培訓(xùn)過(guò)程中，施教授主要圍繞項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩大體系，細(xì)致生動(dòng)的闡述了市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)、管理之間的關(guān)系，指出管理是對(duì)細(xì)節(jié)和流程的把控，是在資源組合過(guò)程做到分解、分解、再分解，細(xì)化過(guò)程，最終達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理流程中，要做到“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情量化，量化的事情專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化的事情模板化”，通過(guò)量化管理、流程控制達(dá)到管理實(shí)踐能力的不斷提升。其次，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中引入價(jià)值鏈管理思路，由注重加工制造、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、零售等低利潤(rùn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)樽プ⌒畔⑹占a(chǎn)品設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后，在營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的關(guān)系上，明確了營(yíng)銷(xiāo)資源整合管理和顧客價(jià)值深度定位的意義，強(qiáng)調(diào)要“以符合客戶(hù)需求為中心”，轉(zhuǎn)變對(duì)產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷(xiāo)等方面營(yíng)銷(xiāo)理念，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值至上。同時(shí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工具，結(jié)合產(chǎn)品特性和市場(chǎng)形勢(shì)，開(kāi)拓思維，提升服務(wù)質(zhì)量，達(dá)成企業(yè)和客戶(hù)實(shí)現(xiàn)雙贏。

 

　　通過(guò)此次培訓(xùn)，公司中層以上干部對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理有了全新的認(rèn)識(shí)，提升了團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)能力，為全力向公司全年目標(biāo)沖刺起到推動(dòng)作用。