為確保寧東洗煤廠金鳳洗煤分廠能夠在明年5月建設(shè)完成投入試運(yùn)行。自今年4月1日工程開(kāi)工以來(lái)，能源工程公司按照集團(tuán)公司打造技術(shù)裝備先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)良、安全高效選煤廠的建設(shè)要求，精心組織制定項(xiàng)目實(shí)施方案和施工、監(jiān)理計(jì)劃，周密擬定安全、技術(shù)專項(xiàng)措施，對(duì)每個(gè)單位工程重大節(jié)點(diǎn)工期明確責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，深入開(kāi)展文明施工樣板工地和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)建，確保了工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)刻處于可控狀態(tài)。

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力800萬(wàn)噸/年的金鳳洗煤分廠主要入洗金鳳礦與金家渠礦生產(chǎn)的原煤，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括主廠房、濃縮車(chē)間、原煤倉(cāng)、產(chǎn)品倉(cāng)等40個(gè)單位工程，該項(xiàng)目總投資約5億元。

在安全管控方面，項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員、安全員、技術(shù)員通力配合堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每日巡檢，緊盯施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是多工種交叉作業(yè)時(shí)段和高空作業(yè)。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”原則跟蹤落實(shí)整改，每周協(xié)同寧東洗煤廠、總承包單位以及參建各方進(jìn)行聯(lián)合專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容以檢查綱要形式下發(fā)，要求施工單位嚴(yán)格按照檢查綱要所提出的安全施工方案進(jìn)行施工并進(jìn)行驗(yàn)收。

在質(zhì)量管控方面，強(qiáng)化工程分項(xiàng)分部過(guò)程控制，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)、專項(xiàng)方案審核和工程竣工驗(yàn)收關(guān)，設(shè)置專職質(zhì)檢員每日進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢，要求監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格旁站監(jiān)理，并注重發(fā)揮監(jiān)理人員“四控兩管一協(xié)調(diào)”作用，有效促進(jìn)了多方面的協(xié)調(diào)與配合，確保每一道工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)度管控方面，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部堅(jiān)持每周組織參建各方召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)平衡會(huì)，集中解決協(xié)調(diào)性事務(wù)，項(xiàng)目實(shí)施前制訂相應(yīng)施工計(jì)劃，內(nèi)容包括項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期等，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行糾偏，并不斷調(diào)整計(jì)劃，保證了工期任務(wù)的按時(shí)完成。

截至目前，洗煤廠一期土建工程已完成80%，全部設(shè)備安裝也已排上日程，并在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，預(yù)計(jì)今冬結(jié)束時(shí)即可完成全部設(shè)備的安裝工作。