11月4日，由神化能源工程公司實(shí)行項(xiàng)目管理并承建的寧東洗煤廠紅柳分廠水洗系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試已進(jìn)入收尾階段，計(jì)劃11月10日進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1600萬噸/年的紅柳洗煤分廠工程總投資3.379億元，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括主廠房在內(nèi)的11個(gè)土建單項(xiàng)工程及658臺(tái)（套）主要設(shè)備的安裝調(diào)試，建成后將成為集團(tuán)公司原煤全級(jí)入洗量最大的洗煤廠，主要入洗紅柳礦與麥垛山礦生產(chǎn)的原煤。

　　該項(xiàng)目今年3月初開工程建設(shè)，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)安全管理難度大，能源工程公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部堅(jiān)持每周組織參建各方召開項(xiàng)目建設(shè)平衡會(huì)，集中解決協(xié)調(diào)性事務(wù)，組織制定安全、技術(shù)專項(xiàng)措施，對(duì)每項(xiàng)單位工程的重大節(jié)點(diǎn)工期均明確責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，每日梳理項(xiàng)目建設(shè)中各類問題，集思廣益提出解決方案，確保隱患、問題處理不過夜，有效縮減了管理流程，提高了項(xiàng)目建設(shè)效率。在8個(gè)月的有效施工工期里，項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員、安全員、技術(shù)員通力配合，緊盯施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)把每道工序驗(yàn)收關(guān)，為工程如期投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。