陽煤忻州通用機械有限責(zé)任公司積極踐行“同心做人，合力做事”核心理念，為全面開創(chuàng)煤礦智能刮板輸送技術(shù)高端化、智能化、國際化發(fā)展新基業(yè)，用黨的創(chuàng)新理論武裝公司黨員干部、推進企業(yè)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、提升公司凝聚力和戰(zhàn)斗力、推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型邁新步——陽煤忻州通用機械有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)型升級記略

陽煤忻州通用機械有限責(zé)任公司始建于1952年，前身為山西忻州通用機械有限責(zé)任公司。2012年，受煤炭行業(yè)告別黃金十年輝煌的影響，煤機需求低迷、公司訂單量價齊跌、銷售回款不暢、利潤空間下降，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。危機面前，忻州市委、市政府高屋建瓴、審時度勢，與陽煤集團強強聯(lián)合重組成立了現(xiàn)在的公司。公司注冊資本3.14億元，總資產(chǎn)8.9億元。隨著與陽煤集團經(jīng)營、管理機制的持續(xù)融合，重組優(yōu)勢逐步凸顯，重組后的陽煤忻通步入嶄新的發(fā)展階段，發(fā)展成為國內(nèi)集設(shè)計、制造、服務(wù)為一體的高端智能刮板輸送機專業(yè)生產(chǎn)廠家。

近年來，忻通公司堅持外延與內(nèi)涵并重、改造與改革并舉的方針，以搬遷改造項目建設(shè)為載體，圍繞產(chǎn)品高端化、管理精益化、團隊職業(yè)化、品牌國際化的核心發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新促升級，以內(nèi)涵挖潛促轉(zhuǎn)型，以改革改制促發(fā)展，全面提升企業(yè)核心競爭力，全力打造國際一流的煤機研發(fā)制造企業(yè)，走出了一條老國有企業(yè)改革發(fā)展、優(yōu)化升級的新路子。

按照忻州市委、市政府和陽煤集團提出的“新廠區(qū)、新標準、新機制、新面目”的要求，忻通于2014年圓滿完成了新廠區(qū)的建設(shè)和搬遷投產(chǎn)，實現(xiàn)了幾代陽煤忻通人的夙愿，成為公司邁向“國內(nèi)一流煤機研發(fā)制造企業(yè)”的里程碑。公司新建廠區(qū)占地203畝，建筑面積4.8萬平方米，總投資3.3億元，擁有生產(chǎn)設(shè)備400余臺，其中高精度和數(shù)控設(shè)備50余臺，合作開發(fā)了國內(nèi)首套中部槽自動焊接生產(chǎn)線，達到了工藝技術(shù)前端化、裝備數(shù)字化、運行節(jié)能化、管理信息化的國內(nèi)一流煤機制造裝備水平，形成了10億元的煤機生產(chǎn)和修理能力。

忻通以搬遷改造項目建設(shè)為契機，以提升產(chǎn)品競爭力為目標，不斷強化戰(zhàn)略合作，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，扎實推進產(chǎn)品升級。公司攜手德國布朗公司組建了中德合資公司——布朗礦山機械（山西）有限公司，借助布朗公司國際領(lǐng)先的技術(shù)平臺，生產(chǎn)出了布朗減速器和國內(nèi)首創(chuàng)的可更換齒排的沙克鏈輪、可雙面使用的新型溜槽以及過煤量超千萬噸的直角轉(zhuǎn)盤高端刮板輸送機，極大地提升了公司在國內(nèi)市場的產(chǎn)品競爭力，成功的實現(xiàn)了產(chǎn)品的高端化升級；公司攜手北京中礦嘉和科技公司生產(chǎn)出的630KW／1140V和1600KW／3300V的礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流變頻器，實現(xiàn)了刮板輸送機的無極調(diào)速，有效降低了刮板輸送機啟動時對刮板鏈及鏈輪的沖擊，實現(xiàn)了對設(shè)備的有效保護，延長了設(shè)備的使用壽命，圓滿地完成了產(chǎn)品的智能化升級。2017年6月28日公司又成功下線了我國首套直角轉(zhuǎn)彎大功率重型刮板輸送機，該產(chǎn)品將傳統(tǒng)意義的刮板機、轉(zhuǎn)載機、破碎機三種機械的功能有機地結(jié)合在一起，在同類產(chǎn)品中功率最大、輸送能力最強，整體性能達到“國內(nèi)首創(chuàng)、國際先進”水平，具有廣闊的市場前景。所有這些高端智能新品的推出成為了公司走出山西，開拓國內(nèi)外市場的利器。

面對持續(xù)低迷的市場經(jīng)濟形勢，忻通著力實施低成本戰(zhàn)略，有效應(yīng)對產(chǎn)能過剩帶來的激烈的市場競爭，挖內(nèi)潛、練內(nèi)功、補短板、堵漏洞，按照精益生產(chǎn)方式，持續(xù)改進生產(chǎn)和管理流程，成本管控成效顯著。圍繞增值環(huán)節(jié)，建立了完整的目標成本管控體系，實現(xiàn)了物資平均采購成本每年降低5%，銷售包干費用提取比例由2013年的4%降至2018年的3%，取得了顯著的經(jīng)濟效益，真正實現(xiàn)了降本增效的目的，有效地抵御了經(jīng)濟下行帶來的經(jīng)營壓力和風(fēng)險，扎實地推進了企業(yè)由粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)型。

忻通堅持以改革為動力，向改革要紅利，扎實推進機構(gòu)改革、用人用工改革。通過開展精簡機構(gòu)，分流富余人員和競聘上崗等相關(guān)工作，取得了機構(gòu)精簡過半、中層以上干部精簡過半、在崗職工精簡過三分之一的階段性成果，建立、健全和完善了公司精干、高效、科學(xué)的內(nèi)部管理體系，構(gòu)建了干部能上能下、工人能進能出的優(yōu)勝劣汰新型用人用工機制，打造了一支精干、高效的職業(yè)化干部職工隊伍，形成了充滿活力的經(jīng)營模式。為提升公司管控水平、精細化管理和轉(zhuǎn)型升級、有序運營打下了堅實的基礎(chǔ)。

忻通扎實推進品牌國際化的核心發(fā)展戰(zhàn)略，把“忻通”品牌建成了“山西省著名商標”，把“忻通”牌刮板輸送機打造成“山西省名牌產(chǎn)品”。實施并通過了ISO9001:2015國家質(zhì)量體系認證，產(chǎn)品銷往山西、山東、內(nèi)蒙古、陜西四省四十多家煤炭生產(chǎn)企業(yè)，贏得了市場廣泛的贊譽。現(xiàn)在公司又擁有了“HB布朗”這一國際知名品牌，品牌國際化的道路越走越寬，產(chǎn)品的市場影響力和競爭力也必將越來越強。

融合黨建和業(yè)務(wù) 銘記初心和使命

7月25日，在忻州舉行的煤礦智能刮板輸送機技術(shù)發(fā)展研討會暨刮板輸送機專業(yè)委員會年會上，陽煤忻州通用機械有限責(zé)任公司最新研發(fā)制造的我國首套直角轉(zhuǎn)彎大功率重型刮板輸送機受到行業(yè)肯定和認同。在煤機裝備制造領(lǐng)域，“重磅級”創(chuàng)新產(chǎn)品在陽煤忻通接二連三地涌現(xiàn)，陽煤忻州通用機械有限責(zé)任公司已然成為國內(nèi)重型大功率直角轉(zhuǎn)彎刮板運輸破碎機行業(yè)領(lǐng)跑者。

從煤機配件到成套綜采設(shè)備，直至生產(chǎn)出國內(nèi)領(lǐng)先的重型、高效、智能化礦用輸送設(shè)備，忻通邁向產(chǎn)品升級、品牌高端的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，實現(xiàn)涅槃重生，這都是高度重視黨建工作匯合各方力量促發(fā)展的結(jié)果。近年來，陽煤忻州通用機械有限責(zé)任公司黨委全面貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，始終不渝培育優(yōu)秀企業(yè)文化，并作為企業(yè)黨建工作的重要載體，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供思想和組織保證。

陽煤忻州通用機械有限責(zé)任公司黨委書記、董事長楊東明始終不忘初心、牢記使命，與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一道在黨的十九大精神指引下，在集團公司和忻州市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的工作思路，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工同心同德、開拓進取、奮力拼搏，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上狠下功夫，努力化解市場危機，變挑戰(zhàn)為機遇。在忻通，企業(yè)上下都是朝一個方向使勁，這種力量令人驚嘆！正是因為黨建工作激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，如今整個忻通公司煥發(fā)出了勃勃的生機與活力。

2019年是陽煤忻州通用機械有限責(zé)任公司搶抓戰(zhàn)略機遇期，在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中把握先機、爭取主動，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展爭先晉位、提檔升級的關(guān)鍵一年。忻通公司將認真落實黨委把方向、管大局、保落實職能，全面實現(xiàn)公司“111255”工作目標，團結(jié)帶領(lǐng)各級黨組織和廣大黨員，以“國企之強在黨建之強”為引領(lǐng)，積極踐行“同心做人，合力做事”核心理念，以“黨建質(zhì)量全面提升”為目標，重點實施“六建一評”即政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉潔建設(shè)、隊伍建設(shè)及績效考評。把黨組織建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，致力黨建質(zhì)量全面提升，為全面開創(chuàng)板塊高端化、智能化、國際化發(fā)展新基業(yè)，用黨的創(chuàng)新理論武裝公司黨員干部、推進企業(yè)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、提升公司凝聚力和戰(zhàn)斗力、推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證。

創(chuàng)新工作室 工匠大舞臺

創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。近年來，陽煤忻通公司注重技術(shù)創(chuàng)新，以踐行“工匠精神”為引領(lǐng)，涌現(xiàn)出張萬紅、閆學(xué)軍等越來越多的創(chuàng)新工匠。并以創(chuàng)新工作室為平臺，鼓勵職工大膽創(chuàng)新，提高工作效率。生產(chǎn)一線的“小改小革”集腋成裘，為公司創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。

爭當(dāng)創(chuàng)新型技工

“苦練技術(shù)，攻克難關(guān)。品質(zhì)追求，精益求精。不懈努力，技藝超群……他為一門技術(shù)立起了新標桿。”這是7月1日，首屆“忻州工匠”發(fā)布會上，評委對陽煤忻通公司職工張萬紅的頒獎詞?！　埲f紅是忻通下料車間焊前綜合組組長，他愛崗敬業(yè)，大膽創(chuàng)新。在一次生產(chǎn)中，張萬紅發(fā)現(xiàn)彎管在折彎后必須經(jīng)過兩道加熱、手工整形工序才能完全成型，不僅能耗大、污染環(huán)境，產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定。他主動探索實踐，最后通過對模具的改造，改進了工藝、節(jié)約了能源、減少了污染、降低了工作強度，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量。這次的技術(shù)革新為張萬紅贏得了贊譽，也激勵了他創(chuàng)新探索的決心。他帶領(lǐng)的團隊嚴格執(zhí)行“標準化作業(yè)”，減少和杜絕了人為的質(zhì)量問題；他帶領(lǐng)工友動手改造工具，修舊利廢，制作模具樣板，為企業(yè)節(jié)約了資金。張萬紅靠著鉆研，憑著專注與堅守，用“匠心”鍛造出行業(yè)品質(zhì)，贏得“創(chuàng)新大王”的美譽。

創(chuàng)新工作室為企業(yè)添能增效

2012年，忻通公司以“創(chuàng)新大王”張萬紅為帶頭人，成立了“張萬紅職工創(chuàng)新工作室”，不斷擴大創(chuàng)新工作室的輻射面、凝聚力和影響力，聚人氣、齊協(xié)力、共發(fā)展成為工作室的底色，愛崗敬業(yè)、銳意進取的人才不斷被吸納進來。他們選立課題、定期學(xué)習(xí)，不斷完善工作流程，根據(jù)生產(chǎn)中的難點問題，合理規(guī)劃工作室中長期和短期的攻關(guān)課題。制定嚴格詳細的管理、考核制度，為創(chuàng)新創(chuàng)效提供堅實的制度保障。帶動更多職工在學(xué)與思中接觸創(chuàng)新、習(xí)慣創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，在企業(yè)營造出“處處是創(chuàng)新之地、人人是創(chuàng)新之源、時時是創(chuàng)新之機”的氛圍。

公司設(shè)立專項資金，組織開展競賽活動，邀請專家學(xué)者開展技術(shù)講座，不定期組織參觀學(xué)習(xí)。工作室開展課題項目攻關(guān)，先后研發(fā)的30多項“五小”成果被應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，這些成果涉及節(jié)能、降耗、環(huán)保等領(lǐng)域，不僅能降低工人的勞動強度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，每年還可為企業(yè)節(jié)約成本200余萬元。

技術(shù)能手孵化器

“張萬紅職工創(chuàng)新工作室”在創(chuàng)新實踐的同時，為企業(yè)鍛煉培養(yǎng)出更多的技術(shù)能手。獲得第七屆全國數(shù)控車工技能大賽山西賽區(qū)優(yōu)秀獎的數(shù)控車工梁麗軍；獲得忻州市“五小”競賽優(yōu)秀成果一等獎的電爐工技師張旺生；多次獲得公司“五小”活動成果獎的高級鉗工閆學(xué)軍……在“張萬紅職工創(chuàng)新工作室”的帶領(lǐng)下，職工們的工作熱情高漲，工作面貌也煥然一新。青年職工小梁說：“我今年有兩項小發(fā)明，年底公司進行評比，一等獎有幾千元獎勵呢！其實獎金有多少并不重要，看著自己的發(fā)明能被應(yīng)用，有成就感，覺得自個兒有價值。”

忻通公司的“張萬紅職工創(chuàng)新工作室”在充分發(fā)揮示范帶頭作用，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進職工技能提升，推動企業(yè)技術(shù)進步等方面發(fā)揮著重要的作用。