國(guó)企改革深化提升行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，南昌市交通投資集團(tuán)有限公司旗下南昌贛昌砂石有限公司以黨建為引領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，多措并舉推動(dòng)企業(yè)改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)，全面賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

完善現(xiàn)代企業(yè)制度 加速一流企業(yè)建設(shè)

南昌贛昌砂石有限公司持續(xù)深化公司治理與黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融合，明確企業(yè)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，形成動(dòng)態(tài)優(yōu)化的黨委會(huì)前置研究討論事項(xiàng)清單，修訂完善決策制度，確保黨委在公司發(fā)展中把方向、管大局、保落實(shí)的作用。同時(shí)，建立與公司章程配套的董事會(huì)制度體系，為董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。此外，制定了對(duì)照一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案，由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭成立工作組，聚焦關(guān)鍵難題，協(xié)調(diào)推進(jìn)改革政策的實(shí)施，力爭(zhēng)改革目標(biāo)與任務(wù)順利落實(shí)，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

深耕主責(zé)主業(yè) 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

面對(duì)市場(chǎng)中砂石需求減弱和多類砂石資源沖擊的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司及時(shí)成立砂石價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合市場(chǎng)變化，制定靈活的價(jià)格調(diào)控機(jī)制；廣泛開(kāi)展客戶走訪，針對(duì)性解決客戶痛點(diǎn)難點(diǎn)，采取措施提升客戶黏性；通過(guò)更新、改造設(shè)備提升砂石質(zhì)量等一系列措施，積極搶占行業(yè)市場(chǎng)，鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，堅(jiān)持推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，啟動(dòng)小洲碼頭砂石集散中心項(xiàng)目建設(shè)工作，擬利用小洲岸線打造南昌市首個(gè)規(guī)范化砂石集散中心，實(shí)現(xiàn)砂石產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，該公司與相關(guān)單位合作，規(guī)范區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目的砂石資源管理，促進(jìn)陸域工地砂健康有序發(fā)展及可持續(xù)利用，為南昌市陸域砂石資源規(guī)范化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 筑牢安全防線

根據(jù)國(guó)企改革及對(duì)照一流方案中的任務(wù)目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，該公司統(tǒng)籌推進(jìn)合規(guī)、法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)“四位一體”風(fēng)控體系建設(shè)，更新重大風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)及負(fù)面清單手冊(cè)，完善預(yù)警監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急處置風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，并針對(duì)性提出內(nèi)控措施。同時(shí)，規(guī)范合同審批流程，深化法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控融合，顧問(wèn)律師深度參與合同審批環(huán)節(jié)，有效提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。此外，該公司修訂了財(cái)務(wù)管理、合同管理等16項(xiàng)制度，建立內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家?guī)旌蛯徲?jì)人才庫(kù)，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，全面提升管控效能。聚焦應(yīng)收賬款管理，將清欠成效與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤，充分運(yùn)用法律手段清理欠款，有效回收應(yīng)收賬款，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

深化體制改革 打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍

深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，通過(guò)推行各層級(jí)競(jìng)聘上崗、搭建科學(xué)的差異化薪酬體系、完善績(jī)效考核相關(guān)制度等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，按勞取酬，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。為破解人才發(fā)展中的“獨(dú)木橋”問(wèn)題，該公司聘請(qǐng)人力資源規(guī)劃公司進(jìn)行人才培養(yǎng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，搭建人才發(fā)展雙通道，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。同時(shí)，開(kāi)展各類技能培訓(xùn)及管理能力提升培訓(xùn)，不斷提高職工的理論素養(yǎng)、政治修養(yǎng)以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力，多措并舉打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。

南昌贛昌砂石有限公司將持續(xù)緊盯國(guó)企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，堅(jiān)持主動(dòng)作為，開(kāi)拓創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，引領(lǐng)公司在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中揚(yáng)帆起航。