今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，神寶能源公司儲(chǔ)裝中心通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)行管理，以節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)調(diào)度為核心，以基礎(chǔ)工作管理為切入點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為基石，向管理要效益，為公司安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)格基礎(chǔ)工作管理 提高運(yùn)行質(zhì)量

繼續(xù)深入開(kāi)展運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能管理等工作。該公司儲(chǔ)裝中心重新修訂了指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法、節(jié)能管理辦法，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，增加巡檢次數(shù)，大小缺陷不過(guò)夜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)盤(pán)管理，做好運(yùn)行記錄，認(rèn)真分析各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，做實(shí)參數(shù)的精細(xì)化調(diào)整，促進(jìn)各項(xiàng)小指標(biāo)同比均提升。每月定期召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)議，形成運(yùn)行分析材料，編制了處理重大異常情況和設(shè)備缺陷的技術(shù)措施，掌握各種運(yùn)行方式下機(jī)組可能潛在問(wèn)題，提前制定防范措施，提出改進(jìn)意見(jiàn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

加大技改力度 促進(jìn)提質(zhì)增效

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快科技革新腳步，深挖設(shè)備和人員潛力圍繞節(jié)能降耗做文章。在優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)方面，該公司儲(chǔ)裝中心針對(duì)一號(hào)破碎系統(tǒng)穹頂倉(cāng)中心料斗流量小，不能與破碎系統(tǒng)能力匹配問(wèn)題，探索系統(tǒng)改造升級(jí)方式方法，將原有的中心漏斗直徑加大200mm,增加出料口面積，使系統(tǒng)瓶頸問(wèn)題得到有效改善，作業(yè)安全、作業(yè)效率顯著提高;同時(shí)更換了與破碎系統(tǒng)生產(chǎn)能力匹配的振動(dòng)篩，使振動(dòng)篩的生產(chǎn)能力達(dá)到每小時(shí)2000噸;對(duì)31號(hào)破碎機(jī)受料斗加高50公分，提高了煤炭破碎的連續(xù)性，生產(chǎn)能力每小時(shí)提高350噸;對(duì)41號(hào)破碎機(jī)滾齒軸中心距加寬10公分，提高破碎通貨量，每小時(shí)提高生產(chǎn)能力300噸。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 打牢效益基石

該公司儲(chǔ)裝中心加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核，以提升員工操作技能為總抓手，以嚴(yán)抓“兩票三制”為主線，以緊抓員工安全教育為切入點(diǎn)，構(gòu)建并完善三級(jí)安全體系，即在安全工作上個(gè)人保班組、班組保部門(mén)，部門(mén)保公司，把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平，有效地保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。通訊員：萬(wàn) 偉 盧浩博