“152萬元單筆兌現(xiàn)提成，這在以前是想都不敢想的事兒，太提振我們員工的士氣了。啥也不說啦，以后好好干，能加入遼寧方大集團(tuán)是我們?nèi)w北重人的幸福！”

“無門檻”競聘、全員銷售等新舉措接踵實(shí)施，130余項(xiàng)規(guī)章制度密集出臺，企業(yè)產(chǎn)供銷架構(gòu)全面重建，中層以下員工崗位工資增長50%……完成司法重整、加入遼寧方大集團(tuán)啟動全面改革兩個(gè)多月來，北方重工幾乎每天都在發(fā)生著大變化。與混合所有制改革活力持續(xù)釋放相呼應(yīng)的是，員工凝聚力在不斷增強(qiáng)，市場信心逐步重振提升，從面臨破產(chǎn)到單月簽訂幾個(gè)億的訂單，短短兩個(gè)月時(shí)間一個(gè)重現(xiàn)生機(jī)與活力的北方重工正重回人們的視野。

　　引入方大集團(tuán)，北方重工迎來發(fā)展新生機(jī)

北方重工歷史悠久，在國際、國內(nèi)重型機(jī)械制造行業(yè)有著重要地位。但受制于傳統(tǒng)老國企陳舊落后的思想觀念、封閉僵化的體制機(jī)制、與市場脫節(jié)的管理方式等重重阻礙，加之近年來行業(yè)市場劇烈波動，北方重工經(jīng)營發(fā)展陷入嚴(yán)重虧損境地，企業(yè)背上了巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)，大批員工面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

在此背景下，按照黨的十九大提出的實(shí)施國有企業(yè)混合所有制改革，以及中央關(guān)于深入推進(jìn)東北地區(qū)國有企業(yè)改革的重要指示精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，北方重工司法重整和混合所有制改革全面啟動。

今年4月30日，遼寧方大集團(tuán)通過參與北方重工司法重整和混合所有制改革，依法正式成為北方重工的第一大股東，開啟了北方重工創(chuàng)新體制機(jī)制、加快轉(zhuǎn)型升級的嶄新發(fā)展階段。

遼寧方大集團(tuán)董事局方威主席在遼寧創(chuàng)立方大，并帶領(lǐng)方大從遼寧成功走向全國，目前已經(jīng)成為擁有炭素、鋼鐵、醫(yī)藥三大業(yè)務(wù)板塊，兼營商業(yè)、礦山、房地產(chǎn)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。2018年，企業(yè)銷售收入800多億元，實(shí)現(xiàn)利潤超240億元，繳納稅金130億元。正是在方大集團(tuán)飛速發(fā)展的過程中，方威主席懷著“回家鄉(xiāng)投資，為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)”的情懷，積極響應(yīng)中央和省市號召，繼參與東北制藥、中興商業(yè)混改后，又參與了北方重工的司法重整和混合所有制改革。

作為戰(zhàn)略投資者，方大集團(tuán)為北方重工帶來完全市場化的體制機(jī)制、雄厚的資本資源優(yōu)勢和全新的經(jīng)營發(fā)展理念，促進(jìn)北方重工加速形成現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管控體系。

快速導(dǎo)入方大管理模式，公司運(yùn)行效率顯著提高

北方重工重整和混改以來，方大集團(tuán)全力支持北方重工發(fā)展，發(fā)動全集團(tuán)6萬余名員工為北重扭虧發(fā)展出主意、想辦法、拉訂單，幫助企業(yè)全面加速走出困局。在此基礎(chǔ)上，北方重工快速導(dǎo)入方大集團(tuán)“黨建為魂”的企業(yè)文化，全面引入方大集團(tuán)靈活高效、公平公正、完全市場化的體制機(jī)制，植入精細(xì)化的管理理念，通過管理體系的重構(gòu)、管理制度的梳理、技術(shù)創(chuàng)新體系的重建、市場資源的恢復(fù)、雄厚資金的注入等一系列重大措施的實(shí)施，推動北方重工實(shí)現(xiàn)全面變革，增強(qiáng)市場活力和競爭實(shí)力。通過組建“四公司一中心”，全面強(qiáng)化企業(yè)總部對設(shè)計(jì)研發(fā)、采購、銷售、生產(chǎn)組織和財(cái)務(wù)等工作的統(tǒng)管職能，徹底解決了原來產(chǎn)供銷、人財(cái)物各項(xiàng)經(jīng)營管理權(quán)限全部分散在二級公司和事業(yè)部，業(yè)務(wù)單元間各自為戰(zhàn)，企業(yè)總體發(fā)展幾近失控的不利局面。同時(shí)對部分管理職能部門進(jìn)行了“撤、并、轉(zhuǎn)”，全面完善各條線制度管理，消除機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，公司運(yùn)行效率和員工工作熱情顯著提高。

獎勵、激勵政策落地，員工積極性被極大激發(fā)

方大集團(tuán)入主以來，建議北方重工按照“前有金山，后有老虎”的理念，制定了一系列的獎勵、激勵政策，經(jīng)過兩個(gè)多月的調(diào)整運(yùn)行，已經(jīng)給企業(yè)帶來巨大變化。隨著一個(gè)個(gè)獎勵、激勵政策落地，讓全體干部員工看到了在方大有貢獻(xiàn)的員工最終必然獲得超巿場水平的回報(bào)，切身體會到公司對廣大員工的關(guān)愛，也加快了北方重工人朝著“金山”全速前進(jìn)的腳步。為激發(fā)北方重工全體員工人人爭搶訂單的積極性，公司特制定《全員銷售激勵方案（試行）》。對合同利潤達(dá)到20%以上部分按50%提成等實(shí)實(shí)在在的激勵政策，大大鼓舞著廣大員工的信心和干勁。

5月份，北方重工銷售總公司重獎業(yè)績突出的85位銷售人員，兌現(xiàn)獎金96萬元，最高個(gè)人兌現(xiàn)額達(dá)12萬元之多。5月份司法清欠回款計(jì)提人員22人，計(jì)提兌現(xiàn)總額高達(dá)330多萬元，最高個(gè)人獎金突破152萬元。單筆兌現(xiàn)收入高達(dá)152萬，這在以前想都不敢想的收入如今落入員工的口袋里，讓企業(yè)全體干部員工心情振奮。

北方重工各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)“變、干、實(shí)”的工作總要求，在完善管理、舉措落地的前提下，各崗位、各部門全面完善落實(shí)獎勵、激勵政策。從激勵全員銷售、全員清欠到產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化降成本、采購降成本、生產(chǎn)成本節(jié)約，從財(cái)務(wù)創(chuàng)效、全員征集合理化建議到全面堵塞“跑冒滴漏”，企業(yè)各方面管理工作快速步入正規(guī)化。

如今的北方重工在方大集團(tuán)全新的體制機(jī)制推動下，迎來難得的發(fā)展機(jī)遇。依法依規(guī)、公平公正，按照黨和政府的方針政策經(jīng)營發(fā)展企業(yè)，干部員工不僅看到了希望，更得到了實(shí)惠，企業(yè)里干部員工上下一心、眾志成城、背水一戰(zhàn)的工作氛圍正在加速形成。機(jī)制活了，人心順了，客戶又回來了，北方重工正以嶄新的姿態(tài)走進(jìn)市場、擁抱挑戰(zhàn)，用優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)改革發(fā)展的最新成果。