進(jìn)一步強(qiáng)化用電管理，兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦選煤中心通過寫實(shí)分析、政策創(chuàng)效，全力降低電費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增盈創(chuàng)效。

該中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過生產(chǎn)現(xiàn)場寫實(shí)分析，為降低用電成本，選煤中心積極開展節(jié)能研究，根據(jù)設(shè)備用電負(fù)荷量、開機(jī)時(shí)間等實(shí)際情況，重新核定用電指標(biāo)，細(xì)化23個(gè)崗位設(shè)備開機(jī)運(yùn)行時(shí)間，充分利用峰平谷電價(jià)差異政策，實(shí)施“避峰填谷、分時(shí)用電”管理模式，劃分用電時(shí)段，嚴(yán)格控制洗選系統(tǒng)、水源熱泵等大型設(shè)備開機(jī)時(shí)間，避免尖峰期開機(jī)，最大限度地減少開機(jī)時(shí)間，有效提高了電力使用效率。不僅如此，他們還推行電費(fèi)崗位考核制度，將電量與崗位個(gè)人績效掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效激發(fā)了全員節(jié)電積極性，2017年全年總電量同比減少12萬kWh。