"今年1~2月重型機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)15.75%，但增速下降了19.52個(gè)百分點(diǎn)，這說(shuō)明金融危機(jī)對(duì)行業(yè)的影響遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)

束，這種滯后效應(yīng)也許會(huì)到2010年顯現(xiàn)，因此企業(yè)依然要做好充分的‘御寒’準(zhǔn)備。”吳生富理事長(zhǎng)在4月18日召開的中國(guó)

重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)五屆二次會(huì)員代表會(huì)議暨理事會(huì)議上表示。

    與會(huì)代表認(rèn)為，這個(gè)時(shí)期加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是目前發(fā)展的主要策略。

    企業(yè)紛紛進(jìn)入調(diào)整期

    吳生富表示，一重主要為鋼鐵等行業(yè)提供重大成套設(shè)備，受影響比較大。2008年9月中旬后，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，一重在鋼鐵行

業(yè)的訂單都出現(xiàn)了大幅下降。

    雖然以往的高速增長(zhǎng)不再容易出現(xiàn)，但一重的生產(chǎn)并沒(méi)有因此放松下來(lái)，國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整給企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇。吳生富介紹

說(shuō)，主要是核電發(fā)展對(duì)一重的拉動(dòng)作用明顯，目前公司已經(jīng)拿到了30億~40億元的訂單，主要為核電工業(yè)提供大型鑄鍛件、核

島設(shè)備。

    太原重型機(jī)械集團(tuán)也遭遇了同樣的沖擊，公司總經(jīng)理岳普煜表示，金融危機(jī)以來(lái)，太重有近20億元合同被推遲，目前訂單

量與去年同期比下降了約30%，特別是液壓、鑄鍛、油膜軸承等行業(yè)受影響比較大，訂單明顯減少。他認(rèn)為，明年還是有不

確定因素，仍然要做好抵御風(fēng)險(xiǎn)的打算。據(jù)了解，太重正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司去年募集的9.45億元，將建設(shè)大型鑄鍛件和臨

港基地項(xiàng)目，兩項(xiàng)目均在2011年完工，達(dá)產(chǎn)后將為公司帶來(lái)可觀的收入。

    中國(guó)重型機(jī)械研究院院長(zhǎng)謝東鋼將他的企業(yè)定位在“創(chuàng)新”二字。他提出：“美國(guó)有什么，中國(guó)沒(méi)什么，我們就干點(diǎn)什么。

尤其目前正是企業(yè)調(diào)整的時(shí)機(jī)。作為科研單位我們就是要為制造廠提供更多的國(guó)產(chǎn)化技術(shù)，為制造廠做好后備軍。”

    主要從事國(guó)內(nèi)外工程總承包和工程項(xiàng)目管理、進(jìn)出口貿(mào)易、設(shè)備招標(biāo)業(yè)務(wù)的中國(guó)重型機(jī)械總公司受海外市場(chǎng)波動(dòng)影響較大。

該公司總經(jīng)理陸文俊表示，重機(jī)總公司80%的業(yè)務(wù)在海外，去年在金融危機(jī)爆發(fā)之前就造成了很大損失。匯率的變化、原材

料價(jià)格的增加是最不利因素。“一覺(jué)醒來(lái)，幾千萬(wàn)元就沒(méi)了，去年下半年金融危機(jī)影響逐漸顯現(xiàn)，很多海外合作暫緩，原計(jì)劃

的投標(biāo)暫停了，這種局面到目前才有所緩解。”

    陸文俊還表示，重機(jī)總公司采取積極的態(tài)度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的回籠。同時(shí)，東南亞地區(qū)是潛在的市場(chǎng)，近年來(lái)我國(guó)

政府與東南亞國(guó)家的合作非常緊密，一些項(xiàng)目給他們提供了很好的機(jī)遇。

    中國(guó)建材裝備總公司總經(jīng)理方芳說(shuō)：“我們?nèi)ツ暌步?jīng)歷了大起大落，水泥合同額超過(guò)了500億美元，但遭遇了退單，最大的

是尼日利亞的一筆退單。由于我們處理得當(dāng)，在退單的過(guò)程爭(zhēng)取了主動(dòng)權(quán)，沒(méi)有造成太大損失。”

    方芳還表示，重型機(jī)械企業(yè)承擔(dān)的大部分是大型的工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)有滯后性，真正的風(fēng)險(xiǎn)可能在明年或者后年，我們還需要

做好充分準(zhǔn)備。

    衛(wèi)華集團(tuán)董事長(zhǎng)韓憲保告訴記者，由于金融危機(jī)的影響，促使衛(wèi)華不得不調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從生產(chǎn)工業(yè)起重機(jī)向工程用

起重機(jī)轉(zhuǎn)變。這一調(diào)整已經(jīng)初見(jiàn)成效，從2月份開始，訂貨量明顯增加，預(yù)計(jì)4月份訂貨金額會(huì)達(dá)到2.5億元。

     韓憲保也表示，過(guò)去幾年，企業(yè)發(fā)展迅速，訂單量大，來(lái)不及去研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也無(wú)暇去購(gòu)買高精尖的裝備來(lái)進(jìn)行技術(shù)改

造。金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，衛(wèi)華集團(tuán)員工普遍進(jìn)行思維上的調(diào)整，原本恐慌的心態(tài)也轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極應(yīng)對(duì)的心態(tài)。韓憲保這樣鼓勵(lì)他

的員工：“在風(fēng)暴中不倒下就是勝利者”。他再三強(qiáng)調(diào)，危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，目前這個(gè)階段正是打造產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)期。衛(wèi)華要

充分利用這段時(shí)間，不但做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要尋找機(jī)會(huì)將產(chǎn)品推向國(guó)際。