改革開放初期，我國(guó)煤炭工業(yè)總體水平較低，開采方式比較落后，礦井效益提升較慢。以煤炭為主要能源的能源供給不足，嚴(yán)重影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民群眾的正常生產(chǎn)生活。

神東煤炭集團(tuán)大柳塔煤礦經(jīng)營(yíng)辦主任薛占軍經(jīng)常對(duì)年輕的同事講述建礦初期的一些故事：“記得我們剛來(lái)的時(shí)候，巷道掘進(jìn)區(qū)有一萬(wàn)多米，這一萬(wàn)多米全要靠人步行走下去，而且上下班途中，都要扛一些支護(hù)材料。”

2015年，大柳塔煤礦成立了以薛占軍名字命名的創(chuàng)新工作室，一系列創(chuàng)新成果被用于生產(chǎn)實(shí)踐，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1500余萬(wàn)元。

如何在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度地提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高煤礦的盈利能力，是神東從建設(shè)初期就一直孜孜以求的目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)30多年的開發(fā)建設(shè)，神東礦區(qū)開發(fā)建設(shè)的碩果持續(xù)壯大，創(chuàng)造了效益引領(lǐng)的“大礦神話”。

1、效益先導(dǎo)造就大礦“神話”

“機(jī)頭我們發(fā)明了一個(gè)調(diào)平裝置，還有一個(gè)立桿裝置，這樣我們就把效益提上來(lái)了，原先我們隊(duì)里大體每月干70萬(wàn)噸左右的煤，現(xiàn)在自從把兩個(gè)裝置應(yīng)用以后，每個(gè)月都是80多萬(wàn)噸。”大柳塔煤礦綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)呼綠說(shuō)道。

大柳塔煤礦是神東千萬(wàn)噸礦井建設(shè)的踐行者、先行者，開創(chuàng)了中國(guó)煤炭工業(yè)的新紀(jì)元?；仡櫞罅旱V的發(fā)展歷程，礦井的生產(chǎn)能力與日俱增，礦井的效益也相應(yīng)地節(jié)節(jié)上升。通過(guò)不斷挖潛增效，加強(qiáng)成本精益化管控，全面推行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，大柳塔煤礦建礦至今累計(jì)生產(chǎn)煤量4.62億噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)718億元,上繳稅費(fèi)265.6億元。2018年上半年大柳塔煤礦已完成產(chǎn)量1690萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)45.51億元。如何利用好自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出最大效益，這是大柳塔煤礦的掌舵者一直深入思考的問(wèn)題。

大柳塔煤礦礦長(zhǎng)高士崗說(shuō)：“通過(guò)科技創(chuàng)新，礦井的自動(dòng)化、機(jī)械化水平逐步提升，現(xiàn)在井下用人越來(lái)越少，系統(tǒng)越來(lái)越簡(jiǎn)單，大家的成本管控理念進(jìn)一步增強(qiáng)，成本降下來(lái)，這就直接體現(xiàn)在利潤(rùn)上。”

2018年，大柳塔煤礦以“提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)收增效”作為雙增雙節(jié)工作指南，融合對(duì)標(biāo)管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理等管理理念，嚴(yán)格落實(shí)年初制定的雙增雙節(jié)管控措施，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而不懈努力。

2、由量變到質(zhì)變轉(zhuǎn)變

神東煤田所蘊(yùn)藏的煤炭資源天然就具有“低灰、低磷、低硫和中高發(fā)熱量”的特點(diǎn)，為了形成品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，神東在煤質(zhì)的穩(wěn)定和提升方面頗下功夫，從90年代后期開始，神東拉開了煤炭洗選技術(shù)改造升級(jí)的大幕。

“1998年開始了水洗環(huán)節(jié)的改造，我們又在2002年進(jìn)行塊煤水洗改造和末煤水洗改造，一直到2012年，我們?nèi)拷ǔ闪苏麄€(gè)全入洗工藝過(guò)程，2012年之后，我們又進(jìn)入了新的一個(gè)階段，向更精細(xì)化和更產(chǎn)業(yè)鏈延伸這個(gè)方向進(jìn)行發(fā)展。”神東洗選中心副主任何宗政回憶洗選工藝發(fā)展的歷程時(shí)說(shuō)道。

洗選中心是神東主要的地面生產(chǎn)輔助單位，在20余年的發(fā)展歷程中，不斷采用和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理模式和技術(shù)，集成創(chuàng)新，形成了自己的管理體系和獨(dú)特的精干高效管理模式，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

洗選中心大柳塔選煤廠工藝煤質(zhì)管理員許磊說(shuō)：“從過(guò)去的單一入選，到現(xiàn)在的多工種入選，增加了這么多洗選工藝，我們最終的目的，是要增加它的入選率，提高整個(gè)商品煤的經(jīng)濟(jì)效益。”

選煤廠技術(shù)改造是洗選中心發(fā)展過(guò)程中最重要的內(nèi)容。主要是改善分選工藝、降低分選下限、完善煤泥回收環(huán)節(jié)。各選煤廠分別采用跳汰、重介淺槽、重介旋流器、螺旋分選機(jī)等選煤工藝，具有工藝流程科學(xué)、自動(dòng)化程度高、分選效率高等特點(diǎn)，進(jìn)而提高產(chǎn)品回收率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)如今定制優(yōu)質(zhì)煤種，生產(chǎn)適路對(duì)銷的煤已經(jīng)成為煤炭企業(yè)發(fā)展的新思路。

而工藝和設(shè)備的成熟完善，使選煤廠向規(guī)模大型化、工藝簡(jiǎn)單化、控制自動(dòng)化、運(yùn)行高效化、管理專業(yè)化、廠房模塊化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

2016年開始，神東對(duì)洗選中心增加了利潤(rùn)考核，明確洗選中心為公司的主要效益點(diǎn)單位之一?？己藢?dǎo)向的轉(zhuǎn)變，讓洗選人對(duì)提質(zhì)增效、價(jià)值創(chuàng)造等方面工作的激情更加高漲。開展虛擬內(nèi)部市場(chǎng)化，讓奮戰(zhàn)在生產(chǎn)線上的每一個(gè)神東人看到了切切實(shí)實(shí)的效益，有了直觀效益的鼓舞，員工的熱情被再次點(diǎn)燃，生產(chǎn)動(dòng)力的提升帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的飛躍。

3、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)“三贏”

經(jīng)濟(jì)效益的蓬勃發(fā)展，帶來(lái)的不僅僅是錢袋子的充盈。神東在這片土地上落地生根的第一天起，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益就從未相互分離。30多年一路走來(lái)，大柳塔從一個(gè)偏僻、貧窮、落后的小城鎮(zhèn)成長(zhǎng)為享譽(yù)全國(guó)的工業(yè)重鎮(zhèn)。2016年9月27日，陜西省大柳塔鎮(zhèn)級(jí)小城市綜合改革試驗(yàn)區(qū)正式掛牌運(yùn)行。

談到效益引領(lǐng)下企業(yè)給地方帶來(lái)的巨大變化，大柳塔試驗(yàn)區(qū)鎮(zhèn)長(zhǎng)王國(guó)卿感受很深，他講道：“神東對(duì)地方的影響帶動(dòng)主要體現(xiàn)在助推地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的全方位提升，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大，并且深刻影響了當(dāng)?shù)乩习傩盏乃枷胗^念和生活習(xí)慣。近年來(lái)，神東在礦區(qū)生態(tài)建設(shè)、民生改善、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，投入大，效果好，體現(xiàn)了一個(gè)大型國(guó)企的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。”

礦區(qū)的天是藍(lán)盈盈的天，礦區(qū)的地是綠油油的地。三十多年來(lái)，神東人在荒漠里建起了中國(guó)最大的“綠色煤都”，化解了煤炭開采與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾。驅(qū)車由鄂爾多斯市伊金霍洛旗進(jìn)入大柳塔鎮(zhèn)，沿著烏蘭木倫河行駛，橡膠壩圍起的水庫(kù)內(nèi)，碧波蕩漾，與河畔搖曳的柳枝，勾勒出神東礦區(qū)的靚麗風(fēng)景。新時(shí)代下的大柳塔，開放包容、智慧文明、宜業(yè)宜居、幸福和諧。