“精煤回收率每提高一個百分點，集團就能增效1億元。”冀中能源峰峰集團董事長陳亞杰表示，“粗糧細作，讓我們嘗到甜頭。”

          峰峰集團是一個具有130余年開采歷史的老企業(yè)，隨著煤炭資源的減少，以往依靠銷售原煤的做法制約了企業(yè)的發(fā)展。2002年，該集團作出了實施“精煤戰(zhàn)略”的構(gòu)想，加快了從賣原煤到賣精煤的轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)建了合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品附加值。

          2010年，峰峰集團原煤產(chǎn)量完成2000萬噸，同比增加579萬噸。精煤產(chǎn)量完成1040萬噸，同比增加282萬噸，增長37%，躍居全國第二大焦煤生產(chǎn)基地。

          陳亞杰表示，峰峰集團高度重視科技投入、自主創(chuàng)新以及洗選工藝的升級改造，峰峰集團正是依靠科技創(chuàng)新，“洗”出了品牌和競爭力。

         峰峰集團把旗下6個選煤廠技術(shù)改造作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作重點。投入近兩億元對馬頭洗選廠實施科技創(chuàng)新、擴能技改，洗煤生產(chǎn)系統(tǒng)由跳汰粗精煤重介、濃縮浮選工藝升級為不脫泥全重介加直接浮選工藝，設(shè)備全部實現(xiàn)自動化控制，精煤產(chǎn)率提高4%以上。馬頭洗選廠廠長劉國強說：“作為新中國成立初期蘇聯(lián)援建的156個項目之一，馬頭洗選廠一直是全國洗選行業(yè)的領(lǐng)跑者，這幾年更是進行了大力度的擴能技改、淘汰落后產(chǎn)能，2010年成為河北省首家具備千萬噸原煤入洗能力的煤炭洗選企業(yè)。”

        另一個重點選煤廠邯鄲洗選廠則全面更換了30臺主要設(shè)備，投資千萬元進行了關(guān)鍵設(shè)備改造。今年2月，再次投資7000萬元開始了脫泥無壓三產(chǎn)品重介工藝改造。邯鄲洗選廠廠長張秀捧說，技改完成后，邯鄲洗選廠原煤處理量可達到650噸/小時，效率可提高5%以上，精煤產(chǎn)率可提高3%以上，年可創(chuàng)效1.2億元。”

        在新的產(chǎn)品開發(fā)方面，煤炭運銷分公司經(jīng)理張玉強介紹，研發(fā)噴吹煤，是峰峰集團科技創(chuàng)新，增加產(chǎn)品種類的又一杰作。大淑村礦煤種是貧煤，原計劃當電煤銷售，產(chǎn)品附加值低。經(jīng)過認真調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大淑村礦原煤與鋼廠用的高爐噴吹煤指標相似。于是，該集團積極與首鋼鋼研所聯(lián)系，對大淑村煤進行了試驗研究，科技攻關(guān)并獲得成功，結(jié)束了峰峰集團沒有噴吹煤的歷史。2010年噴吹煤產(chǎn)量達到66.5萬噸，而噴吹煤價格是重點電煤價格的1.47倍，大大提高了煤炭產(chǎn)品附加值。

        張玉強說：“正是憑著過硬的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的品種，我們公司與河北鋼鐵、武鋼、安鋼、邢鋼、天鐵、新興鑄管、石焦、濟鋼、萊鋼等大鋼廠建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，每戶的年購煤量都鞏固在了50萬噸至100萬噸。”

        依靠科技創(chuàng)新，粗糧細作，峰峰集團洗精煤洗出了品牌，洗出了企業(yè)的競爭力。2010年，峰峰集團精煤產(chǎn)量完成1040萬噸，同比增長37%，精煤銷售額143.70億元，同比增長68%，為企業(yè)增利創(chuàng)效58.33億元，再創(chuàng)歷史新高，連續(xù)兩年榮登邯鄲地區(qū)利稅榜首。