針對(duì)當(dāng)前煤炭市場形勢，冀中能源井礦集團(tuán)煤炭運(yùn)銷分公司洗選廠堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，大力開展設(shè)備自主維修、修舊利廢活動(dòng)，有效的減少了設(shè)備外委修理費(fèi)用。

該公司機(jī)運(yùn)中心始終堅(jiān)持“能自主維修絕不外委”原則，充分利用維修隊(duì)擁有電工、鉗工、焊工等技能人才優(yōu)勢，成立“維修技術(shù)攻關(guān)小組”，廣泛開展各類設(shè)備的自主維修降本增收活動(dòng)，對(duì)以往外委維修的洗煤機(jī)、浮選機(jī)、水泵、各類開關(guān)以及需要加工的零部件等，充分利用舊設(shè)備材料和新零件相結(jié)合的方式，進(jìn)行自己動(dòng)手、自主維修、自主加工。三季度以來，通過自主維修設(shè)備，為公司節(jié)約新材料投入2萬余元。為確保設(shè)備維修質(zhì)量，對(duì)維修好的設(shè)備實(shí)行維修人、設(shè)備管理員檢查簽字、驗(yàn)收制度，確保設(shè)備維修完好率達(dá)100%。對(duì)正在使用中的機(jī)械設(shè)備，實(shí)施“包機(jī)制”維護(hù)、動(dòng)態(tài)隱患排查、“治未病”預(yù)防等過程、環(huán)節(jié)，深化設(shè)備工具人性化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管控，延長設(shè)備使用壽命，為最大限度杜絕外委、減少維修次數(shù)、降低人財(cái)物成本投用提供了較為便利的條件。

為提高職工維修技能，公司堅(jiān)持每年開展技術(shù)比武活動(dòng)，并利用生產(chǎn)間隙，組織維修小組人員“走出去”，實(shí)際學(xué)習(xí)觀摩其他單位崗位比試，為職工創(chuàng)造實(shí)踐操作的學(xué)習(xí)平臺(tái)，引導(dǎo)職工在干中學(xué)、學(xué)中干，提高設(shè)備維修技能，在提升自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。