近年來(lái)，云錫錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司按照“三年打基礎(chǔ)、五年大翻身、十年創(chuàng)輝煌”的發(fā)展目標(biāo)，不斷加快一體化建設(shè)步伐，全力深改攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年虧損的局面，為建設(shè)具有重要影響力的國(guó)際化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

礦山選廠一體化改革迎來(lái)發(fā)展春天

在有色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低迷時(shí)期，云錫人苦心經(jīng)營(yíng)卻仍然虧損。面臨發(fā)展瓶頸，云錫需要變革，礦山選廠一體化的呼聲越來(lái)越高，改革勢(shì)在必行。2016年10月25日，錫業(yè)股份召開(kāi)礦山選廠一體化改革啟動(dòng)大會(huì)后，云錫各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)步步為營(yíng)，以強(qiáng)有力的統(tǒng)領(lǐng)為抓手，各二級(jí)單位苦心經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。云錫數(shù)萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人勤懇工作、默默奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)原礦錫、原礦銅、自產(chǎn)精礦錫產(chǎn)量同比增長(zhǎng)，錫選礦綜合回收率、無(wú)軌采礦工效、礦山掘進(jìn)工效等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比提高，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果好轉(zhuǎn)，2017年實(shí)現(xiàn)了4年虧損以來(lái)的首次扭虧為盈。回顧這一年來(lái)的推進(jìn)歷程，礦山選廠一體化改革舉足輕重，效果初顯。

資源整合夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

礦產(chǎn)資源是礦山企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基。歷經(jīng)多年開(kāi)采，云錫礦山資源逐漸枯竭，分布不均、深度下移等挑戰(zhàn)接踵而來(lái)。礦山選廠一體化改革的目的旨在最大限度避免布局不合理、開(kāi)發(fā)粗放導(dǎo)致資源浪費(fèi)，使云錫有色金屬主業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式更加高效銜接行業(yè)市場(chǎng)規(guī)律和特征;以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把握各類礦產(chǎn)資源開(kāi)采使用，在最佳時(shí)段轉(zhuǎn)化為最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

同時(shí)在經(jīng)營(yíng)能力上，增強(qiáng)礦山企業(yè)集中力量經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力。以卡房分公司為例，礦產(chǎn)資源整合后，分公司針對(duì)礦區(qū)礦產(chǎn)資源的特點(diǎn)，突出練內(nèi)功、降成本，通過(guò)優(yōu)化流程、選用新型藥劑等措施，摸索開(kāi)發(fā)利用好低品位資源的新方法;突出采選聯(lián)動(dòng)，貧富兼采，市場(chǎng)導(dǎo)向，圍繞盈虧平衡，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，探索資源開(kāi)發(fā)新模式;逐步探索“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的可持續(xù)發(fā)展”道路。通過(guò)多項(xiàng)資源開(kāi)發(fā)的新方法、新模式、新路子，使礦產(chǎn)資源利用更加合理，發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實(shí)。

人力資源改革激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

由于各種歷史原因，云錫礦業(yè)生產(chǎn)單位用工極為復(fù)雜，人力資源管控非常困難，人力困境無(wú)處突破，具體問(wèn)題體現(xiàn)為：人事管理觀念落后、人事管理機(jī)制落后、人力資源管理方法落后、績(jī)效考評(píng)難度大、機(jī)構(gòu)臃腫等。礦山選廠一體化改革對(duì)人力資源開(kāi)展系統(tǒng)性分析和整合變成可能。礦業(yè)單位綜合人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作需求，量體裁衣，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)：一是秉持以人為本理念，工作開(kāi)展“圍著職工幸福生活轉(zhuǎn)”;二是采取更加明確的激勵(lì)機(jī)制;三是強(qiáng)化人員管理，構(gòu)建企業(yè)與員工沖突緩沖帶;四是改進(jìn)績(jī)效考核評(píng)定體系。通過(guò)各項(xiàng)措施，讓適合的人到合適的崗位上，并整合相似的職能機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的構(gòu)想，取得了機(jī)構(gòu)、人員減少而效率提高的效果。以老廠分公司為例，一體化改革以來(lái)，管理人員和從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)“雙減少”，但銷售收入、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“雙減虧”，更實(shí)現(xiàn)了近6年來(lái)的歷史跨越，全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、全員產(chǎn)值勞動(dòng)生產(chǎn)率與一體化改革前相比均有所提高，職工人均月收入與去年同比明顯增加。

云錫各二級(jí)礦業(yè)分公司結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新用工模式，不斷探索，人力資源結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)、完善，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

回望過(guò)去，由于各種歷史成因，云錫實(shí)體礦業(yè)單位分布散、數(shù)量多，各自在自身體系中摸索前進(jìn)，在不同的歷史時(shí)期取得了許多技術(shù)突破和理論探索。但隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，其局限也開(kāi)始凸顯，需要一體化改革助推技術(shù)技能互相融合。

從橫向看，同屬有色金屬探、采、選行業(yè)，一體化之前的各礦業(yè)實(shí)體公司都未同步采用同等先進(jìn)的技術(shù)，未同步使用同等高效的現(xiàn)代裝備，也都未同步建立同等高效的采、探管理平臺(tái)，這些差異造成各單位發(fā)展過(guò)程不平衡，最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。礦山選廠一體化改革將促使原本不同的礦業(yè)實(shí)體機(jī)構(gòu)融合、技術(shù)融合，探礦、采礦、選礦技術(shù)橫向融合，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。

從縱向看，探、采、選實(shí)際上是礦業(yè)加工過(guò)程的上下道工序，從某種意義上講，上下道工序?qū)嶋H上也是市場(chǎng)的上下游，如果探、采、選各系統(tǒng)互不交叉，僅考慮局部利益而失大局利益;或因不了解下游對(duì)產(chǎn)品的需求、技術(shù)發(fā)展方向不明確等因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。探、采、選的一體化使技術(shù)革新有了明確方向，下游對(duì)上游產(chǎn)品的需求使技術(shù)革新的針對(duì)性更強(qiáng)，促使探、采、選的技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，形成一個(gè)真正的利益共同體，共同推動(dòng)發(fā)展。

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)礦冶企業(yè)的技術(shù)提出了更高要求，需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、智能制造轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新技術(shù)手段和方法，推動(dòng)礦山采、選智能化、數(shù)字化，需要更多、更深入的技術(shù)攻關(guān)甚至技術(shù)革命，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要來(lái)自各個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)融合，在融合中提升，在融合中發(fā)展，在融合中碰撞出技術(shù)革新的火花。

2017年以來(lái)，云錫在完成11個(gè)行政部門(mén)整合為8個(gè)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)總部黨政職能新一輪優(yōu)化再造，通過(guò)業(yè)務(wù)整合將原13個(gè)部門(mén)壓縮為8個(gè)，推動(dòng)管控職能及運(yùn)行模式由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向投資控股轉(zhuǎn)型;完成了個(gè)舊東部礦區(qū)南部、中部、北部三大區(qū)域采選一體化整合;昆明錫材公司與郴州錫材公司一體化整合;生產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)整合重組，打造提升生產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完成錫材、錫化工營(yíng)銷體系改革，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了錫材、錫化工產(chǎn)品“產(chǎn)、供、銷、研”一體化管理，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。