今年以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷等嚴峻形勢，范各莊礦準確把握領(lǐng)軍型礦井建設(shè)的工作定位，優(yōu)化頂層設(shè)計，創(chuàng)新思維模式，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，成為開灤唐山本埠首家全員效率千噸礦井。

　　該礦突出技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，針對綜采工作面皮帶輸送機機尾常規(guī)伸縮方式工效較低的實際，他們?nèi)嫱茝V應(yīng)用自移式皮帶輸送機機尾，有效提高了工作效率。同時，圍繞制約運輸提升系統(tǒng)提效的瓶頸，實施新主井底低壓供電系統(tǒng)改造、新副井下井口罐道改造以及老主井接受倉改造等技改工程，其中，僅老主井接受倉改造工程完成后，單位時間內(nèi)提升效率就提高了4.4%。

　　同時，該礦充分發(fā)揮礦井生產(chǎn)、提升、運輸以及存儲等系統(tǒng)優(yōu)勢，結(jié)合自產(chǎn)煤炭賦存條件和產(chǎn)品質(zhì)量實際，優(yōu)化重點銜接區(qū)域設(shè)計方案以及施工工藝，充分發(fā)揮3123、2529等骨干工作面產(chǎn)能優(yōu)勢，強化薄煤層工作面儲量挖潛。狠抓技術(shù)管理和現(xiàn)場管控，以壓縮無效工時、提高作業(yè)效率、實現(xiàn)減線減面為導(dǎo)向，積極探索“彈性時間、訂單生產(chǎn)”工作法，進一步優(yōu)化回采作業(yè)流程，推進勞動組織革新，最大限度減少輔助作業(yè)時間，提高有效作業(yè)時間，穩(wěn)步提高原煤生產(chǎn)效率。

　　在對勞動組織和生產(chǎn)制度、技術(shù)裝備的優(yōu)化工作中，該礦從理順組織架構(gòu)和再造業(yè)務(wù)流程入手，強化職責統(tǒng)一，構(gòu)建大部制，立足理順業(yè)務(wù)流程，合并、減少中小餐廳、更衣室夜班等崗位，減少后勤用工人員。同時，該礦優(yōu)化生產(chǎn)制度和環(huán)節(jié)，對掘進巷道達到180米左右、符合安裝皮帶要求的，及時安裝皮帶；將掘進與回采單位盡量安排到同一區(qū)域施工，共用一個出煤、運料系統(tǒng)，并推廣應(yīng)用集中控制監(jiān)測系統(tǒng)，僅3571一個工作面，就減少用工9人。同時，在工作過程中，對生產(chǎn)設(shè)備不斷進行改進，自主研發(fā)了履帶式超前支護車、支架組裝平臺等設(shè)備，有效提高了安全性能和工作效率。通過這些措施的實行，該礦在今年6月底實現(xiàn)雙過半的同時，達成了年初制定的全員效率千噸礦井的建設(shè)目標。