工信部公布2011年水泥淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，782家水泥企業(yè)榜上有名，淘汰數(shù)量之大，超乎預期。這也折射出水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩，新的水泥生產(chǎn)線上線前景不大。而舊水泥生產(chǎn)線改造，設備制造商供大于求，市場競爭激烈，而水泥生產(chǎn)線耐磨件的需求也有一定的時段性。面臨狹小的市場需求，與日益激烈的競爭，依附于為水泥企業(yè)提供破碎設備和耐磨配件的企業(yè)怎樣在如此激烈的競爭中分得一杯羹，又如何才能分得更大的一杯呢?

　　記者最近走訪了，榮獲“中國最具影響力的水泥機械企業(yè)”的鄭州鼎盛工程技術有限公司。鄭州鼎盛在遠見卓識的其管家人盧洪波的領導下，已經(jīng)成為水泥企業(yè)無人不知，無人不曉的水泥破碎市場的佼佼者和左右水泥耐磨材料市場行情的領跑者!面對當前的水泥市場不景氣的現(xiàn)狀，鄭州鼎盛會采取怎樣的策略來應對?如何獲得自身企業(yè)的更高的發(fā)展呢?

　　盧洪波認為，目前水泥市場產(chǎn)能過剩應經(jīng)是不爭的事實，對于我們專門從事于粉碎設備與耐磨材料的企業(yè)，我們如果要想獲得企業(yè)更高的發(fā)展，一方面要為水泥生產(chǎn)線改造提供高質量、高性價比的破碎設備;另一方面必須要轉變發(fā)展方向，引導水泥行業(yè)向上下游的砂石骨料混凝土行業(yè)進軍;另外，還要長期為老客戶和改造生產(chǎn)線客戶長期提供超級耐磨錘頭等耐磨件，一定要不斷努力創(chuàng)新與科技研發(fā)，繼續(xù)保持我們在各行業(yè)耐磨材料領域的霸主地位!

　　對于目前很多水泥企業(yè)需要對設備，尤其是主機設備進行改造。鄭州鼎盛大力號召 “破碎機的心臟是轉子，好轉子要用好錘頭”，以科學的裝備理念引導廣大客戶降低成本、精益生產(chǎn)、提高效率。這一號召已經(jīng)提出了較長的時間了，事實表明，客戶已經(jīng)認同以這一理念，而且通過實踐進一步認同了鄭州鼎盛公司的大轉子、大錘頭以及成套裝備是質量上乘、性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。正因如此，鄭州鼎盛在前期的水泥生產(chǎn)線招投標過程中與眾多水泥企業(yè)建立了設備供應關系。鄭州鼎盛將更加的努力加強企業(yè)管理，提高研發(fā)技術，為水泥企業(yè)提供更高質量的設備與更完善的服務。近日，鄭州鼎盛又在眾多競標者中脫穎而出，承接華新水泥的一個子公司——陽新水泥時產(chǎn)300噸的生產(chǎn)線改造。

　　鄭州鼎盛在耐磨件市場，以盧洪波指出“科技永無止步”的思想為向導，不斷的推陳出新，于是才有了六月份推出的“第三代”大金牙超級錘頭，這是既2005年第一代“大金牙”超級錘頭，2007第二代“大金牙”超級錘頭之后的第三代“大金牙”超級錘頭。其運用技術在一次又一次的革新，錘頭使用壽命被一次又一次的延長，而采用高科技“仿真技術”、“有限元結構分析計算設計技術”及“先進材料抗磨保護技術”綜合改良的“增強型轉子總成”更是深受用戶青睞。這使得每月鼎盛破碎機錘頭等配件所帶來的銷售額占總銷售額的比重甚大。

　　而在砂石骨料設備市場方面，鄭州鼎盛率先提出水泥企業(yè)進軍砂石業(yè)的觀點，以科學的理論為依據(jù)，正確引導水泥企業(yè)進軍砂石行業(yè)，尋找發(fā)展蹊徑，獲得利潤的增長點。在盧洪波“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的思想指導下，目前鄭州鼎盛已具備承接日產(chǎn)1000噸-20000噸砂石生產(chǎn)線的能力，滎陽長九石料廠、湖南金大地集團、天瑞水泥集團等企業(yè)先后與鄭州鼎盛建立合作關系，并幫助這些企業(yè)獲得了很好的經(jīng)濟效益。

　　水泥市場僧多粥少，鄭州鼎盛能夠在競爭中獲得自身發(fā)展的一片藍天，靠的是鼎盛有膽識、遠見卓識的盧洪波的領導，靠的是不斷的技術的研發(fā)與創(chuàng)新，靠的是完善的管理。能夠變則通，通則優(yōu)，站穩(wěn)腳跟，搶占先機，在夾縫中生存，并活得精彩，恐怕只有像鄭州鼎盛這樣的大企業(yè)了。