2月10日上午，華東材料2023年礦山骨料企業(yè)現場會在江西瑞昌召開，華東材料黨委書記、總裁王盛偉出席并講話。中材國際（南京)黨委副書記、總經理牛延林，中材礦山黨委書記、董事長郭正勇，南京凱盛副總經理王東，蘇非院董事長張韜，江蘇總隊總隊長鄔喜春參加本次會議。會議由華東材料黨委委員、總裁助理、總工程師、投資發(fā)展部總經理刁廣玉主持。
 

華東材料所屬中建材新材料、池州中建材新材料、樅陽南方材料、馬鞍山南方材料四家骨料企業(yè)負責人和財務負責人分別匯報了項目進展、計劃、概算及費用發(fā)生等情況。中材國際（南京)、 中材礦山（含所屬公司）、南京凱盛、蘇非院四家合作單位分別匯報了池州、樅陽、馬鞍山、瑞昌二期熔劑灰?guī)r項目推進情況及存在難題與建議。

王盛偉表示，本次現場會主要任務是貫徹落實周育先董事長、魏總、肖總在華東材料2023年工作會議上的講話精神，及對華東材料礦山骨料企業(yè)四個項目的重要指示和要求。針對礦山骨料項目的推進工作，王盛偉提出三點要求。

一要錨定年度目標，全面推進生產。瑞昌項目重點圍繞礦區(qū)開采平臺、生產線臺時、碼頭廊道銜接、成本和質量控制、智慧礦山等方面，強化問題導向，優(yōu)化生產運營，努力完成年度目標任務。二要把握時間節(jié)點，排好項目計劃。池州項目著力推進隧道工程、高架工程、設備安裝、加工區(qū)和碼頭加工區(qū)、豎井平硐等工作，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力以赴加快項目建設。三要推動項目落地，實現骨料盈利。樅陽項目、馬鞍山項目圍繞內外部手續(xù)審批、土地林地拆遷、安全設施設計評審、礦山基建原石銷售、全面建成投產等工作，不斷完善項目建設，達成年度利潤指標。

畢可良在講話中強調，一要認清形勢，明確目標，統(tǒng)一認識，確保骨料板塊今年項目建設和生產經營任務順利完成；二要重點關注瑞昌項目達產達標、補缺提升，著力推進池州、樅陽、馬鞍山項目建設；三要加強安全監(jiān)管，加大隱患排查，落實安全施工主體責任，確保項目建設安全有序推進。

會上，王盛偉分別同公司所屬礦山骨料企業(yè)簽訂了建設目標責任狀。

同日下午，華東材料2023年經營發(fā)展研討會在江西瑞昌召開，華東材料黨委書記、總裁王盛偉出席并講話，會議由華東材料黨委委員、副總裁孫浩然主持。
 

針對2023年經營目標、發(fā)展規(guī)劃，王盛偉強調要堅定信心、擔當作為、鉚足干勁，全力以赴完成年度目標任務，就下一步工作，提出五點要求。

一要發(fā)揮平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新競爭格局。按照商混、骨料、港口一體化發(fā)展思路，創(chuàng)新競爭方式方法，真正發(fā)揮商混平臺作用。南京平臺要重點圍繞商混+港口，加強平臺建設，優(yōu)化站點布局；蘇州、無錫平臺要著力拓展市場，做好設備升級改造和營銷隊伍建設；安徽平臺要大力發(fā)展合肥市場，打造行業(yè)品牌。

二要強化營銷管理，提升行業(yè)地位。進一步加強營銷考核優(yōu)化與創(chuàng)新。無錫、蘇州要完善營銷管理體系建設，細化責任落實，快速推行稅率改革；合肥、滁州要在穩(wěn)量的前提下優(yōu)化存量，在不影響價格的基礎上進行拓量，加強行業(yè)領導地位。

三要做好成本控制，加強賬款清收。成本控制要明確區(qū)分內部結算體系和外部結算體系，區(qū)分主觀因素和客觀因素；加大完工項目督查，開展律所入圍招標，持續(xù)做好應收賬款清收工作。

四要推行物料集采，實施競價招標。水泥全部實行集采，骨料實行集采和競價招標相結合，粉料實行網上招標和大客戶洽談兩種方式，商混技改和供應全部實施網上招標。

五要合規(guī)謀劃發(fā)展，優(yōu)化市場布局。在手續(xù)合法、證照齊全的前提下，兼顧風險防控、戰(zhàn)略布局，逐步推進商混發(fā)展、站點租賃工作。加強技術創(chuàng)新，發(fā)揮港口優(yōu)勢，著力推動商混、骨料、港口一體化發(fā)展。

研討會上，投資發(fā)展部總經理刁廣玉詳細介紹了公司“十四五”規(guī)劃內容綱要、港口發(fā)展規(guī)劃。各商混平臺（企業(yè)）主要負責人圍繞2023年經營目標計劃；商混區(qū)域市場發(fā)展；沿江、內河港口發(fā)展；商混、骨料、港口一體化發(fā)展等主題作了交流發(fā)言。領導班子成員結合分管工作提出了意見和建議。