面對(duì)制造業(yè)持續(xù)低迷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，張煤機(jī)公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，一方面推進(jìn)內(nèi)部改革，調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化降本增效，激活內(nèi)驅(qū)動(dòng)力；另一方面把每一個(gè)生產(chǎn)單元推向市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開拓力度，面向所有潛在領(lǐng)域，拼品牌、拼服務(wù)、拼用戶體驗(yàn)，在行業(yè)深度調(diào)整中凸顯技術(shù)優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)。去年，該公司的“中國(guó)帕森斯”鏈條銷售收入達(dá)38765萬(wàn)元，內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)11851萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

　　高質(zhì)量快節(jié)奏滿足用戶需求

　　訂單批量小、交貨時(shí)間短、大規(guī)格產(chǎn)品訂單下滑……，這些特點(diǎn)在裝備制造業(yè)已經(jīng)成為常態(tài)。面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)走低，“中國(guó)帕森斯”卻以高質(zhì)量、快節(jié)奏的工作質(zhì)量滿足用戶需求，去年連續(xù)簽訂了1370米加強(qiáng)型礦用緊湊鏈條、1330米加強(qiáng)型礦用緊湊鏈條兩批訂單。“如期交付和過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，就是給用戶最好的答復(fù)。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，為加快完成訂單、確保產(chǎn)品質(zhì)量，張煤機(jī)公司圓環(huán)鏈分廠的技術(shù)人員與供料廠家人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗彎、三項(xiàng)性能等試驗(yàn)，確保原材料供貨質(zhì)量和每一道工序無(wú)縫銜接。

　　在做好技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)的同時(shí)，圓環(huán)鏈管理、銷售人員與配貨站及時(shí)進(jìn)行協(xié)商溝通，提前策劃集中發(fā)貨。一系列攻堅(jiān)克難舉措，解決了“訂單集中、生產(chǎn)周期短、發(fā)貨量大”等系列困難。據(jù)了解，該公司為曙光船窩、淮北礦業(yè)、龍煤集團(tuán)等15家用戶生產(chǎn)的242條礦用鏈、緊湊鏈等圓環(huán)鏈產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)完成交貨，受到了用戶及相關(guān)合作方的高度評(píng)價(jià)。

　　緊貼“一帶一路”開發(fā)海外業(yè)務(wù)

　　“中國(guó)帕森斯鏈條公司的產(chǎn)品，證明了它是一個(gè)世界級(jí)質(zhì)量的輸送機(jī)鏈條制造廠家。”一家國(guó)外鏈條經(jīng)銷商感慨在澳大利亞南威爾士州的曼達(dá)龍煤礦，“中國(guó)帕森斯”鏈條運(yùn)行了一年多以來(lái)，創(chuàng)造了過(guò)煤量500多萬(wàn)噸無(wú)斷鏈的記錄。在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略全面實(shí)施的背景下，有力地推動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)品“走出去”進(jìn)程，張煤機(jī)以市場(chǎng)為向?qū)?，不斷培育自主品牌的?guó)際影響力，不僅擴(kuò)大了國(guó)際市場(chǎng)，還提高了產(chǎn)品的附加值和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　目前，“中國(guó)帕森斯”遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、俄羅斯、希臘、印度、土耳其等十幾個(gè)國(guó)家，2015年實(shí)現(xiàn)海外自銷1850萬(wàn)元，比2014年增長(zhǎng)了42%，在行業(yè)曲線不斷下探的情況下，做到了利潤(rùn)上揚(yáng)。過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，是公司產(chǎn)品受到海內(nèi)外市場(chǎng)青睞的原因。據(jù)了解，“中國(guó)帕森斯”鏈條曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)全運(yùn)行20個(gè)月未出現(xiàn)過(guò)斷鏈，過(guò)煤量達(dá)到1200萬(wàn)噸以上，創(chuàng)下了鏈條過(guò)煤量的最高紀(jì)錄。

　　提升內(nèi)部管理贏取利潤(rùn)空間

　　“生產(chǎn)管理、工序、庫(kù)存等環(huán)節(jié)都有壓縮費(fèi)用的空間。”圓環(huán)鏈分廠負(fù)責(zé)人說(shuō)，公司把降本增效與精細(xì)化管理深度融合，2015年節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用達(dá)1600余萬(wàn)元。如今，“中國(guó)帕森斯”又有了管理上的新點(diǎn)子，為了使企業(yè)人、財(cái)、物、供、銷等管理全面結(jié)合、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，公司全面推行了hcerp系統(tǒng)（非煤專操作系統(tǒng)）應(yīng)用，加快推進(jìn)物流、信息流、資金流的整合工作，實(shí)現(xiàn)計(jì)算數(shù)據(jù)精確、統(tǒng)計(jì)查詢及報(bào)表分析更加及時(shí)準(zhǔn)確，使企業(yè)在降低庫(kù)存、減少成本及資金占用、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)資源利用率等方面效益進(jìn)一步提升。