1至6月份，松礦在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以兩轉(zhuǎn)變、三優(yōu)化三調(diào)整為工作主線，以管理水平提升年為契機(jī)，以“雙創(chuàng)一加強(qiáng)”為抓手，在進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，精心組織生產(chǎn)中，通過大力開展班組勞動(dòng)競賽，大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，大力創(chuàng)新施工組織方式，掘進(jìn)進(jìn)尺、重點(diǎn)掘進(jìn)進(jìn)尺、鉆探進(jìn)尺、重點(diǎn)進(jìn)尺分別完成進(jìn)度計(jì)劃111.6%、103.8%、95.3%、124%，快馬加鞭加速礦山建設(shè)，為松礦可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　根據(jù)控股公司云錫區(qū)域性礦山建設(shè)及“十二五”規(guī)劃的安排和部署，2012年松礦要在高峰山硫化礦接替基地實(shí)現(xiàn)1000噸/日生產(chǎn)能力。但隨著礦山生產(chǎn)區(qū)域不斷向縱深發(fā)展，生產(chǎn)通風(fēng)困難、涌水大，礦碴運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，掘進(jìn)過程常遇到接觸帶風(fēng)化花崗巖，安全威脅大，成本巨增，任務(wù)十分艱巨。2011年是松礦礦山建設(shè)任務(wù)最重和施工難度最大的一年。為加速礦山建設(shè)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)控股公司平臺建設(shè)及高峰山基地建設(shè)的目標(biāo)，松礦把2011年列為礦山建設(shè)年，提出了掘進(jìn)進(jìn)尺向8萬米邁進(jìn)，鉆探進(jìn)尺向5萬米突破，探獲有色金屬儲量8萬噸的奮斗目標(biāo)。為確保坑探、鉆探同步推進(jìn)，重點(diǎn)工程建設(shè)與地質(zhì)找礦任務(wù)提前完成。松礦在制度保障、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝、施工管理上下功夫，一是健全、完善了涉及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、成本、管理等方面21個(gè)規(guī)章制度辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。二是加大資金投入引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，提高工作效率。上半年，緊緊抓住控股公司投入資金，加大采礦方法變革的有利時(shí)機(jī)，投資677萬元，購進(jìn)零固設(shè)備105臺；投資高峰山基地建設(shè)321.8萬元，購進(jìn)新設(shè)備90臺，加速礦山基地建設(shè)；三是出臺激勵(lì)機(jī)制，開展勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。在全礦27個(gè)隊(duì)組開展掘進(jìn)勞動(dòng)競賽，并設(shè)立8萬元的競賽大獎(jiǎng)，對全年掘進(jìn)進(jìn)尺超過1150米，進(jìn)尺質(zhì)量合格，無重大人身設(shè)備事故，定額材料消耗指標(biāo)達(dá)到規(guī)定條件的隊(duì)組將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。四是加速重點(diǎn)工程建設(shè)。2011年松礦承建的一類重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目共44項(xiàng)，上半年已開工34項(xiàng)，在開工的34個(gè)項(xiàng)目中有5個(gè)項(xiàng)目已完成了全年計(jì)劃任務(wù)，其余工程正按照設(shè)計(jì)規(guī)劃有序推進(jìn)。
　　當(dāng)前，松礦的礦山建設(shè)工作正緊鑼密鼓向前推進(jìn)，以確保2012年高峰山硫化礦基地達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，早日建成百萬噸生產(chǎn)基地。