5月3日下午，新鄉(xiāng)巴山航空材料有限公司組織召開了一季度6S工作講評(píng)暨CTPM培訓(xùn)會(huì)。公司中層干部、6S推進(jìn)員及CTPM推進(jìn)員參加了會(huì)議。

         會(huì)上，對(duì)新鄉(xiāng)巴山航空材料有限公司一季度6S推進(jìn)工作進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)CTPM基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，并特請(qǐng)拉絲分廠和織網(wǎng)分廠CTPM推進(jìn)員分享了在“三天一層樓”樣板區(qū)建設(shè)中的感受和心得。

        新鄉(xiāng)巴山航空材料有限公司經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)毛竹分別從6S計(jì)劃執(zhí)行情況、考核、紅牌作戰(zhàn)、檢查整改等方面進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)單位推進(jìn)6S的優(yōu)秀做法與與會(huì)人員進(jìn)行了分享，一季度公司的6S推進(jìn)工作取得了較大的進(jìn)步，但是仍存在整改效果不能長(zhǎng)期保持、管理創(chuàng)新全員參與性不高、行跡管理不到位、單位主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題意識(shí)不強(qiáng)等問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。同時(shí)，他還對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

        新鄉(xiāng)巴山航空材料有限公司CTPM推進(jìn)員孫利軍分別從CTPM概要與發(fā)展歷程、基本內(nèi)容、可視化管理三個(gè)方面對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了CTPM基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，讓與會(huì)人員對(duì)CTPM基礎(chǔ)知識(shí)有個(gè)初步的了解與認(rèn)識(shí)，為下階段全面推進(jìn)CTPM打下理論基礎(chǔ)。

        公司副總經(jīng)理?xiàng)钣缹拸?ldquo;認(rèn)識(shí)、堅(jiān)持、自主”三個(gè)方面對(duì)公司推進(jìn)CTPM提出了要求，他強(qiáng)調(diào)首先講認(rèn)識(shí)，必須讓全體員工認(rèn)識(shí)到：搞CTPM是提高員工的工作效率，讓員工工作起來更輕松、更愉快；現(xiàn)場(chǎng)是改善、革新的起點(diǎn)，要打造讓客戶感動(dòng)得現(xiàn)場(chǎng)；打破固定思維模式，以新姿態(tài)、新面貌投入到工作中；要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須降低成本；信心最重要，要相信有付出就有回報(bào)；其次講堅(jiān)持，CTPM是全員參與、以6S為基礎(chǔ)的先進(jìn)管理體系，要保持現(xiàn)有推進(jìn)成果和養(yǎng)成習(xí)慣一如既往的堅(jiān)持下去；三講自主，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工主動(dòng)地去想辦法多改善，自發(fā)的去推進(jìn)CTPM，提高效率，完成CTPM的全面推行。

    按照新航集團(tuán)CTPM精益管理樣板區(qū)“三天一層樓”的總體規(guī)劃，巴山公司樣板區(qū)建設(shè)于4月12日進(jìn)入“加速”階段，要求樣板區(qū)所有亮點(diǎn)確定完成并加速實(shí)施。截止晚上10：00，織網(wǎng)分廠樣板區(qū)完成24個(gè)亮點(diǎn)總提案數(shù)，以完成超過15個(gè)精品亮點(diǎn)領(lǐng)先集團(tuán)其他5個(gè)樣板區(qū)而基本鎖定通過；拉絲分廠樣板區(qū)經(jīng)過一天的加速推進(jìn)，總體名次較昨天前進(jìn)一名，與豫新芯體零件樣板區(qū)并列第一。
    今天的CTPM精益管理推進(jìn)是拼體力的過程。工作勞動(dòng)量大、強(qiáng)度高，涉及到較多的設(shè)備改造、細(xì)節(jié)處理及資源調(diào)配，在實(shí)驗(yàn)過程中需要不斷改進(jìn)推進(jìn)方案，并進(jìn)行大量的模板制作，時(shí)間緊急，任務(wù)量大。為確保這些工作按節(jié)點(diǎn)、高質(zhì)量的完成，2個(gè)樣板區(qū)第一責(zé)任人號(hào)召全體參與人員化壓力為動(dòng)力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，始終保持強(qiáng)烈的工作熱情，分組、分工隨時(shí)合理調(diào)配，遇到臟、難情況領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，你剪我貼他協(xié)助，你扶我上他指揮，一組組突擊隊(duì)、一個(gè)個(gè)排頭兵，使得整個(gè)推進(jìn)過程緊促、高效、有序的進(jìn)行。其中拉絲分廠陳曉林小組在排列成3列的33臺(tái)拉絲機(jī)放線旋風(fēng)定位上，作到了統(tǒng)籌全局、精益求精，繪制出的定位框被呼顧問比喻成“坦克閱兵”；織網(wǎng)分廠的張江林，他負(fù)責(zé)為辦公樣板區(qū)打印各類標(biāo)識(shí)，其中“口曲紙”標(biāo)識(shí)最有難度，但在他的操作下整齊如一，連續(xù)幾個(gè)小時(shí)沒有停歇，他的工作態(tài)度是“你把要打印的標(biāo)識(shí)清單拿過來就可以了”。
    在織網(wǎng)分廠CTPM 1 STEP活動(dòng)樣板區(qū)，截止4月12日晚上10：00，經(jīng)黃老師確定，樣板區(qū)亮點(diǎn)達(dá)到13個(gè)，突破4月11日下達(dá)的10個(gè)必保值，對(duì)此黃老師提出了表揚(yáng)?？椌W(wǎng)分廠樣板區(qū)當(dāng)天完成的精品亮點(diǎn)有1、張貼照明燈開關(guān)花貼，節(jié)電關(guān)燈語及控制標(biāo)識(shí)，防止誤開誤關(guān)；2、開關(guān)插頭控制標(biāo)識(shí)，注明電壓；3、利用線槽規(guī)范電話線、網(wǎng)線、電源線，地面用金屬槽等；4、衣帽區(qū)個(gè)性化設(shè)置，營(yíng)造溫馨小家。
    在拉絲分廠CTPM 1 STEP活動(dòng)樣板區(qū)，截止4月12日晚上10：00，經(jīng)黃老師確定，樣板區(qū)亮點(diǎn)達(dá)到14個(gè)，也突破了4月11日下達(dá)的10個(gè)必保值，對(duì)此黃老師也給予了高度肯定。拉絲分廠樣板區(qū)當(dāng)天完成的精品亮點(diǎn)有1、拉絲機(jī)放線旋風(fēng)定位，合理的位置及合適的定位面積方便操作，一列11個(gè)定位框保持在一條直線上難能可貴；2、潤(rùn)滑液閥門標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)繪制示意圖并塑封，以捆綁或懸掛的形式予以告知；3、潤(rùn)滑液流向標(biāo)識(shí)用白色箭頭達(dá)到可視化；4、門眼下方接漏改善，用細(xì)管使接漏盒中的潤(rùn)滑液流出，防止?jié)櫥阂绯鑫廴驹O(shè)備和地面。
    明天，樣板區(qū)建設(shè)將進(jìn)入全力沖刺階段，全體參戰(zhàn)人員全力以赴加緊工作，迎接14日上午進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

                                                                      精益辦  宣

                                                                         2012年5月4日