近日，寶雞市陳倉區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到訪陜煤新材集團，就推進陳倉區(qū)綠色建材產(chǎn)業(yè)園項目落地進行再探討。該項目預(yù)計總投資14億元、占地約350畝，是陜煤新材集團三個生產(chǎn)基地的重要組成部分之一。
 

2020年4月，陜煤新材集團與寶雞市陳倉區(qū)人民政府簽署合作協(xié)議

陜煤新材集團正踐行“六位一體”綠色建材循環(huán)產(chǎn)業(yè)的藍圖。所謂“六位一體”，是陜煤新材集團充分發(fā)揮現(xiàn)有資源及技術(shù)優(yōu)勢，通過將“ 新材料 ＋ ”“信息＋ ”“智能＋ ”運營模式導(dǎo)入建材產(chǎn)業(yè)上下游項目，最終形成集礦山開采、精品建筑骨料加工、高品質(zhì)混凝土及預(yù)拌砂漿生產(chǎn)、建筑固廢資源化利用、裝配式建筑及物流運輸“六位一體”的綠色建材循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

按照陜煤集團《石灰石產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究與發(fā)展規(guī)劃綱要》，陜煤新材集團將在渭南-銅川、咸陽-寶雞、陜南布局三個生產(chǎn)基地，打造西北地區(qū)最具產(chǎn)業(yè)完整性的“六位一體”綠色建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

同時，陜煤新材集團準確識變，努力尋求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新方法、新路徑，以標準化、精細化管理為抓手，著力破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，力促經(jīng)營發(fā)展與社會、與資源、與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，立志為行業(yè)標準化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做表率。

精細化管理 引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

尋根溯源——

嚴格控制每一環(huán)節(jié)、節(jié)約每一分工時

6月28日，陜煤新材集團績效考核辦公室再次核對了來自生產(chǎn)運營中心的加分獎勵審批報告，對于生產(chǎn)運營專項評比前三名獲得者，公司將在月度績效工資中兌現(xiàn)獎勵。
 

這種專項評比活動已在陜煤新材集團連續(xù)開展了兩次。評比活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各參評人員上月重點工作完成情況，研判其工作思路是否合理優(yōu)化、分析問題是否精準到位、改進措施是否得力有效后，給出綜合評定。

在連續(xù)兩次評比中，富平公司張超因匯報內(nèi)容詳實、工作閉環(huán)、優(yōu)缺分明而連續(xù)榮獲評比總分第一。在感到欣喜之余，張超覺得自己身上的擔(dān)子更重了，對于今后的工作，他也有了自己的思路。

一年365天，而實際生產(chǎn)日不足280天。對實體礦山企業(yè)而言，時間成本決定了資金成本和經(jīng)濟效益。因此，就需要企業(yè)在有限時間內(nèi)創(chuàng)造效益最大化，即嚴格控制生產(chǎn)線的有效運行時間，最大限度釋放臺時產(chǎn)能，增加高附加值產(chǎn)品比重。

“破碎、篩分、輸送……在砂石骨料生產(chǎn)線運行過程中，哪個環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響生產(chǎn)。也正因為如此，我們要通過匯報的方式開展專項評比，找準核心問題，嚴格控制每一環(huán)節(jié)，節(jié)約每一分每一秒的工時，及時檢查到一顆螺絲釘松動的原因，從而實現(xiàn)精細化管理的目標。”陜煤新材集團副總經(jīng)理李剛說。

李剛所說的匯報正是本次專項評比的主要途徑。陜煤新材集團生產(chǎn)經(jīng)營管理包括九大內(nèi)容，而專項評比主要從影響生產(chǎn)的四大核心板塊出發(fā)，分三個級別進行匯報。一級匯報由各子公司負責(zé)人進行，匯報內(nèi)容涉及礦山、生產(chǎn)線、銷售、外因四大板塊；二級匯報由各板塊負責(zé)人進行，主要闡述一級匯報各板塊下游影響因素。以礦山為例，二級匯報包括礦山的分孔、爆破、挖土、拉運、輔助等五個環(huán)節(jié)，將由五個相關(guān)負責(zé)人向上逐級匯報；以此類推，三級匯報內(nèi)容更細致、詳實。

在保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提下，想方設(shè)法降低能耗，也是降本增效的有力途徑。為此,陜煤新材集團不斷規(guī)范成本和產(chǎn)量的雙量化標準，精準施策，有針對性地分步推進每月重點工作。

閉環(huán)管理——

降本增效 解除“疑難雜癥”

在陜煤新材集團，生產(chǎn)經(jīng)營分析會每月召開一次，各生產(chǎn)單位負責(zé)人以“總結(jié)月度生產(chǎn)情況，分析存在問題，計劃下月重點工作”為主題進行匯報。匯報會的形式很好，但會不會無形中增加了工作量，最后變成了形式主義呢？面對種種質(zhì)疑，生產(chǎn)運營中心沈明給出了答案。
 

“誰能想到，一個料斗的問題會耽誤30多小時，消耗的時間直接影響了經(jīng)濟效益。”生產(chǎn)運營中心沈明說，“這種量化評估的方式讓大家直面問題，敢于紅臉揭短。我們相信只要能夠找準、抓住、攻克重點核心問題，其他許多問題都將迎刃而解，有利于相互之間尋找差距，促進學(xué)習(xí)進步。”

每一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會后，都將形成《生產(chǎn)運營影響統(tǒng)計分析表》?，F(xiàn)在看來，專項評比或許只是一個測量差距的過程，但連續(xù)幾個月甚至一年之后，通過每月分析和全年臺時產(chǎn)量曲線圖，所有生產(chǎn)制約因素將全部反射出來，再細小的問題都能夠?qū)じ菰?，只要我們認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，固化優(yōu)勢、正確糾偏、改進不足，精細化管理成果必將成為企業(yè)未來發(fā)展的行動指南，促進生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。

精細化管理運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的途徑，使組織管理各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。目前，陜煤新材集團精細化管理工作尚處在學(xué)方法和習(xí)慣養(yǎng)成階段。因此，每一次月度評比中，公司領(lǐng)導(dǎo)更看重的是管理方法是否科學(xué)合理，獎罰措施是否得力有效等，并將通過強化日常監(jiān)督巡查，劃定時間節(jié)點去除憂患，解決影響發(fā)展的“疑難雜癥”，推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，我們不僅要推行量化評估的精細化管理模式，還要做到人性化管理，既要重金獎勵表現(xiàn)突出的“優(yōu)等生”，也要建立容錯糾錯機制，給“差生”搭建成長平臺，引導(dǎo)大家站在經(jīng)營者的位置思考問題、解決問題，充分調(diào)動每一位員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。”陜煤新材集團總經(jīng)理郭峰說。

引領(lǐng)轉(zhuǎn)型——

樹立標桿 踐行國企擔(dān)當

“在工作中，任何一個人提出的任何一個再小的建議，只要有利于公司發(fā)展，都要進行嘉獎！”這是郭峰常掛在嘴邊的一句話，他認為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個艱難曲折又充滿希望的過程，要推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，就必須從根本上重視起來，以更寬廣、更長遠的視野去思考問題，以更大的手筆去謀篇布局。

 

重獎之下必有勇夫，重罰之下必有畏者。

自專項評比活動開展以來，陜煤新材集團各所屬單位充分利用獎勵機制，進一步量化、細化、優(yōu)化各類管理工作，使每位員工身上都有責(zé)任、有壓力、有動力，大家在實際行動中提升技能水平和工作效率，積極為生產(chǎn)系統(tǒng)各類“疑難雜癥”出謀劃策。安全問題、環(huán)保問題、產(chǎn)品供應(yīng)問題……一道道難題得以解決、一個個難關(guān)得以攻克，一項項措施得以保障，員工從企業(yè)發(fā)展中謀求實惠，增添了獲得感、幸福感和安全感。

“專項評比有助于各子公司之間相互融合、取長補短，我們將全面梳理和分解今年各項工作任務(wù)，做到工作有思路、整改有措施、完成有節(jié)點，竭力推動精細化管理工作在基層扎根，推動各項工作邁上新臺階！”富平公司總經(jīng)理李軍銳如是說。

思路決定出路，更決定著企業(yè)對社會發(fā)展的貢獻力。隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日漸多元化，粗放的管理模式早已不能適應(yīng)砂石行業(yè)發(fā)展需求，實體礦山企業(yè)未來必將向著資源節(jié)約型、集約高效型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型轉(zhuǎn)化。

“星星之火，可以燎原”，精細化管理工作任重而道遠。社會效益是經(jīng)濟效益的保障，而精細化管理則是企業(yè)獲取社會效益的根本途徑，陜煤新材集團將切實踐行國企擔(dān)當，站在全局的高度思考問題，立足時代的需求謀劃未來，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略布局深度融合，帶領(lǐng)全體員工勠力同行，推動行業(yè)向著規(guī)范化、標準化、智能化、產(chǎn)業(yè)集成化的工業(yè)4.0時代轉(zhuǎn)型，努力將企業(yè)打造成可復(fù)制的行業(yè)標桿。