2月17日，渤海鉆探第一鉆井公司40617鉆井隊員工剛走下年累計進尺5萬米，創(chuàng)造了大港油區(qū)移動式鉆機單隊、單機年進尺歷史新高的祝捷地毯，就立即投入新一輪井施工。目前，這個隊已完成兩口井施工任務，進尺4220米，領跑大港油區(qū)市場。

　　去年，渤海鉆探第一鉆井公司40617鉆井隊通過“抓兩頭、促中間，嚴考核、硬兌現，推模板、促三比”為核心的提速措施，調動員工生產提速的積極性，克服了水平井多、工藝復雜、搬遷安裝頻繁等困難，摸索出“1加2加3”模式，縮短了非生產時間。

　　2011年，40617鉆井隊開鉆、交井各26口井，其中承鉆水平井及定向井25口，在施工難度大、搬遷安裝頻繁的情況下，地下“橫行”5萬米，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。這個隊在8口井中創(chuàng)造了22項區(qū)塊指標，僅用231天實現鉆井進尺3萬米，鉆井周期減少68天，同時在大港油區(qū)率先突破3.5萬米、4萬米、4.5萬米和5萬米進尺，多次打破大港油田鉆井紀錄。

　　“‘機關圍著基層轉，基層圍著轉盤轉’的‘兩轉’方針，為我們提速提效打下了基礎。”40617鉆井隊隊長馬曉紅說。

　　2011年，第一鉆井公司通過首辦制督辦制、問責制等手段，把工作重心放在基層，成立了“三比”勞動競賽領導小組和四個服務保障小組，隨時為基層服務，保證生產施工快速有序。在羊12—31井整拖過程中，這個隊實現了“6個當天”，8次榮獲渤海鉆探“三比”勞動競賽優(yōu)勝鉆井隊稱號。

　　40617鉆井隊推行“三定”原則，即定人、定時、定設備。這是鉆井提速的基礎。這樣的模式實現了相關方的密切協(xié)作，工序銜接實現了零等待。這個隊設備管理實行以勤維護、勤保養(yǎng)、勤分析的“三勤工作法”，避免了由于設備故障影響生產。骨干碰頭會、值班干部盯班、異常情況匯報、相關方協(xié)調會和夜查等制度，最大限度地發(fā)揮了人、機、物的效能。

　　“執(zhí)行標準一點不差，差一點都不行”，是這支鋼鐵隊伍的另一個標志。對于設備搬遷安裝，這個隊首次提出了“化整為零”的思路，并提前丈量好各設備設施的擺放地點等，畫出擺放圖，設備隨時到井，隨時安裝，擺放整齊有序，節(jié)省了大量安裝時間。

　　“作業(yè)時體現出科技是第一生產力”，是40617鉆井隊成功的關鍵。2011年，這個隊加大高頻橢圓振動篩和高目篩布的推廣使用力度，降低了員工的勞動強度，同時減少了設備修理時間，確保井眼暢通，預防了井下事故復雜的發(fā)生。

　　施工中，40617鉆井隊從參數確定、鉆具組合、鉆頭選型、泥漿性能、事故復雜的預防等方面入手，完善技術管理方案，排出運行大表，落實防斜、防塌、防漏、防卡等技術措施，做到了生產組織無縫銜接。