8月18日,山東能源龍礦集團(tuán)龍福公司干餾爐旁,煉油分公司黨支部書(shū)記丁士智看著一車(chē)車(chē)回收的生頁(yè)巖,高興地笑了:“以前這些生頁(yè)巖全當(dāng)半焦賣(mài),看著真心疼,自從我們?cè)囍屏隧?yè)巖回收裝置,光今年上半年就回收生頁(yè)巖4000多噸,節(jié)約費(fèi)用100多萬(wàn)元。”
　　“這兩年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,公司一直在抓技術(shù)降本工作,我是一名黨員,這項(xiàng)工作我必須走在前面。”丁士智是龍福公司有名的“黨員發(fā)明家”,平時(shí)總愛(ài)鼓搗點(diǎn)發(fā)明創(chuàng)造,還牽頭成立了“黨員創(chuàng)新小組”。此前,他們?cè)O(shè)計(jì)的干餾爐一套傳動(dòng)裝置防護(hù)罩,讓以往一個(gè)人忙活半個(gè)鐘頭的清理工作,只要一兩分鐘就能清干凈,大大降低了崗位工勞動(dòng)強(qiáng)度。
　　今年以來(lái),龍福公司黨委結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,開(kāi)展了“技術(shù)降本黨員先行”活動(dòng),號(hào)召?gòu)V大黨員立足自身崗位,發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,大力開(kāi)展技術(shù)降本、小改小革等活動(dòng),并采取“定量與定性相結(jié)合、以定量為主”的考核方式,對(duì)黨支部建設(shè)進(jìn)行一月一考核,考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等工作掛鉤,激發(fā)了黨員干部的工作熱情,繼而在該公司內(nèi)部引發(fā)了“蝴蝶效應(yīng)”,充分調(diào)動(dòng)起全員參與節(jié)支降耗的能動(dòng)性。
　　目前,該公司黨委共有6個(gè)黨支部,77名黨員,按照“一名黨員帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)支部帶動(dòng)多支隊(duì)伍”的原則,大力開(kāi)展“四好班子”、“五好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng),明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解,活動(dòng)的有序開(kāi)展也促進(jìn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立起奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。各黨支部也結(jié)合自身工作實(shí)際,組建了以黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部為主要成員的活動(dòng)小組,充分調(diào)動(dòng)起黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參與節(jié)支降耗、挖掘內(nèi)部潛力的積極性。
　　“現(xiàn)在,我們每片篩網(wǎng)的制造費(fèi)用僅需600元左右,比外購(gòu)價(jià)格降低了4300元左右,每年可節(jié)省費(fèi)用100多萬(wàn)元。”該公司綜合輸煤分公司“黨員突擊隊(duì)”負(fù)責(zé)人說(shuō)。據(jù)介紹,該公司所用的油頁(yè)巖原料需要經(jīng)過(guò)6次篩分,因油頁(yè)巖硬度較大對(duì)振動(dòng)篩篩網(wǎng)有較大破壞,通常每月需要更換20片左右,每年購(gòu)買(mǎi)篩網(wǎng)的費(fèi)用就高達(dá)上百萬(wàn)元。該黨員突擊隊(duì)主動(dòng)請(qǐng)纓,成功解決了這一難題,不僅有效延長(zhǎng)了篩網(wǎng)壽命,而且大大降低了成本支出。　
　　該公司將10萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程引入了內(nèi)部競(jìng)標(biāo)制度,讓有資質(zhì)的單位參與到公司計(jì)劃外臨時(shí)工程施工中,既減少了工程費(fèi)用支出,又讓員工在內(nèi)部競(jìng)標(biāo)中得到了實(shí)惠。發(fā)電分公司脫硫房建成后,一外部施工單位打算以8萬(wàn)元的價(jià)格將承包周邊道路硬化工程,面對(duì)這一“高價(jià)”,公司領(lǐng)導(dǎo)斷然拒絕,并在內(nèi)部單位進(jìn)行了競(jìng)標(biāo),最終由綜合輸煤分公司黨支部“黨員突擊隊(duì)”中標(biāo),僅用了四天時(shí)間就完成了任務(wù),總費(fèi)用還不足一萬(wàn)元。
　　今年上半年,該公司先后推行了“工時(shí)計(jì)價(jià)”、“材料追蹤考核”等新舉措,對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施“定置管理”,大力開(kāi)展了自主加工篩網(wǎng)和篩板、實(shí)施工程內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等挖潛方式,并通過(guò)合理有效的激勵(lì)考核,讓77名黨員的先鋒模范作用得到充分激發(fā),帶動(dòng)全員形成了節(jié)支降耗的熱潮,使得噸油成本同比降低了一百多元,有效拓寬了效益空間。
【書(shū)記點(diǎn)評(píng)】
　　龍福公司黨委書(shū)記齊寶法:圍繞中心抓黨建,只有和實(shí)實(shí)在在的工作結(jié)合起來(lái),黨建工作才有活力,才有生命力,黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用才能真正發(fā)揮出來(lái)。我們?cè)谕七M(jìn)黨組織建設(shè)過(guò)程中,把黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨支部建設(shè)等工作與公司中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),既消除了黨建工作與中心工作的兩張皮現(xiàn)象,又調(diào)動(dòng)了全體黨員的能動(dòng)性,夯實(shí)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,讓“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”真正落到實(shí)處。