任沁新，中信重工總經(jīng)理，2005年度榮獲河南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、洛?yáng)市“第二屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家” “全國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等稱(chēng)號(hào)。2006年，被評(píng)為中國(guó)企業(yè)最具創(chuàng)新力十大杰出人物。

    任沁新，1955年出生，中信重工機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理，高級(jí)工商管理碩士，中共黨員，全國(guó)人大代表，高級(jí)工程師,高級(jí)統(tǒng)計(jì)師, 高級(jí)會(huì)計(jì)師。具有前瞻性大跨度思維力，在把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈博、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、推動(dòng)企業(yè)改革方面，具有豐富的經(jīng)驗(yàn);在企業(yè)管理中，注重和諧共進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，善于調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激活各種生產(chǎn)要素，使企業(yè)潛在能量得以充分釋放。作為資深的企業(yè)管理專(zhuān)家,其對(duì)中國(guó)重機(jī)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，可以從中信重工的超常發(fā)展中得到解讀。

瞄準(zhǔn)“云層之上”：企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)
        制造業(yè)的中低端化一直是影響我國(guó)綜合國(guó)力的重要因素。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沖出競(jìng)爭(zhēng)慘烈的“紅海”，打造具有國(guó)際影響力的高端品牌是必須面對(duì)的戰(zhàn)略突破。
    2004年，時(shí)任中信重機(jī)（中信重工原名）分管財(cái)務(wù)、技改工作的副總經(jīng)理任沁新，被中信集團(tuán)任命為總經(jīng)理。上任伊始，他大膽提出了“云層之上”的“四高戰(zhàn)略”。
        他說(shuō)，做企業(yè)就要做到云層之上，因?yàn)樵茖又氯荷搅至?，企業(yè)很容易被激烈競(jìng)爭(zhēng)所淹沒(méi)，而做到云層之上，在你的眼中就只有幾座山峰，只要緊盯著這幾座山峰，你就永遠(yuǎn)位居全球第一方陣。所以，具有戰(zhàn)略眼光的任沁新提出了“四高戰(zhàn)略”：即以高端技術(shù)支撐高端產(chǎn)品、以高端產(chǎn)品贏取高端客戶(hù)、以高端客戶(hù)占領(lǐng)高端市場(chǎng)。
    “或許，任總當(dāng)時(shí)提出的高端產(chǎn)品戰(zhàn)略，與當(dāng)今國(guó)際礦業(yè)巨頭，如巴西淡水河谷、必和必拓都身居海外有關(guān)，而中信重工又是以做礦山設(shè)備為老本行的，要想拿到最值錢(qián)的訂單，無(wú)疑要做這些礦業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)。在國(guó)內(nèi)沒(méi)人敢做高端市場(chǎng)的時(shí)候，我們進(jìn)入了高端市場(chǎng)，在別人認(rèn)為出口受到影響和沖擊時(shí)，我們大步跨入國(guó)際市場(chǎng)，有了國(guó)內(nèi)外一大批高端客戶(hù)。”時(shí)至今日，中信重工的一位中層干部分析說(shuō)。
針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中信重工提出把清潔能源、高效節(jié)能、重大裝備和關(guān)鍵基礎(chǔ)件四大領(lǐng)域作為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的主攻方向。針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，中信重工將主要客戶(hù)群定位于歐美、澳洲、南美、南非、俄羅斯以及印度，建立了澳大利亞公司、南非公司和巴西公司，直接與國(guó)際終端客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)交流，實(shí)施自主品牌、自營(yíng)出口。
    任沁新的高端戰(zhàn)略讓企業(yè)找到了正確的方向。

相約“云層之上”： 成就顧客滿(mǎn)意和忠誠(chéng)
        2009年，中信重工產(chǎn)值達(dá)105億元，利潤(rùn)5億多元。2010年上半年，中信重工實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值63億元，同比增長(zhǎng)24.23%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.59億元，同比增長(zhǎng)16.43%；新增訂貨60.6億元，累計(jì)在手訂貨197.8億元；技改投入4.2億元。
        兩張成績(jī)單，見(jiàn)證了中信重工正逐步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的現(xiàn)代化企業(yè)，在全球的品牌影響力越來(lái)越大。是什么樣的客戶(hù)與中信重工一而再、再而三地結(jié)下“姻緣”呢？
         翻開(kāi)中信重工的大客戶(hù)名單，他們個(gè)個(gè)聲名顯赫，正是這20%的大客戶(hù)，成就了中信重工80%的產(chǎn)品訂單。
    6月1日，總經(jīng)理任沁新應(yīng)邀出席上海世博會(huì)巴西國(guó)家館“淡水河谷”日活動(dòng)，并代表中信重工與淡水河谷公司亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)Stella女士簽署了長(zhǎng)期合作協(xié)議。
        任沁新表示，中信重工非常重視與巴西淡水河谷這樣一家在全球范圍內(nèi)廣受矚目、極具競(jìng)爭(zhēng)力的知名公司建立緊密的合作關(guān)系。長(zhǎng)期合作協(xié)議的簽訂，是近幾年雙方合作成果的進(jìn)一步深化，同時(shí)也是一種戰(zhàn)略的選擇，中信重工也將通過(guò)與淡水河谷這樣的國(guó)際知名公司的合作，努力成長(zhǎng)為全球礦業(yè)大型化、高效化、低碳化的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者。
        淡水河谷公司全球戰(zhàn)略采購(gòu)總監(jiān)Marcos Sakaiva在訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)時(shí)說(shuō)，“看到中信重工強(qiáng)大的裝備制造實(shí)力和良好的車(chē)間生產(chǎn)管理，我感到不虛此行。”他表示，巴西淡水河谷將會(huì)有更多的設(shè)備訂單交給中信重工，期望與中信重工建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為巴西淡水河谷發(fā)展提供裝備支持。
    目前，中信重工已與56家國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)客戶(hù)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，去年，訂單超億元的客戶(hù)超過(guò)14家，大客戶(hù)訂單占訂貨量的80%。

贏得“云層之上”： 做別人做不了的產(chǎn)品
    在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工上，有一條U型曲線(xiàn)，一端是高利潤(rùn)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定等，另一端是高利潤(rùn)的品牌、銷(xiāo)售和服務(wù)，中間是低利潤(rùn)的加工生產(chǎn)。如果不能形成以技術(shù)進(jìn)步為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)期停留在U型曲線(xiàn)的中間段，徘徊在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。
    拒絕徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，堅(jiān)持走高端戰(zhàn)略、以技術(shù)創(chuàng)新支撐的內(nèi)涵式發(fā)展路子，是中信重工堅(jiān)定不移的目標(biāo)。他們知道，前有標(biāo)兵，后有追兵，成績(jī)只是暫時(shí)的，而競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，只有現(xiàn)在打好基礎(chǔ)，才能在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，緊緊抓住。
    任沁新認(rèn)為，目前，中信重工已進(jìn)入由量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變，產(chǎn)業(yè)加速升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造已將企業(yè)提升到新的世界級(jí)裝備制造平臺(tái)，因?yàn)槠髽I(yè)要贏得“云層之上”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須打造具有國(guó)際影響力的高端品牌，做別人不能做的產(chǎn)品。
    6年來(lái)，中信重工從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)變成一個(gè)全球矚目的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從加工制造增值向技術(shù)服務(wù)增值，從適應(yīng)市場(chǎng)向引領(lǐng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，為客戶(hù)提供工業(yè)項(xiàng)目最優(yōu)解決方案，為企業(yè)創(chuàng)造了高附加值的利潤(rùn)源。
    企業(yè)先后在澳大利亞建立了礦山機(jī)械研發(fā)中心，在北美建立了鑄鍛技術(shù)研發(fā)基地；與澳大利亞昆士蘭大學(xué)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、燕山大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等院校開(kāi)展了廣泛深入的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目合作，形成了國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的開(kāi)放式研發(fā)格局；建立了技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人、優(yōu)秀技術(shù)人才梯隊(duì)；打造了一支包括 24名外籍專(zhuān)家、895名研發(fā)人才在內(nèi)的高素質(zhì)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

持續(xù)“云層之上”： 培養(yǎng)一支進(jìn)步更快的員工隊(duì)伍
    企業(yè)不斷發(fā)展、持續(xù)提升、追求卓越中，最重要的資源是什么？
任沁新認(rèn)為，多年來(lái)，中信重工打造了一支能打硬仗、能吃苦耐勞而又有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，這是一筆寶貴的財(cái)富。
    翻開(kāi)中信重工的《崗位誠(chéng)信規(guī)范》，里面涉及從操作工到總經(jīng)理在內(nèi)的749個(gè)崗位，共同遵守“忠誠(chéng)企業(yè)，信守承諾，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新”五條準(zhǔn)則。打開(kāi)中信重工的《企業(yè)文化手冊(cè)》，“60字”員工誠(chéng)信宣言、“56字”干部箴言以及崗位誠(chéng)信考核體系等一一躍然紙上。
    樹(shù)立零缺陷理念，第一次就把事情做對(duì)。企業(yè)在《企業(yè)文化手冊(cè)》中明確寫(xiě)出，企業(yè)的質(zhì)量理念就是“第一次就把事情做對(duì)”，工作標(biāo)準(zhǔn)就是“零缺陷”。從思想觀念上和工作方法上作出根本性的改變，即變事后處理為事前預(yù)防。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)由過(guò)去的“不影響使用”，提高到現(xiàn)在的“讓用戶(hù)完全滿(mǎn)意”。
    中信重工的一線(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)上，總經(jīng)理語(yǔ)重心長(zhǎng)寄語(yǔ)班組長(zhǎng)，要時(shí)刻牢記“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，以誠(chéng)信鑄就基業(yè)”的企業(yè)使命，以“兵頭”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以“將尾”的角色定位自我，把誠(chéng)信落地到班組，以精品奉獻(xiàn)給客戶(hù)。企業(yè)涌現(xiàn)了劉新安等一大批立足班組崗位模范踐行企業(yè)使命的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，為企業(yè)贏得了源源不斷的客戶(hù)，而客戶(hù)的增值與成功更為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添了動(dòng)力。
    任沁新表示，中信重工為員工制定了個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，員工雖然文化程度、崗位和工種都不相同，但他們都明確了自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。公司還將成立中信重工大學(xué)，涵蓋員工學(xué)歷教育和興趣教育，真正培養(yǎng)一批能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)步最快的員工隊(duì)伍。
    站在新的歷史起點(diǎn)，中信重工表示，將以獲評(píng)省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，依托世界最大18500噸自由鍛造油壓機(jī)為核心的“新重機(jī)”工程，致力于我國(guó)三代核電、超臨界、超超臨界火電、70萬(wàn)千瓦混流式水輪機(jī)組等所需大型鍛件的開(kāi)發(fā)研制，致力于“千萬(wàn)噸級(jí)煤炭深超礦井及關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)業(yè)化”等國(guó)家和省市重點(diǎn)支持項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)研制，發(fā)揮好礦山重型裝備重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室作用，把中信重工打造成世界級(jí)重型裝備研發(fā)制造基地，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。