料消耗，指標(biāo)分解到區(qū)隊，核算到班組，細(xì)化到崗位。加強機電設(shè)備的預(yù)防性檢修，規(guī)范操作，合理使用，減少事故影響，確保順利生產(chǎn)。每天專人在碰頭會上匯報昨日各單位材料消耗的具體金額，促使管理人員對材料超虧情況做到心中有數(shù)。大力開展節(jié)支降耗活動，定期清點庫房，盤活各種材料、配件，實現(xiàn)了物盡其用。1至2月份全礦材料費均未超支，1月份材料費用比計劃節(jié)約23.8萬元，下降幅度達(dá)20%。

　　改進管理方法，升級管理層次。牛西礦用好計分杠桿，實行了計件工資。由按工開資改為按分開資，重新修訂工資計分辦法，考核內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、工效等，當(dāng)天工分上墻，工資當(dāng)月公布，出勤人員實行燈房、調(diào)度室、勞資科三對口管理，拉開檔次，多勞多得。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析。對總務(wù)科、辦公室的采購實行日清月結(jié)，每天支出上報礦長。機電設(shè)備、配件制修每月下達(dá)指標(biāo)，按計劃進行嚴(yán)格考核，1至2月份，沒有發(fā)生外修費用。對車輛油耗、招待費下達(dá)了硬性指標(biāo)和考核辦法。落實“八項規(guī)定”，專門下發(fā)了嚴(yán)禁操辦各類聚會、改進工作作風(fēng)、加強廉潔自律的通知，促使領(lǐng)導(dǎo)干部從小事、小節(jié)做起移風(fēng)易俗，改進工作作風(fēng)，把更多的時間、精力投入到工作中來。

　　練內(nèi)功拓市場，加強煤質(zhì)銷售管理。針對井下煤層賦存條件復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定等實際，頻出實招加強煤質(zhì)銷售管理見到良好效果。牛西礦把提高煤質(zhì)作為提質(zhì)增效的著力點，成立了礦長、黨委書記、紀(jì)委書記等參與的定價委員會，結(jié)合煤質(zhì)情況及市場因素制定售價，銷售合同實行聯(lián)合簽字，每份合同必須經(jīng)礦長、書記、銷售科長簽字后方可生效。井下采取分裝分運，全程鋪網(wǎng)，嚴(yán)格控制矸石混入。通過改變振動篩孔徑，使塊煤粒度由5厘米降至3厘米，塊煤煤種由4種變?yōu)?種，提高了綜合售價。為實現(xiàn)末煤銷售的質(zhì)價匹配，每天進行跟蹤化驗，每周一次綜合化驗，根據(jù)結(jié)果分堆分放，區(qū)間為300卡克，品種分為8個煤種，確保了銷售收入。地面加大人工手揀塊煤力度，組成揀煤隊伍形成規(guī)模選煤，塊煤能分的更細(xì)，等級更多，滿足不同用戶需要，樹立了良好信譽。第一季度，牛西礦煤炭銷量超計劃完成，增加了86.51萬元。