進(jìn)軍砂石、混凝土業(yè)成水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)走x

　　建生產(chǎn)線、兼并重組及產(chǎn)業(yè)鏈延伸，是國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)的三種不同發(fā)展模式。水泥行業(yè)的兼并重組從“十一五”期間開始逐漸增加且呈快速上升態(tài)勢(shì)，2011年，市場(chǎng)原本對(duì)水泥行業(yè)的兼并重組賦予了更多的期待。

　　然而這半年下來(lái)，除了局部地區(qū)偶爾曝出收購(gòu)事項(xiàng)外，并購(gòu)成本增加等因素使得市場(chǎng)期待的“并購(gòu)潮”并沒(méi)有重演，這與去年水泥行業(yè)的“并購(gòu)潮”形成了較大落差。與此同時(shí)，在限制產(chǎn)能擴(kuò)張的背景之下，水泥企業(yè)的擴(kuò)張路徑也正在悄然發(fā)生著改變。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，包括江西水泥、亞泰集團(tuán)、塔牌集團(tuán)等諸多二、三線水泥企業(yè)投資砂石、骨料及混凝土等業(yè)務(wù)，其中以介入下游砂石、混凝土產(chǎn)業(yè)尤為明顯，似乎在一夜之間，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)意識(shí)到了產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要性。

　　細(xì)究其原因，受到產(chǎn)能過(guò)剩和節(jié)能減排的雙重壓力，水泥企業(yè)自身的發(fā)展空間極為有限，而且，在行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的大背景下，水泥行業(yè)也必須積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由高耗能、高污染的傳統(tǒng)行業(yè)向清潔高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，水泥企業(yè)大舉進(jìn)軍砂石、混凝土業(yè)成延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)走x。這也就直接導(dǎo)致了砂石、混凝土行業(yè)的陡然升溫。

　　對(duì)水泥行業(yè)有著多年研究、率先在國(guó)內(nèi)提出水泥企業(yè)進(jìn)軍砂石業(yè)延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈的鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)盧洪波指出，在中國(guó)水泥行業(yè)中，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)陷入“競(jìng)爭(zhēng)旋窩”，水泥行業(yè)通過(guò)上下游戲院整合對(duì)砂石骨料、混凝土、水泥制品等品的縱向發(fā)展的整合已成行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　從目前來(lái)看，水泥企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，越來(lái)越多的水泥企業(yè)開始進(jìn)軍砂石行業(yè)。河南水泥龍頭企業(yè)天瑞集團(tuán)就在2010年開始有所動(dòng)作，該企業(yè)投資了上千萬(wàn)元建設(shè)了日產(chǎn)8000噸砂石生產(chǎn)線項(xiàng)目。據(jù)該集團(tuán)負(fù)責(zé)人黃志紅介紹，該項(xiàng)目由鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司總承包，投資成本共計(jì)1382萬(wàn)元，一小時(shí)的產(chǎn)量能達(dá)到400噸，按照市場(chǎng)價(jià)格30元/噸的市場(chǎng)砂石價(jià)格，4個(gè)月就已經(jīng)收回了投資成本。

　　對(duì)于已有商品混凝土產(chǎn)業(yè)的水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資千萬(wàn)進(jìn)入砂石行業(yè)并非難事。水泥企業(yè)進(jìn)軍砂石行業(yè)，擁有礦山資源和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)為砂石行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)活力以及動(dòng)力。

　　中國(guó)砂石協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)韓繼先表示，按照每噸砂石料20元錢的利潤(rùn)起算，企業(yè)每年增加500個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，大概能創(chuàng)造出500萬(wàn)的利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，砂石行業(yè)并不是小產(chǎn)業(yè)，而是一個(gè)充滿“錢”景的產(chǎn)業(yè)，未來(lái)水泥企業(yè)將成為砂石行業(yè)的主力軍。