6月份，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵事業(yè)部生產(chǎn)生鐵創(chuàng)月產(chǎn)新紀(jì)錄，上半年累計完成生鐵較2017年同期增長23.74%。

為全面決勝2018年生產(chǎn)、管理、安全環(huán)保目標(biāo)，該事業(yè)部狠抓黨建領(lǐng)航、干部引領(lǐng)、安全環(huán)保先行，狠抓增產(chǎn)降耗的重點(diǎn)工作，事業(yè)部上下提升產(chǎn)量指標(biāo)的思想進(jìn)一步明確，通過點(diǎn)檢、定修提高設(shè)備完好率的意識進(jìn)一步深化，鐵前降本抓管理的行動進(jìn)一步具體，安全環(huán)保是企業(yè)生存底線的堅守進(jìn)一步加強(qiáng)。

該事業(yè)部積極落實該公司新的生產(chǎn)經(jīng)營班子決策部署，將思想統(tǒng)一到增產(chǎn)降耗，注重落實上。狠抓干部管理，實行中層干部每周手寫總結(jié)、工作安排；實行干部到班組，參加班前會，指導(dǎo)班組工作、融洽干群關(guān)系；實行強(qiáng)化考核問責(zé)，安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理檢查不合格項，按照黨政同責(zé)，干部表率的要求，分解落實；實行嚴(yán)肅早調(diào)會指令，做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決；煉鐵事業(yè)部黨委適時開展黨建促安全工作，每月落實干部安全述職，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識；事業(yè)部還采取“走出去、引進(jìn)來”的方式，做好新技術(shù)的引進(jìn)與學(xué)習(xí)，先后完成AV80風(fēng)機(jī)升級改造、燒結(jié)礦成品振動篩優(yōu)化升級，全面建成投用熱風(fēng)爐尋優(yōu)燒爐系統(tǒng)、熱風(fēng)爐定壓換爐技術(shù)、高爐爐缸侵蝕模型，實現(xiàn)了高爐產(chǎn)能最大化，確保了“鐵前降本”的持續(xù)化、穩(wěn)定化、常態(tài)化。

目前，該事業(yè)部把上下增產(chǎn)降耗的思想落實到每一位員工，把原料、燒結(jié)作業(yè)區(qū)作為鐵前質(zhì)量的攻堅站，不斷創(chuàng)造良好的外圍條件，保證入爐燒結(jié)礦產(chǎn)量質(zhì)量為第一要務(wù)，采用副工段長跟班，工段長橫班監(jiān)督，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源最優(yōu)化，有效提高了干部員工的工作積極性和責(zé)任心。兩座高爐以“爐況穩(wěn)定順行”為基礎(chǔ)，圍繞產(chǎn)量攻關(guān)措施穩(wěn)步實施，狠抓管理工作，強(qiáng)化耐材管控，規(guī)范爐前操作，營造出鐵條件。

面對阻力，高爐不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，統(tǒng)一思想，先后出臺相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范爐前操作，注重過程控制和細(xì)節(jié)管控，消除因人為操作失誤導(dǎo)致鐵口工況失常。設(shè)定每班工作目標(biāo)、內(nèi)部進(jìn)行競賽評比。制定相對統(tǒng)一的工藝紀(jì)律，并嚴(yán)格執(zhí)行工長負(fù)責(zé)制，對于當(dāng)班出現(xiàn)的問題，及時召開原因分析會，提高各崗位員工工作責(zé)任心。

面對目前部分設(shè)備老化，事故因素增多等不利局面，煉鐵事業(yè)部集思廣益、尋求突破，不斷加強(qiáng)技術(shù)力量，針對實際運(yùn)行情況創(chuàng)新管理模式，實行內(nèi)部“橫加縱”管理，變壓力為動力，除此之外，在每一個區(qū)域內(nèi)，由工段長牽頭，全員參與制定了生產(chǎn)工藝、設(shè)備點(diǎn)檢等切合實際的考核管理辦法，通過大力度的考核機(jī)制使生產(chǎn)穩(wěn)定得到進(jìn)一步保障，最大限度為高爐提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。