為了更好的控制各項(xiàng)目施工進(jìn)度并提高全員項(xiàng)目管理能力，大地工程開(kāi)發(fā)集團(tuán)天津工程分公司于2015年5月18日召開(kāi)了為期2天的2015上半年工作總結(jié)會(huì)，工程分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加了本次會(huì)議。

      會(huì)上,各部門(mén)主管就公司項(xiàng)目在2015年上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并以項(xiàng)目“安全管理、進(jìn)度管理、成本管理”為主題進(jìn)行了宣貫，提出施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量、施工人員安全用品質(zhì)量,必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程分公司總經(jīng)理肖曉指出，在保質(zhì)保量地完成工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)的管理方法控制成本。此外，肖曉對(duì)員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放原則進(jìn)行了宣讀，對(duì)2015年下半年工作提出了整體規(guī)劃和要求。