按照國家新的統(tǒng)計標準，2011年我國混凝土與水泥制品行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4702家（比2010年減少887家），完成工業(yè)總產(chǎn)值6128億元，同比 增長45.5%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5956億元，比2010年同期增長43.9%；實現(xiàn)利潤總額367.4億元，比2010年同期增長59.7%；實現(xiàn)利 稅總額627.9億元，比2010年同期增長52.8%。商品混凝土2011年產(chǎn)量據(jù)不完全統(tǒng)計在14億立方米左右。
2011年，全年混凝土與水泥制品行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額為1515.9億元，同比增長49.3%，2011年前10月，混凝土與水泥制品行業(yè)投資完 成額為1200億元，同比增長42.32%，投資規(guī)模已經(jīng)超過水泥制造業(yè)成為建材工業(yè)最大投資行業(yè)。而水泥工業(yè)全年完成固定資產(chǎn)投資1439億元，同比下 降8.3%，低于建材工業(yè)固定資產(chǎn)投資平均增速40個百分點，投資總額在建材工業(yè)各子行業(yè)中退居次席。從投資總額的此消彼長中不難看出，抑制水泥行業(yè)產(chǎn)能 過快增長的政策效果顯現(xiàn)，而混凝土與水泥制品行業(yè)在2011年卻得到蓬勃發(fā)展，這也“逼迫”水泥企業(yè)不得不發(fā)展混凝土?；炷廉a(chǎn)業(yè)發(fā)展前景光明，盈利能力 不斷提升，如此巨大的“蛋糕”，誰不想來分一塊呢？
2011年1～12月混凝土與水泥制品行業(yè)實現(xiàn)的主要經(jīng)濟指標 單位：億元
指 標  1～12月  1～12月同比增長率（%） 
完成工業(yè)總產(chǎn)值  6128 45.5
主營業(yè)務(wù)收入  5956 43.9
利潤總額  367.4 59.7
利稅總額  627.9 52.8
“十二五”是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，國民經(jīng)濟仍將保持平穩(wěn)較快增長，水泥市場走向成熟，水泥工業(yè)面臨著發(fā)展機遇，也面臨更大的挑戰(zhàn)。保障性安居 工程以及高速鐵路、軌道交通、水利、農(nóng)業(yè)及農(nóng)村等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大幅投入，必然帶動水泥需求繼續(xù)增長的同時，也加劇了水泥行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，加快升級轉(zhuǎn)型 的步伐。
而延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈既是中國水泥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的發(fā)展重點，也是促進中國水泥企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的必由之路。“十二五”，前期成長起的大企業(yè)集團必然肩負 起水泥工業(yè)發(fā)展的使命。2011年，大型國有水泥企業(yè)大舉進軍預(yù)拌混凝土行業(yè)，收購、快步的兼并重組，據(jù)中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計，2011年全國水泥熟料企業(yè)產(chǎn)能 前10強中，華潤水泥、冀東水泥、海螺水泥、和華新水泥已經(jīng)率先搶入商品混凝土領(lǐng)域；水泥20強企業(yè)中的金隅集團、拉法基和亞泰集團，更是先人一步的從水 泥產(chǎn)業(yè)延伸混凝土。華潤水泥在2011年更是實現(xiàn)年產(chǎn)量1380萬立方米，較2010年增長28.13%，成為2011年中國商品混凝土企業(yè)十強的冠軍企 業(yè)。冀東集團和金隅集團的混凝土年產(chǎn)量也分別達到了1050萬立方米和738萬立方米。華新水泥2011年在水泥產(chǎn)能過剩的情況下，更是豪不猶豫的出手， 定增17.43億發(fā)展預(yù)拌混凝土，建25個預(yù)拌混凝土攪拌站項目及1個骨料項目，并且近幾年通過新建、并購等手段使商品混凝土產(chǎn)能突破900萬立方米，地 域也從湖北省內(nèi)向省外擴張。祁連山水泥面對青海飽和的水泥市場，也調(diào)整了公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，目前，祁連山水泥已經(jīng)進軍上游骨料的生產(chǎn)，下一步將著手下游混 凝土的建設(shè)。越來越多的水泥企業(yè)開始從熟料生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，謀求多元化的發(fā)展。中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模說：“作為上游的原材料產(chǎn) 業(yè)，水泥不能引領(lǐng)下游市場，其發(fā)展受益于投資也受制于投資。因此，水泥企業(yè)要生存和發(fā)展，根據(jù)自身情況向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇。”中國水泥網(wǎng) CEO邵俊表示，國外水泥混凝土發(fā)展的經(jīng)驗表明，水泥企業(yè)要生存和發(fā)展，根據(jù)自身情況向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是企業(yè)生存之路。
眾所周知，水泥行業(yè)上游受原材料價格影響很大，下游又要依托混凝土市場。當前，水泥作為整個行業(yè)的中間產(chǎn)品，在國內(nèi)激烈的市場競爭下，利潤也越來越 少。而水泥企業(yè)發(fā)展混凝土具有穩(wěn)定的原材料供應(yīng)和相對的成本優(yōu)勢，實力雄厚，后勁十足。本來水泥從熟料到混凝土是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但目前我國這個完整的 產(chǎn)業(yè)鏈卻是支離破碎，因此要修復(fù)這個產(chǎn)業(yè)鏈，就要靠政府政策調(diào)整，大企業(yè)帶頭。由于商品混凝土小企業(yè)居多，混亂程度比水泥行業(yè)更甚，呼吁大企業(yè)在水泥行業(yè) 重組的過程中同時對商品混凝土進行整合。比如湖南南方水泥，下一步的重點不是新建水泥生產(chǎn)線，而是整合商品混凝土，和對原有的生產(chǎn)線進行改造，降低能耗， 實現(xiàn)國家節(jié)能減排的行動。在國家調(diào)整產(chǎn)能的背景下，水泥是中間產(chǎn)業(yè)，通過上下游的聯(lián)合兼顧，打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈成為未來水泥企業(yè)發(fā)展的有效途徑之一，這 樣既節(jié)省成本，又可以改變目前混凝土市場混亂的局面。