今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，神寶能源公司儲裝中心通過加強精細化運行管理，以節(jié)能降耗、經(jīng)濟調(diào)度為核心，以基礎(chǔ)工作管理為切入點，以安全生產(chǎn)為基石，向管理要效益，為公司安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行打下堅實基礎(chǔ)。

嚴格基礎(chǔ)工作管理 提高運行質(zhì)量

繼續(xù)深入開展運行指標競賽、節(jié)能管理等工作。該公司儲裝中心重新修訂了指標競賽管理辦法、節(jié)能管理辦法，加大獎懲力度，充分調(diào)動了員工積極性，增加巡檢次數(shù)，大小缺陷不過夜，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時加強監(jiān)盤管理，做好運行記錄，認真分析各項指標參數(shù)，做實參數(shù)的精細化調(diào)整，促進各項小指標同比均提升。每月定期召開運行分析會議，形成運行分析材料，編制了處理重大異常情況和設(shè)備缺陷的技術(shù)措施，掌握各種運行方式下機組可能潛在問題，提前制定防范措施，提出改進意見，加強風險分析，提前制定風險預(yù)案。

加大技改力度 促進提質(zhì)增效

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加快科技革新腳步，深挖設(shè)備和人員潛力圍繞節(jié)能降耗做文章。在優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)方面，該公司儲裝中心針對一號破碎系統(tǒng)穹頂倉中心料斗流量小，不能與破碎系統(tǒng)能力匹配問題，探索系統(tǒng)改造升級方式方法，將原有的中心漏斗直徑加大200mm,增加出料口面積，使系統(tǒng)瓶頸問題得到有效改善，作業(yè)安全、作業(yè)效率顯著提高;同時更換了與破碎系統(tǒng)生產(chǎn)能力匹配的振動篩，使振動篩的生產(chǎn)能力達到每小時2000噸;對31號破碎機受料斗加高50公分，提高了煤炭破碎的連續(xù)性，生產(chǎn)能力每小時提高350噸;對41號破碎機滾齒軸中心距加寬10公分，提高破碎通貨量，每小時提高生產(chǎn)能力300噸。

加強安全生產(chǎn)管理 打牢效益基石

該公司儲裝中心加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強化安全監(jiān)督與考核，以提升員工操作技能為總抓手，以嚴抓“兩票三制”為主線，以緊抓員工安全教育為切入點，構(gòu)建并完善三級安全體系，即在安全工作上個人保班組、班組保部門，部門保公司，把安全任務(wù)逐項分解，落實到具體的責任人，層層落實安全責任，明確各班組的安全目標、責任和考核標準，讓安全目標明確，責任清晰，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平，有效地保證了機組安全穩(wěn)定運行。