今年初以來(lái)，首鋼礦業(yè)公司以“百元選廠”建設(shè)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。

制訂專項(xiàng)方案，細(xì)化目標(biāo)措施。“百元選廠”三年規(guī)劃是首鋼礦業(yè)公司圍繞增強(qiáng)選礦綜合競(jìng)爭(zhēng)力確定的13個(gè)專項(xiàng)工作方案之一。按照用三年時(shí)間，將噸選礦加工成本降至100元以內(nèi)的工作目標(biāo)，礦業(yè)公司制訂推進(jìn)方案，明確54個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，構(gòu)建了7個(gè)工序成本指標(biāo)以及15項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。大石河鐵礦開(kāi)展“智慧選礦”建設(shè)，形成了以19項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和36項(xiàng)分工序成本管控指標(biāo)為主的指標(biāo)體系，制定了27項(xiàng)工序管控措施，按月制訂計(jì)劃，組織推進(jìn)。水廠鐵礦認(rèn)真分析選礦成本要素，深入查找壓減成本的潛力點(diǎn)；針對(duì)泵站無(wú)人值守，選礦系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行組織，新技術(shù)、新材料的引進(jìn)等工作，形成專項(xiàng)工作方案，對(duì)能夠量化的指標(biāo)制定月度控制標(biāo)準(zhǔn)，提高可操作性；針對(duì)電耗費(fèi)用在選礦系統(tǒng)成本中占比較高的情況，以“選礦整體躲晚峰轉(zhuǎn)車”、“選礦純谷期轉(zhuǎn)車”模式為主線組織生產(chǎn)。

突出工作重點(diǎn)，精細(xì)過(guò)程管控。按照首鋼礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)規(guī)劃、精準(zhǔn)發(fā)力”要求，各專業(yè)部門和相關(guān)廠礦抓好項(xiàng)目具體落實(shí)。大石河鐵礦抓好技改項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)行磁選機(jī)設(shè)備升級(jí)改造，使尾礦品位下降0.28%，上半年增加效益200多萬(wàn)元；推進(jìn)磨選工藝一鍵式啟動(dòng)控制改造，完成三個(gè)雙系統(tǒng)流程改造、調(diào)試，并投入正式運(yùn)行。水廠鐵礦重點(diǎn)優(yōu)化選礦轉(zhuǎn)車模式，累計(jì)降低電費(fèi)成本300余萬(wàn)元；優(yōu)化回收磁選機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù)，較原來(lái)減少了7臺(tái)，材料備件、電費(fèi)、人工費(fèi)用等全年可降低65萬(wàn)元；降低清水消耗，節(jié)約成本110多萬(wàn)元。

建立推進(jìn)機(jī)制，確保取得實(shí)效。首鋼礦業(yè)公司將“百元選廠”建設(shè)作為系統(tǒng)工程來(lái)抓，建立了計(jì)劃總結(jié)機(jī)制，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按月組織人力資源、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、技術(shù)、能環(huán)、物資等6個(gè)專業(yè)及大石河鐵礦、水廠鐵礦圍繞工作目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析，制訂次月推進(jìn)計(jì)劃；建立檢查評(píng)價(jià)機(jī)制，要求各專業(yè)加強(qiáng)橫向溝通、縱向深入，全面參與現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查與指導(dǎo)；及時(shí)總結(jié)典型案例，按季召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“百元選廠”工作扎實(shí)有效開(kāi)展。