今年前7個月，鞍鋼礦業(yè)公司利潤完成預算目標；鐵精礦完全成本實現(xiàn)每噸遞減3美元的目標；鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。

三年前，鞍鋼集團立足世界格局、服務國家戰(zhàn)略，以更高站位、更寬視野、更遠眼光、更強擔當確定實施鋼鐵+礦業(yè)的“雙核”戰(zhàn)略。鞍鋼礦業(yè)公司作為貫徹落實“雙核”戰(zhàn)略的核心企業(yè)之一，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平為己任，勇?lián)?ldquo;雙核”中的“硬核”，爭做保障推動新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的 “穩(wěn)定器”“示范者”，全力打造“世界級成本、世界級產(chǎn)品、世界級規(guī)模”，向著建設世界一流資源開發(fā)企業(yè)目標闊步前行。

扛起新使命 開啟發(fā)展新篇章

2022年，一份來自中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的研究報告顯示，我國鐵礦石對外依存度連續(xù)多年保持在80%以上，國際四大礦業(yè)巨頭控制全球70%左右的供應量，鐵礦資源保障已成為制約我國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題。

對此，鞍鋼礦業(yè)公司將維護鐵礦石供給安全作為使命，以鞍鋼集團“雙核”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以世界一流企業(yè)為標桿，以戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)思維科學謀劃各項工作，打出推動高質(zhì)量發(fā)展的“組合拳”，用實際行動展現(xiàn)“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”的責任擔當，確立了比肩國際四大礦業(yè)巨頭的追趕目標。公司召開“五個一流”新體系發(fā)布會，確定“一流生態(tài)建設、一流戰(zhàn)略引領(lǐng)、一流科技創(chuàng)新、一流公司治理、一流智能制造”五個方面為“五個一流”新體系內(nèi)涵，全力提升企業(yè)綜合競爭力。

明確“時間表”。按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6個時間點推進，確保在規(guī)定時間內(nèi)，相關(guān)戰(zhàn)略支撐指標成為長板，整體達到世界一流水平。

制定“指導書”。結(jié)合 “五個一流”新體系內(nèi)涵，設計涵蓋86項指標、其中核心指標16項的指標庫，不斷強化保障機制。

用好“指揮棒”。實施戰(zhàn)略績效管理，在對基層單位進行關(guān)鍵業(yè)績考核為主、專項激勵考核為輔模式的基礎(chǔ)上，還根據(jù)基層單位不同特點，對經(jīng)營層設置了個性化的契約評價指標，力求通過績效管理確保目標實現(xiàn)。

當好“穩(wěn)定器” 打造“三個世界級”

如何找到一條高質(zhì)量發(fā)展道路、當好鞍鋼集團的“穩(wěn)定器”，成為鞍鋼礦業(yè)公司必須回答好的時代課題。對此，該公司提出打造“三個世界級”，即：世界級成本、世界級產(chǎn)品、世界級規(guī)模。

聚焦打造“世界級成本”，該公司打破傳統(tǒng)管理模式，找準影響成本要素中的最核心因素，通過強化行業(yè)、內(nèi)部、外部三張價值網(wǎng)管理，形成貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的降本理念、方法和工具，不斷提升成本競爭優(yōu)勢。

鞍鋼礦業(yè)公司聚焦打造“世界級產(chǎn)品”，以客戶需求為導向，把生產(chǎn)高端化、多元化產(chǎn)品作為重點工作之一，加快推進“探索開發(fā)超級鐵精礦”等三個戰(zhàn)略性、前瞻性項目。目前，隨著鞍千公司預選系統(tǒng)改造、齊大山選礦廠選礦工藝改造等一批改造項目的陸續(xù)完成，該公司也將實現(xiàn)工藝技術(shù)裝備的迭代升級，切實解決“提質(zhì)”“降硅”等難題，確保工藝技術(shù)先進、生產(chǎn)運行穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異。

在產(chǎn)品制造方面，鞍鋼礦業(yè)公司以智慧礦山建設為依托，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段實現(xiàn)生產(chǎn)與服務的有效對接，滿足客戶對產(chǎn)品的個性化需求；廣泛開拓市場，產(chǎn)品首次應用于核電站建設，高品質(zhì)鉆頭遠銷西藏，受到客戶好評。

鞍鋼礦業(yè)公司錨定“世界級規(guī)模”，破除慣性思維、擺脫路徑依賴，立足“抓當前、促長遠”，全力以赴挖存量、擴增量，推動產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)步提升。

勇做“示范者” 構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢

鞍鋼礦業(yè)公司勇做“示范者”，以深化改革為動力，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，培育發(fā)展新動能，構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢，支撐新鞍鋼加快建設世界一流企業(yè)。

——從破冰攻堅到系統(tǒng)集成。該公司以國企改革三年行動和深化提升行動為契機，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強力推進牽一發(fā)而動全身的改革，為企業(yè)發(fā)展注入市場化基因，激發(fā)活力動力。該公司積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，與13家戰(zhàn)略投資者簽署協(xié)議，成功引入權(quán)益資金；深化內(nèi)部三項制度改革，聚焦管理效能提升、優(yōu)化業(yè)務職能，2021年以來壓減機構(gòu)149個；深化專業(yè)化整合融合，完成弓長嶺區(qū)域的鐵運和汽運整合、鞍山區(qū)域和弓長嶺區(qū)域的質(zhì)計中心整合，打造專業(yè)團隊，實現(xiàn)1+1>2；建立與市場化經(jīng)營機制相匹配的選人用人機制和用工分配體系，促進生產(chǎn)要素合理流動與優(yōu)化配置，全員實物勞動生產(chǎn)率提高10%以上。

——從技術(shù)創(chuàng)新到實踐突破。該公司將創(chuàng)新作為推動高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，成立科技創(chuàng)新委員會，實施重大項目“揭榜掛帥”制，著力攻克關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)難題，促進產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合；整合科研力量，牽頭組建鞍鋼集團礦山研究院；整合規(guī)劃技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán)，與高校合作開展技術(shù)研究，搭建前沿技術(shù)研發(fā)平臺，貧赤鐵礦高效開發(fā)利用技術(shù)破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題，推動我國貧赤鐵礦資源開發(fā)利用達到世界領(lǐng)先水平，形成成熟完備的產(chǎn)學研用一體化協(xié)作模式。

——從運用數(shù)字到數(shù)智賦能。該公司匯聚國內(nèi)頂級機構(gòu)組建全國首個數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心，建成智慧采選工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，創(chuàng)新案例獲得2022年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新應用典型案例；通過數(shù)據(jù)“破圈”、業(yè)務“跨界”、管控“上云”，實現(xiàn)爆破、采礦、選礦全工序指標聯(lián)動優(yōu)化；依托齊大山鐵礦和關(guān)寶山公司兩個試點示范項目，強化智能制造的全域賦能作用，加快建設“黑燈工廠”、智慧工廠，推動多條主業(yè)產(chǎn)線數(shù)智化改造，選燒球工序等產(chǎn)線設備效率明顯改善。

——從黑色印記到綠色蝶變。該公司堅持把綠色作為高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色，持續(xù)加大對大孤山鐵礦等排巖場、尾礦庫的復墾綠化力度，提高礦山的“綠色顏值”；成功發(fā)行國內(nèi)鐵礦行業(yè)首筆綠色債券，成為行業(yè)綠色發(fā)展標桿；大力發(fā)展光伏、風電等新能源項目，提升固廢資源綜合利用水平，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)和效益增長極。該公司獲得全國踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)榮譽稱號，10座鐵礦山被評為“國家級綠色礦山”；發(fā)布2023-2025礦山生態(tài)修復規(guī)劃，計劃用3年時間，對7座礦山進行系統(tǒng)性生態(tài)修復，完成治理面積191.11公頃。

據(jù)介紹，鞍鋼礦業(yè)公司將以鞍鋼集團“雙核”戰(zhàn)略為指引，自信自強、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，加快建設世界一流資源開發(fā)企業(yè)，為新鞍鋼不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供“硬核”支撐。