6月，經(jīng)內(nèi)蒙古鄂爾多斯市有關(guān)部門批復(fù)，內(nèi)蒙古開(kāi)灤投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“開(kāi)灤集團(tuán)內(nèi)蒙古公司”）紅樹(shù)梁煤礦生產(chǎn)能力由500萬(wàn)噸核增至1000萬(wàn)噸。

至此，開(kāi)灤集團(tuán)內(nèi)蒙古公司旗下的紅樹(shù)梁和串草圪旦兩座煤礦，組成了開(kāi)灤集團(tuán)千萬(wàn)噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。

千萬(wàn)噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地是怎樣煉成的？與本埠傳統(tǒng)礦井生產(chǎn)有何不同？如何與當(dāng)?shù)叵鄬?duì)脆弱的生態(tài)環(huán)境和諧共生？帶著這些疑問(wèn)，記者深入內(nèi)蒙古西部，一探究竟。
 

8月16日，在綠意包圍中的紅樹(shù)梁煤礦。 開(kāi)灤集團(tuán)內(nèi)蒙古公司供圖
 

采煤不見(jiàn)煤，在“綠”中掘“烏金”

內(nèi)蒙古和陜西、山西三地交界處，巍巍高原之上，一座現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)基地坐落于此。

時(shí)逢夏末，記者來(lái)到位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗龍口鎮(zhèn)的紅樹(shù)梁礦區(qū)，溝壑縱橫間，不見(jiàn)煤灰飛揚(yáng)，反而綠意盎然。

“采煤不見(jiàn)煤，這就是綠色礦山建設(shè)最直觀的表現(xiàn)。”開(kāi)灤集團(tuán)內(nèi)蒙古公司黨委書記、董事長(zhǎng)張金海說(shuō)，作為開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司子公司，開(kāi)灤集團(tuán)內(nèi)蒙古公司搶抓煤炭行業(yè)新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，努力打造中國(guó)西北智能化綠色礦山的標(biāo)桿。

眾所周知，內(nèi)蒙古西部生態(tài)環(huán)境較為脆弱，且這一區(qū)域緊鄰“母親河”黃河。此時(shí)，在如今的紅樹(shù)梁礦區(qū)走上一遭，沙棘、紫花苜蓿、小葉錦雞兒……草木遍布，長(zhǎng)勢(shì)喜人。望著一望無(wú)垠的蔥翠，紅樹(shù)梁煤礦遷建環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)高賀民表示：“在保護(hù)中開(kāi)發(fā)、在開(kāi)發(fā)中保護(hù)，這是我們建礦以來(lái)始終堅(jiān)持的原則。”

據(jù)介紹，在煤炭資源富集的內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗，周邊大大小小的煤礦就有130余座，當(dāng)?shù)卣畬?duì)煤炭企業(yè)環(huán)保管控頗為嚴(yán)格。從2020年5月26日獲得建礦許可，到2021年4月30日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，再到2021年底正式投產(chǎn)達(dá)效，紅樹(shù)梁煤礦快速建設(shè)的背后是以達(dá)成“綠色指標(biāo)”為保障。

2021年初，紅樹(shù)梁煤礦被列入準(zhǔn)格爾旗當(dāng)年擬創(chuàng)建綠色礦山名單。“礦上立即成立了綠色礦山建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，與準(zhǔn)格爾旗自然資源部門對(duì)接開(kāi)展綠色礦山建設(shè)工作。”高賀民說(shuō)。

制定實(shí)施方案，細(xì)化推進(jìn)計(jì)劃和作戰(zhàn)路線圖，每月召開(kāi)推進(jìn)會(huì)……為確保綠色礦山建設(shè)順利開(kāi)展，紅樹(shù)梁煤礦壓茬推進(jìn)各項(xiàng)工作，并提出礦容礦貌生態(tài)化、資源開(kāi)采科學(xué)化、企業(yè)管理規(guī)范化和礦區(qū)人文和諧化的總體思路。

“綠色礦山，顧名思義，首先就是看得到綠色。”高賀民介紹，今年1月，紅樹(shù)梁煤礦自主實(shí)施的“一礦一策”生態(tài)修復(fù)治理項(xiàng)目經(jīng)當(dāng)?shù)卣畬徟ㄟ^(guò)，面積超200公頃。

塌陷回填、邊坡修整、生態(tài)修復(fù)、植被恢復(fù)、建設(shè)坡改梯等其他附屬設(shè)施……截至目前，礦區(qū)可綠化區(qū)域綠化覆蓋率達(dá)100%。2021年以來(lái)，礦區(qū)還投資500多萬(wàn)元，種植各類花草26000多平方米，樹(shù)木10000余株；投資36萬(wàn)元建成了高標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)廢物暫存庫(kù)。

資源的合理、可循環(huán)利用，同樣是綠色礦山建設(shè)的重要內(nèi)容。

走在礦區(qū)，一座灰色方形建筑吸引了記者注意。“這是礦井水處理站，在這里，采煤產(chǎn)生的礦井水經(jīng)過(guò)混凝、沉淀、過(guò)濾、消毒等處理技術(shù)進(jìn)行預(yù)處理。”高賀民介紹，按照政策要求，礦井水不允許直接排放，而經(jīng)該處理站加工后，便可達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

為何還稱為預(yù)處理？原來(lái)，紅樹(shù)梁煤礦為實(shí)現(xiàn)水資源循環(huán)利用，進(jìn)一步投資建設(shè)了深度處理車間，將預(yù)處理的礦井水經(jīng)超濾膜系統(tǒng)深度處理后達(dá)到《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2022），作為洗衣洗浴、沖廁等非飲用生活用水及鍋爐用水，替代水源井地下水，進(jìn)一步提高了礦井水回用率。

“現(xiàn)在深度處理車間正在進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，投用后就能實(shí)現(xiàn)礦井水‘零排放’。”高賀民算了一筆可觀的“資源賬”，每天產(chǎn)生礦井水差不多500立方米，經(jīng)過(guò)一系列流程，刨去損耗，每年可節(jié)約用水約14萬(wàn)立方米。

不僅如此，礦區(qū)內(nèi)還建設(shè)了生活污水處理站，將生活污水處理后用于洗煤廠生產(chǎn)。“我們新建的‘智慧水屋’正在試運(yùn)行，通過(guò)智慧水計(jì)量?jī)x器，精準(zhǔn)把控水資源消耗，做到智慧用水、智慧管水。”高賀民說(shuō)。
 

7月28日，在紅樹(shù)梁煤礦快裝站，放煤司機(jī)操作按鈕對(duì)貨車進(jìn)行裝煤作業(yè)。 河北日?qǐng)?bào)記者王育民攝
 

“一鍵式”操作，提升采煤含“智”量

7月28日，午飯過(guò)后，幾位“白襯衫”從紅樹(shù)梁煤礦食堂走出。他們并不是“坐辦公室”的行政人員，而是一線操作工。

“綠色礦山建設(shè)，讓礦區(qū)環(huán)境越來(lái)越好，衣服不容易臟。”其中的一位操作工楊磊說(shuō)，智能化礦山建設(shè)還讓自己的工作環(huán)境從井下挪進(jìn)了樓里，“坐上了辦公室”。

記者隨著楊磊走進(jìn)他所說(shuō)的“辦公室”，只見(jiàn)偌大的房間里，幾塊大屏幕清晰地顯示著相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)和監(jiān)控畫面。

“這里是智控指揮中心，他們和我一樣，都是集控員。”楊磊指著正專注盯著電腦屏幕的其他工作人員說(shuō)。電腦屏幕上，一個(gè)采煤機(jī)樣式圖形顯示著各個(gè)部位的數(shù)據(jù)和運(yùn)行情況。

“設(shè)備完好，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境完好，可以開(kāi)機(jī)！”隨著對(duì)講機(jī)里的一聲指令，集控員隨即按下啟動(dòng)鍵。從另一臺(tái)電腦的監(jiān)控畫面看到，井下順槽皮帶、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)依次啟動(dòng)，工作面煤壁被分割開(kāi)來(lái)，通過(guò)皮帶源源不斷地送出。

“過(guò)去，這些活兒都得我們?cè)诰赂?，一個(gè)班下來(lái)，經(jīng)常是一身汗、一臉煤，現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)、按個(gè)按鈕，看著屏幕就能遠(yuǎn)程操控，實(shí)現(xiàn)‘一鍵式’采煤。”楊磊說(shuō)，智能化礦井建設(shè)，讓他和同事們不再灰頭土臉，少了作業(yè)危險(xiǎn)。

自紅樹(shù)梁和串草圪旦兩座煤礦建設(shè)以來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)內(nèi)蒙古公司便堅(jiān)持高起點(diǎn)科技賦能，為煤炭生產(chǎn)基地插上智慧的翅膀。“智能化礦井建設(shè)，旨在減人提效和科技保安，主要在于硬件和軟件兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。”開(kāi)灤集團(tuán)內(nèi)蒙古公司總經(jīng)理李子輝說(shuō)。

據(jù)介紹，紅樹(shù)梁煤礦按照“高標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)+多功能平臺(tái)+專業(yè)化子系統(tǒng)”的建設(shè)架構(gòu)，整合資源形成了包括基礎(chǔ)平臺(tái)、管控一體化平臺(tái)和智能綜采、智能主運(yùn)輸?shù)?個(gè)專業(yè)化系統(tǒng)在內(nèi)的智能化礦井板塊，高標(biāo)準(zhǔn)建成33個(gè)智能化子系統(tǒng)；串草圪旦煤礦也建成了20個(gè)智能化子系統(tǒng)，初步完成了基礎(chǔ)設(shè)施和基本系統(tǒng)建設(shè)。

過(guò)去井下人是“主角”，現(xiàn)在則是機(jī)器“沖鋒陷陣”，那么井下還有哪些人？

“跟我下去一趟就知道了，現(xiàn)在的井下設(shè)備和環(huán)境與老礦井比，簡(jiǎn)直好太多了。”面對(duì)記者的疑惑，楊磊說(shuō)著就要帶路“下井”。

換棉質(zhì)衣服、領(lǐng)取安全帽、過(guò)安檢閘機(jī)……記者曾在開(kāi)灤集團(tuán)埠內(nèi)下過(guò)礦井，對(duì)這一套流程還算熟悉。但過(guò)安檢閘機(jī)前，楊磊卻遞過(guò)來(lái)一部專用防爆手機(jī)。“智能化礦井，井下有信號(hào)，可以隨時(shí)上傳巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題圖片。”楊磊解釋說(shuō)。

乘坐防爆膠輪車，沿著坡道下到100多米深的井下工作面，楊磊帶記者利用防爆手機(jī)聯(lián)系到紅樹(shù)梁煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)陸國(guó)民。

“現(xiàn)在都是機(jī)器‘干活’，人輔助，操作工的主要工作就是檢查采煤工作面有沒(méi)有發(fā)生地質(zhì)變化，液壓支架是不是移動(dòng)到位。”陸國(guó)民說(shuō)，只有發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，才會(huì)進(jìn)行人工干預(yù)。

說(shuō)起液壓支架，陸國(guó)民便打開(kāi)了“話匣子”。此前，他是老礦井里的一名液壓支架工。“勁兒小的人干不了這工作，上一個(gè)班一共要扳動(dòng)300多個(gè)液壓支架操作手把，總是累得胳膊酸疼。”陸國(guó)民說(shuō)，現(xiàn)在只需要按個(gè)鍵，便能輕松操作這些“智慧”液壓支架。

為了提升安全性，紅樹(shù)梁煤礦針對(duì)煤田埋深較淺、易自燃發(fā)火的“痛點(diǎn)”，搭建了智能通防管理系統(tǒng)，包括智能通防綜合管控平臺(tái)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、遠(yuǎn)程通防調(diào)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)集通風(fēng)數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)解算、智能分析、智能控制、災(zāi)變智能預(yù)警于一體，精準(zhǔn)感知、自動(dòng)均壓調(diào)控、智能聯(lián)動(dòng)，形成了防火、防煤塵、防災(zāi)變?cè)缙诰珳?zhǔn)預(yù)警、智能調(diào)控、災(zāi)變模擬、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、按需供風(fēng)作業(yè)的智能化通防管控新模式。

智能化礦井建設(shè)的作用，除了改善工人作業(yè)環(huán)境、提升井下安全性外，最重要的便是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

與紅樹(shù)梁煤礦快裝站相連的公路上，每天都有貨車排成長(zhǎng)龍等待裝車。

經(jīng)攝像頭掃描車牌后，進(jìn)場(chǎng)，過(guò)磅。進(jìn)入裝煤區(qū)，放煤，滿載過(guò)磅，駛離礦區(qū)。記者看表計(jì)算了下時(shí)間，一輛貨車從空車進(jìn)場(chǎng)到滿載出場(chǎng)，總共用時(shí)不超過(guò)5分鐘。

“這過(guò)程看著簡(jiǎn)單，實(shí)際上卻很復(fù)雜，多虧有智能銷售系統(tǒng)幫忙。”紅樹(shù)梁煤礦煤管科科長(zhǎng)郝明說(shuō)，過(guò)去各個(gè)環(huán)節(jié)都要靠人來(lái)看守，主要是維持秩序、確認(rèn)車牌號(hào)和空車重量、放煤量、滿載重量等信息，8個(gè)人正好夠用，現(xiàn)在只需一個(gè)人就能輕松搞定。

如今，智能銷售系統(tǒng)通過(guò)與當(dāng)?shù)卣_(kāi)發(fā)的“煤易通”運(yùn)銷管理軟件連接，將提煤?jiǎn)喂芾?、拉煤車輛管理、客戶煤款管控、銷售計(jì)量、銷售統(tǒng)計(jì)等管理環(huán)節(jié)，整合在同一個(gè)管理平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了拉煤車輛自覺(jué)排隊(duì)、購(gòu)煤余款預(yù)警、過(guò)磅無(wú)人值守、自動(dòng)生成銷售報(bào)表，過(guò)磅效率由單車180秒減至20秒。

給煤炭礦井插上“智慧的翅膀”，生產(chǎn)效率也跑出了“加速度”——紅樹(shù)梁煤礦原煤日產(chǎn)能力最高3.8萬(wàn)噸，創(chuàng)下了開(kāi)灤集團(tuán)下屬礦井乃至河北省煤礦單井單面日產(chǎn)能力歷史紀(jì)錄。
 

7月27日，在紅樹(shù)梁煤礦智控指揮中心，工作人員查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行情況。 河北日?qǐng)?bào)記者王育民攝
 

新礦新起點(diǎn)，“骨子里的東西”不能變

“前方有行人，車輛暫停。”“行人已通過(guò)，車輛正常前進(jìn)。”在紅樹(shù)梁煤礦井下，記者發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)遇到行走的人員時(shí)，司機(jī)總要停下車輛，待行人走至車后方重新前行。

井下汽車行駛緩慢，為何多此一舉？“井下地形等情況復(fù)雜，為確保安全萬(wàn)無(wú)一失，礦里定下了手指口述安全確認(rèn)的‘死規(guī)矩’。”司機(jī)解釋說(shuō)。

在煤炭開(kāi)采技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上，百年開(kāi)灤有著一整套成熟定型的模式和可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)蒙古煤炭生產(chǎn)基地紅樹(shù)梁煤礦開(kāi)工建設(shè)作為新項(xiàng)目，是求穩(wěn)，效仿“唐山老區(qū)”，還是求變，蹚出一條新路？

紅樹(shù)梁煤礦在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才等相對(duì)薄弱的情況下，不僅大膽變革煤炭開(kāi)采方式，更在轉(zhuǎn)換管理體制、變革經(jīng)營(yíng)機(jī)制上大刀闊斧，創(chuàng)造性實(shí)施720人極限定員、非核心業(yè)務(wù)整體外包等一系列改革創(chuàng)新的新思路新舉措，使礦井迸發(fā)出精干高效的生機(jī)和活力。

“企業(yè)要發(fā)展得好，需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要品牌文化的傳承，‘骨子里的東西’不能變。”張金海說(shuō)，內(nèi)蒙古煤炭生產(chǎn)基地在建設(shè)運(yùn)營(yíng)中，彰顯了開(kāi)灤集團(tuán)“特別能戰(zhàn)斗”精神新的時(shí)代特征。

開(kāi)灤集團(tuán)內(nèi)蒙古公司工程管理部副主任工程師蔣太平就是第一批在內(nèi)蒙古開(kāi)拓的“開(kāi)灤人”。

“2006年，我們第一批‘拓荒者’就到了內(nèi)蒙古。”蔣太平回憶，所謂第一批“拓荒者”，其實(shí)只有11人、兩輛越野車和1枚公章。

廣袤的內(nèi)蒙古高原，卻難尋落腳點(diǎn)。“東至額爾古納河、南達(dá)陜西榆林、西抵烏海、北及中蒙邊境，我們跑了個(gè)遍，最終將目光定在了這片‘烏金熱土’。”蔣太平說(shuō)。

為找資源、建佳礦，“拓荒者”們喝水窖水、吃大鍋飯、住小板房、燒小鍋爐，風(fēng)里來(lái)、雨里去，晴天一身土、雨天一身泥。

憑著“紅樹(shù)梁煤礦早日建成出煤”的信念，“拓荒者”們不斷與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，“招兵買馬”，逐漸擴(kuò)大實(shí)力，隊(duì)伍從11人逐漸變?yōu)?0多人，地質(zhì)勘察、手續(xù)跑辦、前期拆遷……終于，完成了開(kāi)疆拓土的前期任務(wù)。

“地處山壁之巔，周邊荒無(wú)人煙，活計(jì)干了一天，唯把親人思念。”這句在紅樹(shù)梁煤礦流傳的順口溜，道出了大多數(shù)人當(dāng)時(shí)的工作生活現(xiàn)狀。

“為讓員工們享有家一般的溫暖，我們?cè)谕瞥鲐S富業(yè)余活動(dòng)的同時(shí)，更創(chuàng)新關(guān)愛(ài)舉措，制定‘兩必到、三必訪、四必問(wèn)、五必談’工作規(guī)定。”紅樹(shù)梁煤礦通防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張俊說(shuō)，那就是員工直系親屬去世、員工本人或兒女結(jié)婚必到，員工生病住院、家庭發(fā)生矛盾或變故、家庭生活困難時(shí)必訪，家庭基本情況、生活生產(chǎn)情況、存在困難情況、幫扶計(jì)劃實(shí)施情況必問(wèn)，職工有思想情緒、與同事發(fā)生糾紛、違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作調(diào)整、受到批評(píng)處分必談。

布局新基地，不忘老產(chǎn)區(qū)

內(nèi)蒙古開(kāi)灤投資有限公司是開(kāi)灤集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬控股子公司，位于鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗，其旗下兩座煤礦組成了千萬(wàn)噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。其中，紅樹(shù)梁煤礦核定生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸；串草圪旦煤礦核定生產(chǎn)能力240萬(wàn)噸。至此，開(kāi)灤集團(tuán)“在內(nèi)蒙古建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地”的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

開(kāi)灤集團(tuán)始建于1878年，被譽(yù)為“中國(guó)煤炭工業(yè)源頭”。經(jīng)過(guò)一百多年開(kāi)采，本埠多座礦井由于資源枯竭而關(guān)閉。面對(duì)不可避免的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，開(kāi)灤集團(tuán)積極到外埠尋找煤炭資源。上述兩座煤礦便是落實(shí)集團(tuán)走出去戰(zhàn)略的重要項(xiàng)目。

相關(guān)資料顯示，鄂爾多斯煤田是我國(guó)最大的多紀(jì)煤田、世界特大型煤田之一，地跨陜、甘、寧、晉、內(nèi)蒙古五地。其中，準(zhǔn)格爾煤田具有煤質(zhì)好、埋藏淺、煤層厚、災(zāi)害少、易開(kāi)采等比較優(yōu)勢(shì)，井田面積29.69平方公里，地質(zhì)資源儲(chǔ)量6.4億噸，可采儲(chǔ)量4.45億噸，產(chǎn)品為能源潔凈型長(zhǎng)焰煤，在煤炭市場(chǎng)頗受用戶青睞，被譽(yù)為“綠色環(huán)保煤炭”。

2022年9月26日，在國(guó)家發(fā)展改革委召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)上，國(guó)家能源局提出“建設(shè)山西、蒙西、蒙東、陜北、新疆五大煤炭供應(yīng)保障基地”，夯實(shí)煤炭煤電兜底保障基礎(chǔ)。開(kāi)灤集團(tuán)千萬(wàn)噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地的建成可謂恰逢其時(shí)。

根據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的2022年煤炭行業(yè)發(fā)展年度報(bào)告，10年來(lái)，煤炭生產(chǎn)重心加快向山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆等資源稟賦好、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的地區(qū)集中。從主要產(chǎn)煤?。▍^(qū)）原煤產(chǎn)量變化看，上述4省（區(qū)）原煤產(chǎn)量由25.4億噸增加到36.9億噸，占全國(guó)的比重由64.3%提高到80.9%；山西、內(nèi)蒙古原煤產(chǎn)量邁入10億噸級(jí)行列。

布局新基地，不忘老產(chǎn)區(qū)。

開(kāi)灤集團(tuán)堅(jiān)持資源“內(nèi)挖外擴(kuò)”，在做大做強(qiáng)內(nèi)蒙古區(qū)域煤炭生產(chǎn)“大基地”的同時(shí)，積極推動(dòng)河北“老產(chǎn)區(qū)”穩(wěn)定產(chǎn)能和可持續(xù)發(fā)展，并繼續(xù)加快外埠區(qū)域資源開(kāi)發(fā)，讓企業(yè)發(fā)展的根基更加穩(wěn)固。