春節(jié)假期剛過，冀中能源峰峰集團傳來喜訊：作為集團優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要支撐，“精煤戰(zhàn)略”成效顯著，2010年，該集團原煤產(chǎn)量完成2000萬噸，同比增加579萬噸；精煤產(chǎn)量完成1040萬噸，同比增加282萬噸，增長37％，成為該集團效益攀升的重要載體。藉此，峰峰集團也成為全國第二大焦煤生產(chǎn)基地。

　　精煤作為國內(nèi)外工業(yè)生產(chǎn)的緊俏產(chǎn)品備受追捧。而峰峰集團本埠、磁州煤業(yè)所屬峰峰煤田，煤種豐富，是全國煉焦煤的主要產(chǎn)地之一，主打產(chǎn)品焦煤在國內(nèi)甚至國際上更屬稀缺煤種，被譽為“工業(yè)精粉”。

　　為凸顯峰峰精煤品牌優(yōu)勢，峰峰集團大力實施精煤戰(zhàn)略，把提升精煤產(chǎn)量、打造精煤品牌作為實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，全力開展精煤產(chǎn)量政策調(diào)整。從入洗原料煤入手，精心組織，周密部署，加強對入洗原煤調(diào)運和洗煤生產(chǎn)的監(jiān)控和調(diào)度，實行日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月例會制度，及時平衡解決精煤生產(chǎn)及調(diào)運過程中存在的困難和問題。為實現(xiàn)超產(chǎn)超調(diào)，集團公司制定了精煤超產(chǎn)和原煤超調(diào)工資獎勵政策，對入洗礦和洗煤廠超調(diào)超產(chǎn)部分噸煤獎勵工資2元，洗煤廠超額完成精煤回收率，每提高1個百分點按精煤總量噸煤獎勵1元，使精煤產(chǎn)量實現(xiàn)了大幅攀升，集團實現(xiàn)了由銷售原煤為主向銷售精煤為主的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)量的新高帶來了效益的新高。據(jù)悉，2010年集團精煤銷售完成143.70億元，同比增長68%，為企業(yè)增效58.33億元。隨著精煤效益的日漸凸顯，精煤已成為峰峰集團重要的經(jīng)濟增長點。

　　為了“精”糧“細(xì)”作，充分挖掘資源優(yōu)勢，峰峰集團先后投資2億元，對現(xiàn)有選煤廠進行了大規(guī)模的技術(shù)改造，先后在馬頭選煤廠、孫莊選煤廠、九龍選煤廠實施技改，選擇采用先進高效的“不脫泥無壓三產(chǎn)品重介”工藝，取代了原有的“跳汰－粗精煤重介”工藝，使精煤生產(chǎn)能力、工藝水平大幅提升，核定生產(chǎn)能力達(dá)到1160萬噸/年。與此同時，大淑村礦新建了浮選精煤脫水系統(tǒng)，利用加壓過濾機對浮選精煤進行脫水，有效降低了產(chǎn)品水分，使噴吹煤在精煤市場上獨具優(yōu)勢。經(jīng)過“粗”糧“細(xì)”作、“精”糧“細(xì)”作，昔日的“阿黑哥”成為當(dāng)下的“俏新娘”。

　　實施精煤戰(zhàn)略，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)為經(jīng)濟優(yōu)勢，峰峰集團“洗”出了品牌和競爭力，牢牢掌控了精煤在市場上的話語權(quán)。今年，邯鋼、武鋼、安鋼、首鋼遷安鋼鐵、旭陽焦化等企業(yè)與峰峰集團戰(zhàn)略結(jié)盟，可增加精煤供應(yīng)量190余萬噸。