連日來，由山東能源棗礦集團高煤公司提供煤炭洗選技術(shù)服務(wù)的首座選煤廠進(jìn)入試生產(chǎn)階段，各項工作逐步邁入正軌。

據(jù)了解，今年6月6日，高煤公司正式簽下了煤炭洗選技術(shù)輸出“第一單”，開始為一座選煤廠提供技術(shù)服務(wù)和人力資源支持，邁出了貫徹棗礦集團“四商”戰(zhàn)略、爭做一流技術(shù)方案解決商的關(guān)鍵一步。

該公司緊盯智慧化礦山建設(shè)目標(biāo)，突出裝備升級、管理增值、勞動組織優(yōu)化等重點，建成了處于全國領(lǐng)先水平的棗礦集團首座智能化選煤廠，具備了技術(shù)服務(wù)輸出的過硬條件。

“通過建設(shè)智能化選煤廠，洗選能力大幅提升，職工們從臟累的崗位上解放了出來。然而，優(yōu)化下來的員工往哪里去，怎樣進(jìn)一步提升創(chuàng)效增收能力，是擺在我們面前最現(xiàn)實的問題。”該公司經(jīng)理馬勇說，“只有充分發(fā)揮智能化選煤廠的人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢，走出去找市場，才能謀取更好發(fā)展、獲取更大效益。”

當(dāng)了解到一座有過業(yè)務(wù)往來、年核定生產(chǎn)能力150萬噸的選煤廠受技術(shù)水平限制，生產(chǎn)運營能力亟待提升時，該公司及時向集團公司匯報，主動與洗煤廠聯(lián)系，拋出了合作的“橄欖枝”。

雙方達(dá)成初步合作意向后，他們選派技術(shù)骨干組成專班，對合作方的設(shè)備、工藝等進(jìn)行全面調(diào)研，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，盯靠現(xiàn)場抓整改，并積極參與生產(chǎn)調(diào)試，以精湛的技術(shù)能力，贏得了合作方的充分認(rèn)可，雙方最終達(dá)成托管協(xié)議。

在智能化選煤廠建設(shè)中，他們對優(yōu)化下來的人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、實景教學(xué)，既學(xué)習(xí)智能化的新工藝、新知識，又溫習(xí)老工藝、老經(jīng)驗。強化對管理、技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，確保既懂管理、通技術(shù)，又能實踐、會操作，為走出去獲取資源做足了人才與技術(shù)準(zhǔn)備。

他們將走出去擺在“為企業(yè)謀長遠(yuǎn)、為職工謀福祉”的高度，組織召開動員大會，秉持自愿報名、擇優(yōu)選派的原則，組織“精兵強將”投身洗選技術(shù)服務(wù)大軍。

“我們鼓勵干部職工走出去鍛煉，考慮到合作方在生產(chǎn)環(huán)境、工藝等方面與智能化選煤廠存在差距，對走出去的員工工資上浮20%，切實激發(fā)了員工的積極性。”選煤廠廠長黃孝奎說。

他們實施AB班生產(chǎn)模式，A班人員負(fù)責(zé)高煤公司選煤廠生產(chǎn)，B班人員負(fù)責(zé)合作方選煤廠生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，定期進(jìn)行輪換。對技術(shù)服務(wù)隊伍實行車間建制，健全完善安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、工作班調(diào)度等各項管理制度，管理人員每天參加該公司選煤廠早調(diào)會，匯報工作、接收任務(wù)，促進(jìn)了各項工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

針對合作方目前采用“跳汰+浮選”工藝，設(shè)備只能單機控制、需要人工手動注油等實際，他們扎實履行技術(shù)服務(wù)職能，提出設(shè)備一鍵啟停、自動注油、液位監(jiān)測等方面的技術(shù)改造建議。堅持每天對托管選煤廠進(jìn)行走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改；不定期組織技術(shù)骨干進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，保證了安全高效生產(chǎn)。