今年上半年，陜煤集團實現(xiàn)營業(yè)收入2636億元，同比增長0.5%；利潤222億元，同比增長8.9%，繼續(xù)領跑陜西省國資系統(tǒng)。
 

今年以來，面對嚴峻復雜的外部市場環(huán)境，陜煤集團堅持以高質量發(fā)展為主線，持續(xù)落地“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)深化投資合規(guī)、成本管理、虧損治理、嚴控非生產(chǎn)性支出四項重點工作，有效推動了生產(chǎn)經(jīng)營提質增效、經(jīng)營管理運行水平持續(xù)提升。

在項目謀劃、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新方面，該集團注重算好投資回報、效益效率、價值增長的經(jīng)濟賬，通過決算清欠、內(nèi)部協(xié)作、盤活閑置資產(chǎn)等，以點帶面推動營收利潤增長。為推動榆林化學二期一階段項目順利進行，他們從項目投資、成本控制、裝置規(guī)模和運營質量等方面全方位論證，全過程跟蹤審計管控，將投資合規(guī)向全集團決策管理合規(guī)延伸。

在成本管控方面，該集團以市場為導向，充分發(fā)揮以銷定產(chǎn)、柔性生產(chǎn)，以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷聯(lián)動的協(xié)同效應，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。他們通過優(yōu)化組織流程、降低單耗水平、嚴控非生產(chǎn)性支出等措施，有效落實降本增效長效機制，使原煤完全成本、化工產(chǎn)品加權平均成本、度電完全成本、噸鋼成本同比分別降幅4.8%、4.1%、1.1%和7.1%；嚴控非生產(chǎn)性支出向全面預算制管理拓展，集團總部管理費同比降低20%。

在國企改革深化提升三年行動方面，該集團上下聯(lián)動推進任務完成率達51.5%，先后取得68項企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新、23項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、714項新獲授權專利等豐碩成果。特別是陜煤研究院獲評國務院國資委“科改示范企業(yè)”專項評估“標桿”企業(yè)、江蘇恒神獲評國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)等的加持，為集團科技創(chuàng)新添了濃墨重彩的一筆。

在內(nèi)外聯(lián)動協(xié)作提效方面，該集團加大重點領域協(xié)作力度，召開煤炭、工程建設、產(chǎn)品服務3個內(nèi)部協(xié)作專場交流會，堅持“一企一策”提質增量，內(nèi)部協(xié)作經(jīng)濟總量達257億元，同比增長14.2%；積極構建和諧地企關系，助力省內(nèi)、湖南、重慶等地能源保供，各類項目落地獲批全面提速；持續(xù)拓展業(yè)務范圍，深化與國能、中鐵、陜西交控、陜西建工等20多家企業(yè)合作，新增經(jīng)濟規(guī)模200億元；加大對外開放力度，聚烯烴、碳纖維等產(chǎn)品出口20個國家和地區(qū)，簽訂高端采煤機、鉀鹽采礦機出口訂單7臺，攤鋪機出口訂單150臺。

在高質量項目推進增強新動能方面，該集團完成投資105億元，新開工項目12個；注重系統(tǒng)謀劃，榆林化學二期項目、新疆煤化一體化項目兩個千億級項目實現(xiàn)重大突破，奠定了集團“十四五”及“十五五”布局優(yōu)化、結構調(diào)整、增量發(fā)展的堅實基礎；中大石油項目復工復產(chǎn)提前1個月完成，油品升級改造有序推進；益陽電廠三期、石門電廠三期、黃陵電廠二期等項目加快建設；彬長CFB一號機組7月底前并網(wǎng)發(fā)電；積極搶占新領域新賽道，新產(chǎn)業(yè)投資占比達到41.7%。

陜煤集團黨委書記、董事長張文琪表示，下半年是決勝全年的關鍵期，陜煤集團將在推動增量發(fā)展、改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理、風險防控、作風能力等方面邁上新臺階，全力以赴推動全年各項奮斗目標高質量完成，為譜寫陜西新篇貢獻陜煤新的更大力量。