今年以來，鞍鋼礦業(yè)創(chuàng)造了一系列降本戰(zhàn)績：2023年1-9月份，生產(chǎn)鐵精礦產(chǎn)量超挑戰(zhàn)目標(biāo)，經(jīng)營利潤完成奮斗目標(biāo)，全年預(yù)計可實現(xiàn)鐵精礦完全成本降低3美元/噸目標(biāo)，特別是試點單位鞍千公司，在東北市場的成本競爭力超過國外先進企業(yè)。

作為我國掌控鐵礦石資源最多、產(chǎn)量規(guī)模最大的礦山企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)全面落實鞍鋼集團關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的各項工作安排，高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)承接，將世界一流企業(yè)細化為“世界級成本、世界級產(chǎn)品、世界級規(guī)模”三大具體目標(biāo)，加速推動世界一流企業(yè)建設(shè)工作高質(zhì)量、規(guī)范化開展，為打好打贏新時代東北振興、遼寧振興的“遼沈戰(zhàn)役”助力賦能。

在產(chǎn)品品種多元化方面，鞍鋼礦業(yè)堅持多元化產(chǎn)品定位，瞄準(zhǔn)低碳冶金未來發(fā)展方向，重點推進探索開發(fā)高品質(zhì)堿性球團、超級鐵精礦、高純度電解鐵三個戰(zhàn)略性、前瞻性項目，加快拓展綠色低碳的鐵礦產(chǎn)品譜系，推動產(chǎn)業(yè)鏈條突破傳統(tǒng)礦冶界面，由鐵前向非高爐煉鐵延伸，帶動傳統(tǒng)冶金的爐料革命。

在產(chǎn)品品質(zhì)高端化方面，鞍鋼礦業(yè)充分發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用，進一步優(yōu)化工藝流程，應(yīng)用新型設(shè)備解決難選礦資源利用率低難題。通過加快實施東鞍山燒結(jié)廠難選礦技術(shù)升級、齊大山選礦廠選礦工藝改造、鞍千公司預(yù)選系統(tǒng)改造等一批改造項目，推動現(xiàn)有工藝技術(shù)裝備迭代升級，有效破解“提質(zhì)”“降硅”等關(guān)鍵難題、確保工藝技術(shù)先進、生產(chǎn)運行穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異。

在產(chǎn)品制造柔性化方面，鞍鋼礦業(yè)順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢，大力推進智慧礦山建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)線進行全方位、全鏈條改造，通過與現(xiàn)有的“云”“網(wǎng)”“端”以及智能管理平臺互聯(lián)互通，實現(xiàn)生產(chǎn)信息移動化和生產(chǎn)服務(wù)智能化，分析原料條件變化和用戶個性化需求，生成靈活機動生產(chǎn)組織方案，推動運營模式變革。在新建或改造產(chǎn)線的設(shè)計階段，預(yù)留適度功能裕量，為柔性生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

圍繞打造世界級規(guī)模，鞍鋼礦業(yè)實施礦業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，大力推進老礦山改擴建和新礦山建設(shè)，持續(xù)提升資源保障能力。構(gòu)建“3+6+N”工程管理模式，通過清單化管理加強對礦權(quán)、土地等資產(chǎn)權(quán)屬歷史遺留問題大起底、大清理、超常規(guī)攻堅，一體化推進新礦山建設(shè)、老礦山改造、尾礦資源利用，拉開了國家級鐵礦大基地建設(shè)的序幕。

強化數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，在國內(nèi)礦企首創(chuàng)云計算應(yīng)用技術(shù)，組建全國首個數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心，建成投運礦業(yè)數(shù)智管控中心，高質(zhì)量實施項目建設(shè)，示范帶動各主要產(chǎn)線以自動化、信息化、數(shù)字化、智慧化等“四化”建設(shè)為關(guān)鍵抓手，以“數(shù)字蝶變”推動采礦、選礦全工序指標(biāo)聯(lián)動優(yōu)化，革命性提升在產(chǎn)礦山管理效能和生產(chǎn)效率，為全面建設(shè)世界一流資源開發(fā)企業(yè)注入強勁動能。