今年以來，新陸礦強化經(jīng)營管理，制定出臺適合本企業(yè)實際的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，大打原煤生產(chǎn)、洗選、精加工攻堅戰(zhàn)。截至目前，動力煤熱值比計劃提高56大卡/公斤，創(chuàng)效近200萬元。

　　該礦牢牢抓住當(dāng)前精煤市場有利的時機，充分發(fā)揮洗中塊、粒煤、末煤洗選深加工優(yōu)勢，強化煤炭流程管理，抓住關(guān)鍵，細(xì)化措施，減少事故影響，在保證煤炭質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保原煤熱值達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，增加精煤產(chǎn)量，提高企業(yè)效益。

　　煤質(zhì)科及時分類提供現(xiàn)場、原煤和商品煤的煤質(zhì)信息，堅持抓源頭、保煤質(zhì)。井下工作面合理搭配開采，使礦井原煤質(zhì)量保持穩(wěn)定，避免“忽高忽低”，規(guī)定煤層灰分大于40%的不得開采。落實井下煤質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查員現(xiàn)場跟班工作職責(zé)，檢查員每周深入到井下工作現(xiàn)場，進行一次嚴(yán)格的質(zhì)量檢測驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即懲處。在毛煤質(zhì)量管理上，制定嚴(yán)密的措施及獎罰辦法。煤質(zhì)科每月下發(fā)煤質(zhì)計劃表，測定毛煤灰分、含矸及全水分指標(biāo)，毛煤灰分每超1%，扣該采區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)100元，含矸率每超2%，相應(yīng)扣該采區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)100元，全水分每超1%，扣該采區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)100元。

　　強化煤炭洗選深加工。對入廠的原煤嚴(yán)格按原煤分級篩分，在提高末煤質(zhì)量的同時，提高粒煤效益產(chǎn)品的回收率。影響篩分的按小時處罰責(zé)任單位。加強手選工效，防止大塊巖石進入破碎系統(tǒng)，既提高煤質(zhì)，又延長破碎機的壽命。加強水洗濃度的管理，合理回收濃縮底流，減少細(xì)泥惡性循環(huán)，降低洗水濃度，提高產(chǎn)品附加值。加大機電設(shè)備的保養(yǎng)與維修力度，保證臺臺設(shè)備有人管，天天有人看，時時有人摸，保證設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)率。

　　狠抓煤炭產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，半煤巖分裝分運，大于300mm矸石不準(zhǔn)進入原煤倉，否則煤質(zhì)驗收部門按照管理規(guī)定扣產(chǎn)量。在采掘設(shè)計中采取措施，降低外來矸石增加灰分的影響，保證煤質(zhì)熱值不下降。加強煤炭產(chǎn)品采、制樣和化驗工作的過程與監(jiān)督，特別是強化裝車、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，裝車發(fā)運，臺臺過衡，品種不混裝，使煤炭分類、裝運、計量等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序，盡量減少對煤質(zhì)的影響，并做到車車采樣，批批化驗，層層落實責(zé)任制，形成了全員抓的全過程煤質(zhì)管理體系。