一、礦山機械行業(yè)現(xiàn)狀
    （一）短期內(nèi)，國企與民企相安無事
    首先，國企主抓大客戶、大工程。國企規(guī)模龐大，擁有著先進的技術(shù)、豐富的人才儲備、雄厚的資金、良好的聲譽，這些因素確立了國企的三大優(yōu)勢：一是可以生產(chǎn)礦山建設(shè)中最核心、技術(shù)含量最高、利潤率最高的設(shè)備；二是可以利用自身強大的綜合實力進行工程的整體承包；三是可以接手大型的礦山建設(shè)項目。例如，中信重工集團是最大的國有礦山機械生產(chǎn)企業(yè)之一，其主打的服務(wù)就是為大型礦山企業(yè)提供“成套設(shè)備”和相關(guān)服務(wù)。
    其次，民企主抓小客戶、小項目。一方面，與國企相比，民企在技術(shù)、資金、人才、人脈方面都有著巨大的差距，有限的產(chǎn)能和技術(shù)實力使得民企在大項目上無力與國企競爭；另一方面，大型國企專注于大項目的建設(shè)，對一些小項目的“小利”看不上眼，也無力去包攬所有的礦山機械項目，索性不做小項目。
    以上原因造就了礦山機械行業(yè)內(nèi)的基本格局：國企與民企相安無事；國企吃大肉，大型民企吃小肉，中小民企喝湯。在未來的十五年內(nèi)，這種格局都會持續(xù)下去。
    （二）民企利潤縮水，惡性競爭
    企業(yè)數(shù)據(jù)增導(dǎo)致利潤縮水。近年來，在高額利潤的刺激下，許多企業(yè)開始在礦山設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)上進行大量的投資。礦山機械企業(yè)水漲船高，廠家參差不齊。尤其是眾多中小廠家的加入，使目標(biāo)客戶市場更加分散，行業(yè)利潤空間大幅度縮水。同時，國外產(chǎn)品的大量涌入，導(dǎo)致行業(yè)競爭日趨激烈，國內(nèi)礦山設(shè)備生產(chǎn)商壓力頗大。
    輕技術(shù)，產(chǎn)品雷同；重營銷，惡性競爭。在日趨白熱化的競爭中，很多中小企業(yè)開始盲目模仿市場上原有的設(shè)備進行仿造生產(chǎn)，忽略了創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的科技含量，這是一種對客戶極端不負責(zé)任的做法，對整個礦山機械行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極不利的影響。產(chǎn)品雷同導(dǎo)致競爭的重心由“技術(shù)競爭”向“營銷競爭”轉(zhuǎn)移，而由于礦山機械行業(yè)不像汽車行業(yè)那樣擁有一套完整的、成熟的營銷體系，行業(yè)內(nèi)亂象叢生，各種低劣的營銷手段層出不窮：價格戰(zhàn)愈演愈烈；網(wǎng)絡(luò)推廣大打出手；廣告宣傳鋪天蓋地；假信息、假資訊滿天亂飛。
    可以說，現(xiàn)在的礦山機械行業(yè)內(nèi)部“群魔亂舞”，爛成了一鍋粥。由于不擇手段的競爭，本應(yīng)該屬于礦機行業(yè)的利潤被礦山企業(yè)、廣告商、渠道商大肆掠奪，如果不進行行業(yè)整合，那么即將面臨的就是全行業(yè)的崩潰。
二、“綠色礦山”成為行業(yè)整合的
    （一）“綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)”將全國推廣，新辦礦山達不到標(biāo)準(zhǔn)將不能獲批
    4月18日，國土資源部公布了第二批“綠色礦山”試點單位名單，確定北京昊華能源股份有限公司大安山煤礦、煙臺宜陶礦業(yè)有限公司李家夼礦區(qū)等183家單位為第二批國家級綠色礦山試點單位。這是國家在全國范圍內(nèi)推廣綠色礦山建設(shè)的前奏。
    6月14日，國土資源部發(fā)出通知，到2015年，建設(shè)600個以上試點礦山，形成標(biāo)準(zhǔn)體系及配套支持政策措施；2015～2020年，全面推廣試點經(jīng)驗，實現(xiàn)大中型礦山基本達到綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)、小型礦山企業(yè)按照綠色礦山條件規(guī)范管理、基本形成全國綠色礦山格局的總體目標(biāo)。新辦礦山達不到綠色標(biāo)準(zhǔn)將不能獲批。
    （二）“綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)”將引發(fā)礦山企業(yè)的整合
    “綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)”是國家推動礦山企業(yè)整合的工具。“十二五”規(guī)劃中明確指出，要推進礦山行業(yè)的整合，關(guān)閉不符合規(guī)范的小型礦山，鼓勵大型礦山收購中小礦山，企業(yè)必須達到實現(xiàn)“依法辦礦、規(guī)范管理、資源綜合利用、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、環(huán)境保護、土地復(fù)墾、社區(qū)和諧、企業(yè)文化先進”的標(biāo)準(zhǔn)。以煤炭行業(yè)為例，“十二五”規(guī)劃明確提出，在規(guī)劃期限內(nèi)要把煤炭企業(yè)數(shù)目從8600余家，控制在4000家以內(nèi)，需要關(guān)停的煤炭企業(yè)超過50%。
    “綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)”要求十分苛刻，沒有實力的企業(yè)難以達到這一標(biāo)準(zhǔn)。
    在資源的綜合利用方面，按照礦產(chǎn)資源開發(fā)規(guī)劃與設(shè)計，較好地完成了資源開發(fā)與綜合利用指標(biāo)，技術(shù)經(jīng)濟水平居國內(nèi)同類礦山先進行列；資源利用率達到礦產(chǎn)資源規(guī)劃要求，礦山開發(fā)利用工藝、技術(shù)和設(shè)備符合礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用鼓勵、限制、淘汰技術(shù)目錄的要求，“三率”指標(biāo)達到或超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；節(jié)約資源，保護資源，大力開展礦產(chǎn)資源綜合利用，資源利用達國內(nèi)同行業(yè)先進水平。
    在技術(shù)創(chuàng)新方面，在積極開展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新，礦山企業(yè)每年用于科技創(chuàng)新的資金投入不低于礦山企業(yè)總產(chǎn)值的1%；不斷改進和優(yōu)化工藝流程，淘汰落后工藝與產(chǎn)能，生產(chǎn)技術(shù)居國內(nèi)同類礦山先進水平；重視科技進步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，礦山企業(yè)的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益顯著。
    在節(jié)能減排方面，積極開展節(jié)能降耗、節(jié)能減排工作，節(jié)能降耗達國家規(guī)定指標(biāo)；采用無廢或少廢工藝，成果突出；三廢"排放達標(biāo)；礦山選礦廢水重復(fù)利用率達到90%以上或?qū)崿F(xiàn)零排放，礦山固體廢棄物綜合利用率達到國內(nèi)同類礦山先進水平。
    這些要求看似簡單，實則對技術(shù)要求很高，在中國，只有少數(shù)有實力的礦山企業(yè)擁有這樣的能力。以煙臺宜陶礦業(yè)有限公司為例，其與煙臺鑫海礦山機械有限公司以及礦山機械研究院、礦山設(shè)計研究院、非金屬礦業(yè)研究院、選礦藥業(yè)研究院、機電測控研究院等十余家科研單位，合作開發(fā)了全截面氣升式微泡浮選機、超細層壓自磨機等采選設(shè)備。這些設(shè)備已達到世界先進水平，但是研發(fā)歷時數(shù)年，耗資數(shù)億，有數(shù)百名科研人員參與其中，耗費巨大。對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，巨大的人力和資金投入，較高的技術(shù)要求，使得他們無力參與其中。
    鑒于這種情況，有專家指出，政府、大中型礦山企業(yè)以及科研院所應(yīng)當(dāng)積極采取措施，以促進中國礦山行業(yè)的整體進步：政府加大對從事科技創(chuàng)新的礦山企業(yè)的政策和資金扶持，提高企業(yè)進行科研的積極性；國內(nèi)各高校、科研院所與礦山企業(yè)積極展開合作。一方面，高校和科研院所為礦山企業(yè)承擔(dān)部分科研工作，提高企業(yè)的研發(fā)能力；另一方面，企業(yè)為前者提供資金、設(shè)備等支持，提升其科研條件，雙方實現(xiàn)共贏；鼓勵擁有大學(xué)生，特別是擁有碩士、博士學(xué)位或有豐富科研經(jīng)歷的大學(xué)生，積極投身礦山企業(yè)的科研崗位,一方面可以承擔(dān)技術(shù)研發(fā)工作，另一方面又可以幫助一些經(jīng)驗豐富的老工程師，對已有的成果進行整理和鞏固；大中型企業(yè)“以先帶后”，與能力不足的企業(yè)合作建設(shè)實驗室、試驗場，或派出技術(shù)小組對后者進行技術(shù)指導(dǎo)；有實力的企業(yè)、科研單位積極引進國外的經(jīng)驗和技術(shù)，并根據(jù)中國的特殊國情進行適應(yīng)性改造，以盡快縮小國內(nèi)與世界先進水品的差距；加快行業(yè)內(nèi)的整合，對行業(yè)內(nèi)分布散亂的人才、科研、資金等資源進行整合利用。
   （三）礦山企業(yè)間的整合將導(dǎo)致礦山機械行業(yè)的全面洗牌
    國企與大型民企的競爭一觸即發(fā)。礦山企業(yè)的整合帶來的結(jié)果就是，礦山機械行業(yè)的業(yè)務(wù)對象由眾多的小型礦山企業(yè)變成了少數(shù)的大型礦山集團。大型礦山機械國企對小業(yè)務(wù)可以不在意，但是對大業(yè)務(wù)卻不會放棄。隨著礦山企業(yè)整合的進行，礦山機械行業(yè)將會接到越來越多的“大單子”，面臨可能會存在的“產(chǎn)能不足”的問題，大型礦山機械國企將會采取的措施無非有兩條：一是兼并一些有潛力的民企來擴大自身的力量；二是包攬大多數(shù)的大訂單，轉(zhuǎn)而分割承包給中小型民營礦機企業(yè)，通過制定價格的手段，壓榨中小型民營礦機企業(yè)的利潤。
    中小型礦山機械企業(yè)將無力競爭。一方面，國企的進入將大大壓榨民企的利潤空間，本已經(jīng)白熱化的競爭無疑會變得更加殘酷；另一方面，“綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)”在資源利用率、節(jié)能率等方面的要求直接扼殺了一大批只會“復(fù)制”而沒有技術(shù)的中小企業(yè)。很多中小企業(yè)的業(yè)主甚至萌生了“撈一筆就走”的想法。
    可以說，這一次的洗牌將會是全面的、殘酷的，最終形成的格局將會是“國企主導(dǎo)，大型民企參與競爭”的局面，而中小型企業(yè)最終的結(jié)局無非有三種：倒閉，被兼并，成為附庸于“巨無霸”的代工廠。
三、民企整合趨勢已初步顯現(xiàn)
    （一）民企群聚，三大派系初步形成
    同類型企業(yè)有明顯的“群聚效應(yīng)”。自上世紀(jì)九十年代起，由于一批民營礦山機械企業(yè)“淘到了金子”，高額利潤的誘惑使得很多中小企業(yè)開始盲目模仿市場上原有的設(shè)備進行仿造生產(chǎn)。這些中小企業(yè)采取的一般手法有三種：一是大型民企中的高層自立門戶；二是投資者挖走核心技術(shù)人才；三是自主營建廠房，單純的對產(chǎn)品進行拆解、復(fù)制。為了便于復(fù)制技術(shù)甚至銷售渠道，這些中小企業(yè)大多分布在作為“技術(shù)源”的大型礦機企業(yè)的周邊，因此形成了“群聚效應(yīng)”。
    礦機民企的三大派系初步形成。“群聚效應(yīng)”誕生了三大派系：以鄭州為中心，以紅星礦機、黎明重工代表的“豫系”；以煙臺為中心，以鑫海礦機為代表的“魯系”；以沈陽為中心，眾多礦機配件商組成的“奉系”。三大派系各有特色，互相競爭又互為補充。
    “豫系”以破碎和磨礦設(shè)備為主，主攻國內(nèi)市場，優(yōu)勢為成本低、產(chǎn)量大。然而國內(nèi)激烈的競爭使得豫系內(nèi)耗巨大，為緩和內(nèi)部矛盾，豫系以上海為中心，開創(chuàng)了以西芝礦機和世邦機器為代表的“新豫系”，也被稱為“滬系”。“新豫系”可謂是“青出于藍而勝于藍”，雖然同樣是以經(jīng)營破碎、磨礦設(shè)備為主，但是在拓展海外市場方面很有建樹，優(yōu)勢是平臺廣、營銷強。
    “魯系”以選礦和尾礦處理設(shè)備為主，主攻國內(nèi)市場兼顧海外發(fā)展，優(yōu)勢為技術(shù)強、服務(wù)好。“魯系”的代表是煙臺鑫海礦機與金鵬礦機，因金鵬、金源、金諾等均源于鑫海礦機，故“魯系”又被稱為“鑫海系”。“魯系”源于山東黃金集團的煙臺黃金研究院，專注于選礦技術(shù)和尾礦處理技術(shù)，科研實力雄厚。
    “奉系”以礦山機械配件為主，主要供給國內(nèi)各大礦山機械生產(chǎn)商。“奉系”的興起源于北方重工集團（原沈陽重工和沈陽礦機組合而成）的興盛，其最初的定位就是作為北方重工的配件商而存在的，但是多年來始終局限在配件領(lǐng)域，在獨立生產(chǎn)礦山機械方面反而并沒有太大建樹，是標(biāo)準(zhǔn)的“工廠”。
    “三大派系”是國內(nèi)最有可能成長為超大型民營礦機企業(yè)的，如無意外，在未來的分工體系下，“豫系”與“新豫系”將成長為破碎機的生產(chǎn)制造、對外貿(mào)易與信息服務(wù)基地；“魯系”將成長為選礦、節(jié)能和尾礦綜合利用技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)基地；“奉系”將成為礦機行業(yè)的零器件生產(chǎn)供應(yīng)商。
    （二）民企整合的運作形式
    “三大派系”的形成預(yù)示著民營礦山機械行業(yè)整合的開始，運作方式將主要有兩種：兼并收購和企業(yè)聯(lián)盟。
    兼并收購。各派系雖然已經(jīng)出現(xiàn)了領(lǐng)軍企業(yè)，但是仍然沒有“壓倒性優(yōu)勢”，建立優(yōu)勢的手段將是“上市--融資--兼并/收購”的模式。領(lǐng)軍企業(yè)通過對周邊有實力的中小企業(yè)進行兼并和收購，擴張自身實力，成為“巨無霸”，從而坐穩(wěn)“派系老大”的地位。
    企業(yè)聯(lián)盟。在擁有足夠的號召力之后，可以與相關(guān)企業(yè)確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，組成一個包含了勘探、礦山設(shè)計與建設(shè)、破碎與選礦設(shè)備生產(chǎn)、環(huán)境保護與尾礦處理等多個環(huán)節(jié)的企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟的好處有三點：一是，綜合實力強大，可以與大型國營礦機企業(yè)抗衡，從而接手大型礦山建設(shè)項目；二是，有效整合行業(yè)資源，分配生產(chǎn)任務(wù)，避免企業(yè)間惡性競爭；三是，聯(lián)盟內(nèi)部各企業(yè)各司其職，專精一項生產(chǎn)，避免重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費，提高生產(chǎn)率。
    （三）民企整合的發(fā)展過程
    在整合過程中，民企需要經(jīng)歷三種形態(tài)的轉(zhuǎn)變：大型民企、民企“巨無霸”、企業(yè)聯(lián)盟。
    從“大型民企”到“巨無霸”的轉(zhuǎn)變是對資金、人才、廠房等資源的整合，也是對自身生產(chǎn)要素的重新定位和優(yōu)化，這是多數(shù)上市企業(yè)都能夠而且應(yīng)該做好的。
    而從“巨無霸”到“企業(yè)聯(lián)盟”的轉(zhuǎn)變就沒有那么容易了，這是對企業(yè)的管理能力、協(xié)調(diào)能力、信息處理能力以及行業(yè)號召力的全方位考驗，想要一步到位很難，這就需要找尋一種可以過渡的模式，讓企業(yè)的管理者進行適應(yīng)。
    EPCM模式是一種良好的過渡模式。設(shè)計采購與施工管理（EngineeringProcurementConstructionManagement，EPCM）是源于建筑行業(yè)的概念，在EPCM的運作過程中，承包商全權(quán)負責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并負責(zé)施工階段的管理。這一運作理念正在被越來越多的行業(yè)所認可和采用。可以說，EPCM考驗的不是企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，而是企業(yè)對行業(yè)的洞察力，對礦山建設(shè)的內(nèi)涵的理解力，對本地的企業(yè)資源進行分工、整合和管理的能力，這正是企業(yè)聯(lián)盟的雛形。
    目前，“三大派系”都意識到了這一問題，他們正在積極對這一模式進行探索。在EPCM模式的發(fā)展與探索上，以煙臺鑫海礦機為代表的“魯系”，是走在最前列的，在國內(nèi)外有過諸多成功案例；“新豫系”緊隨其后，在中東、非洲等地區(qū)進行了積極的試驗；老牌“豫系”企業(yè)則受困于國內(nèi)破碎機市場的殘酷競爭，在新模式的探索上表現(xiàn)得差強人意；“奉系”則專注于礦機配件的生產(chǎn)，在這一模式的探索上沒有進展。
四、愿景與展望
    近二十年來，國內(nèi)民營礦機企業(yè)有了長足的發(fā)展，但是與國外先進水平相比仍顯得有些稚嫩。在民營礦機企業(yè)未來的發(fā)展的道路上，充滿著殘酷的競爭和淘汰，行業(yè)必定會迎來刻骨銘心的痛楚。但是，我們有理由相信，在經(jīng)歷過分娩的痛楚之后，中國必將誕生一批能夠“肩負時代”的超大型民營礦山機械企業(yè)。