11月4日，由神化能源工程公司實行項目管理并承建的寧東洗煤廠紅柳分廠水洗系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試已進(jìn)入收尾階段，計劃11月10日進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　設(shè)計生產(chǎn)能力1600萬噸/年的紅柳洗煤分廠工程總投資3.379億元，項目建設(shè)內(nèi)容主要包括主廠房在內(nèi)的11個土建單項工程及658臺（套）主要設(shè)備的安裝調(diào)試，建成后將成為集團(tuán)公司原煤全級入洗量最大的洗煤廠，主要入洗紅柳礦與麥垛山礦生產(chǎn)的原煤。

　　該項目今年3月初開工程建設(shè)，由于時間緊、任務(wù)重，現(xiàn)場交叉作業(yè)安全管理難度大，能源工程公司現(xiàn)場項目管理部堅持每周組織參建各方召開項目建設(shè)平衡會，集中解決協(xié)調(diào)性事務(wù)，組織制定安全、技術(shù)專項措施，對每項單位工程的重大節(jié)點工期均明確責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時間，每日梳理項目建設(shè)中各類問題，集思廣益提出解決方案，確保隱患、問題處理不過夜，有效縮減了管理流程，提高了項目建設(shè)效率。在8個月的有效施工工期里，項目管理人員、監(jiān)理人員、安全員、技術(shù)員通力配合，緊盯施工重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格現(xiàn)場管控，嚴(yán)把每道工序驗收關(guān)，為工程如期投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。