近日，中信重工召開2018年企業(yè)文化建設工作會議，回顧總結2017年企業(yè)文化建設工作，安排部署公司2018年企業(yè)文化建設工作。

2017年，公司企業(yè)文化建設以新發(fā)展戰(zhàn)略為引領，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，與企業(yè)管理相融合，重點突出四項工作，激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力，強化員工責任感和使命感，為推動公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，打造中信重工核心產(chǎn)品和金字招牌提供了強勁的合力與動力。一是全面貫徹工匠精神，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。通過提煉形成“客戶至上的價值導向、精益求精的品質(zhì)追求、創(chuàng)造卓越的職業(yè)擔當”的中信重工工匠精神，并融入市場營銷、技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、職能管理等各個環(huán)節(jié)，全力打造礦用磨機、提升機、回轉窯、輥壓機、破碎機、礦渣立磨等六大核心產(chǎn)品。2017年六大核心產(chǎn)品訂貨量超過總量的80%以上。二是持續(xù)傳承紅色基因，凝聚企業(yè)前行動力。將焦裕祿精神作為企業(yè)最為重要的文化資源和紅色基因，以焦裕祿精神孕育形成所在直屬礦山機器廠為試點，開展焦裕祿精神貫標活動，引導各級干部和黨員學有方向、做有規(guī)范，形成了不斷改進、不斷提高的良性循環(huán)。三是打造立體文化傳播網(wǎng)絡，提升企業(yè)品牌價值。在文化傳播上，公司以創(chuàng)新的意識、融合的思維，堅持“傳統(tǒng)媒體+新媒體”兩手并舉，構建起“三微”(微信、微視頻、微電影)、“兩網(wǎng)”(公司門戶網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng))、“一報”(《中信重工新聞》報紙)、“一管”(輿論監(jiān)測)的立體傳播網(wǎng)絡，傳遞正能量，講述好故事，傳播好聲音，持續(xù)提升企業(yè)的品牌影響力和市場美譽度。四是積極開展企業(yè)文化活動，展示企業(yè)文化魅力。以活動促文化認同，以活動促文化落地，以活動促文化深化。

在總結成績的同時，會議明確指出了當前企業(yè)文化建設工作存在的三點問題。一是認識不到位，重視程度不夠。部分單位企業(yè)文化建設工作無專人負責、缺乏深化總結、沒有形成長效工作機制。二是思維局限，創(chuàng)新能力不足。三是企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營融合不緊密，存在走過場、低成效問題。四是部分員工精神狀態(tài)還不能很好地適應新形勢、新任務、新要求。

在作出企業(yè)處于“重要歷史性窗口期”重要判斷的中信重工，明確2018年企業(yè)文化建設工作的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以改革創(chuàng)新為主題，以提質(zhì)增效為目標，圍繞“三大核心工作”，深入挖掘習仲勛故事，大力弘揚焦裕祿精神，積極踐行工匠精神，堅持傳遞弘揚正能量，以企業(yè)文化建設的新成果，將全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實十九大精神和推動公司創(chuàng)新發(fā)展的生動實踐上，助力公司打造一批在市場上叫得響、數(shù)得著的核心產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品，打造中信重工制造的金字招牌。

中信重工董事長、黨委書記俞章法指出，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，公司黨委高度重視企業(yè)文化建設，2018年公司企業(yè)文化建設要做好五個重點工作：一是深入挖掘好習仲勛故事，激勵全體員工不忘初心牢記使命;二是大力弘揚焦裕祿精神，打造忠誠干凈擔當干部隊伍;三是持續(xù)貫徹工匠精神，推動公司率先進入“質(zhì)量時代”;四是堅持弘揚正能量，凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展的強大驅動力;五是建設具有公司特色的企業(yè)文化，打造獨有的文化體系。

文化興國運興，文化強民族強。俞章法董事長強調(diào)，開展企業(yè)文化建設工作，一是要堅定文化自信。公司的文化自信，就是作為共和國長子企業(yè)的光榮和責任，就是對紅色基因的一脈傳承和延續(xù)，就是對焦裕祿精神的弘揚和光大，就是對工匠精神的培育、踐行和堅守。二是要著力文化創(chuàng)新。要立足公司高質(zhì)量發(fā)展的形勢任務，堅持問題導向，要緊緊圍繞“高質(zhì)量”這一發(fā)展主題、從內(nèi)容、載體、方法等方面統(tǒng)籌謀劃。三是踐行文化自覺。各單位黨政一把手和企業(yè)文化工作者必須要以高度的文化自覺，強化責任擔當，講好中信重工故事、傳播中信重工好聲音、弘揚中信重工正能量。