探礦增儲  規(guī)模開發(fā)

嵩縣做強(qiáng)黃金產(chǎn)業(yè)致力打造中國金城

        嵩縣緊緊圍繞打造“中國金城”目標(biāo)，把黃金產(chǎn)業(yè)作為縣域經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，把做大做強(qiáng)黃金產(chǎn)業(yè)作為縣域發(fā)展的主戰(zhàn)略之一，采取有力措施，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不斷創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，積極推進(jìn)黃金資源的探礦增儲、規(guī)模開發(fā)及有效利用工作，促黃金產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。去年，嵩縣黃金年產(chǎn)量突破18萬兩，產(chǎn)值達(dá)18億元，實(shí)現(xiàn)利稅4億元，成功躋身全國黃金生產(chǎn)七強(qiáng)縣行列。主要做法：

         一、高度重視，積極培育。嵩縣立足資源優(yōu)勢，確立了“工業(yè)強(qiáng)縣、黃金先行”的發(fā)展思路，全力推動黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切實(shí)加快黃金興縣步伐。一是清晰定位。圍繞打造“中國金城”宏偉目標(biāo)，將黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，集全縣之力重點(diǎn)打造。二是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。按照“政府創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的原則，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一流服務(wù)環(huán)境。堅(jiān)持黃金企業(yè)評議機(jī)關(guān)制度。每半年組織黃金企業(yè)對全縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、行政執(zhí)法部門的辦事和服務(wù)水平等開展測評評議，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對反映問題提出限期整改要求，評議及整改結(jié)果向社會公布；制發(fā)《嵩縣企業(yè)繳費(fèi)明白手冊》，有效避免亂收費(fèi)現(xiàn)象；同時(shí)，縣10余位縣委常委、副縣長與黃金企業(yè)結(jié)成“一對一”幫扶對子，幫助企業(yè)解決困難，督促相關(guān)職能部門提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量。三是抓產(chǎn)能擴(kuò)規(guī)模。每年都把黃金工業(yè)新上和改擴(kuò)建項(xiàng)目列入全縣十大重點(diǎn)工程，縣主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管國土資源和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，積極協(xié)助企業(yè)解決實(shí)際問題，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。目前全縣日處理礦石能力達(dá)到9000噸/日，中金集團(tuán)金源公司4000噸/日采選工程是全國最大的單體黃金采選項(xiàng)目。

         二、探礦增儲，增加后勁。近年來，隨著開采規(guī)模和加工能力的逐步升級，嵩縣把黃金資源的探礦增儲工作擺上更加突出的位置，采取措施，抓緊抓好。“十一五”期間，全縣探礦投入達(dá)到2.5億元，新增黃金儲量120噸，全縣黃金遠(yuǎn)景儲量320噸。其中，中金集團(tuán)金牛公司地探投入資金1.2億元，2008年一次性投入資金5000萬元，探明黃金儲量47噸，為牛頭溝礦區(qū)4000噸/日和東灣礦區(qū)3000噸/日改擴(kuò)建項(xiàng)目上馬建設(shè)提供了可靠的資源保障；中金集團(tuán)金源公司相繼投入1.5億元資金，累計(jì)實(shí)施坑道探礦8萬米，槽探4萬立方米，鉆探2萬米，凈增黃金儲量30噸，企業(yè)黃金總儲量達(dá)到58噸，選礦規(guī)模由1000噸/日迅速擴(kuò)大到4000噸/日，一舉成為全國最大的單體黃金選礦企業(yè)。同時(shí)，我縣還積極引進(jìn)資金，對全縣黃金資源進(jìn)行大規(guī)模整合勘查。由中國五礦集團(tuán)和河南省地礦局豫礦資源開發(fā)公司共同出資1.86億元，按照“股份找礦、整合勘查”的整體思路，對大章、德亭、木植街三個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黃金資源異常區(qū)域進(jìn)行普探，兩年探明黃金儲量30.37噸，實(shí)現(xiàn)了探礦增儲的快速突破。

         三、狠抓管理，增產(chǎn)增效。嵩縣通過與國內(nèi)大型黃金企業(yè)和單位合作，實(shí)現(xiàn)了黃金生產(chǎn)企業(yè)整體管理水平質(zhì)的跨越，采礦回收率、采礦貧化率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及選礦回收率等指標(biāo)和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益均居全國同行業(yè)先進(jìn)水平。一是建立目標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制。各企業(yè)按照自身實(shí)際，每年制定《年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和內(nèi)部考核辦法》，認(rèn)真落實(shí)工效掛鉤制度，堅(jiān)持鋼性考核不動搖。各企業(yè)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下井制度和每旬一次生產(chǎn)調(diào)度會、每月一次經(jīng)營活動分析會、一次安全例會，總結(jié)分析情況，著力解決品位、處理礦量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、回收率等難題。在此基礎(chǔ)上制定《經(jīng)營層及中層管理人員月度績效考核規(guī)定》及班組核算、經(jīng)濟(jì)活動分析等相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用的考核進(jìn)一步細(xì)化量化，分解到班組和各級管理人員，有效地推進(jìn)班組核算向縱深發(fā)展。二是圍繞管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。對勞動、人事、分配三項(xiàng)制度進(jìn)行改制創(chuàng)新，推行“三級考核，三次分配”的動態(tài)管理辦法，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和精神文明四個(gè)方面，形成企業(yè)對中層單位、中層單位對班組、班級對個(gè)人的三級量化考核，考核的結(jié)果決定三級利益分配的結(jié)果，體現(xiàn)了“多勞多得，同工不同酬”的管理理念，形成了“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”的工作局面，激發(fā)了全體員工的工作積極性和工作熱情。三是強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。在全國黃金行業(yè)率先推行安全生產(chǎn)崗位“確認(rèn)制”，層層落實(shí)安全責(zé)任，使現(xiàn)場管理更加具體化、制度化，切實(shí)增強(qiáng)了全員的安全意識、責(zé)任意識，有效保證了生產(chǎn)安全。

        四、長遠(yuǎn)規(guī)劃，做大做強(qiáng)。“十二五”期間，嵩縣將繼續(xù)圍繞打造“中國金城”目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)編制黃金產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一是重點(diǎn)與中國黃金集團(tuán)總公司合作，投資10億元打造中金集團(tuán)嵩縣黃金采選和冶煉基地，新上金牛公司牛頭溝礦區(qū)4000噸/日、東灣礦區(qū)3000噸/日、白鹿溝2000噸/日黃金采選項(xiàng)目及嵩原黃金冶煉廠二期改擴(kuò)建工程，使中金集團(tuán)嵩縣基地整體選礦能力達(dá)到1.5萬噸/日，年產(chǎn)量突破30萬兩；二是積極與山東黃金集團(tuán)總公司合作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，加快石盤溝3000噸/日和九丈溝2000噸/日黃金采選項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，使山金集團(tuán)嵩縣基地整體選礦能力達(dá)到7000噸/日，年產(chǎn)量突破10萬兩；三是支持河南省地礦局地調(diào)一隊(duì)、洛陽礦業(yè)集團(tuán)、上海中凱公司加快技術(shù)改造，擴(kuò)大選礦規(guī)模，使三家企業(yè)總體采選規(guī)模達(dá)到7000噸/日，年產(chǎn)量達(dá)到7萬兩。“十二五”末，全縣黃金采選規(guī)模達(dá)到29000噸/日，黃金產(chǎn)量突破47萬兩，利潤達(dá)到9.5億元，躋身全國黃金生產(chǎn)三強(qiáng)縣行列，實(shí)現(xiàn)“中國金城”目標(biāo)。