為充分利用工資杠桿作用，激發(fā)內(nèi)在活力，五陽(yáng)煤礦創(chuàng)新實(shí)施新型工資承包模式，并與洗煤廠簽訂了工資承包協(xié)議，這標(biāo)志著該礦洗煤廠成為了首家“工資承包”改革試點(diǎn)單位，新型工資承包模式正式落地。
 

該礦堅(jiān)持人員優(yōu)化、效益優(yōu)先原則，積極探索工作分配制度改革，選取洗煤廠為試點(diǎn)單位，以減人不減資、增人不增資為導(dǎo)向，制定出臺(tái)洗煤廠工資承包方案，實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)、工資雙包制。洗煤廠根據(jù)工資承包方案，可自主優(yōu)化勞動(dòng)組織和科學(xué)合理的工資分配管理辦法，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)崗位指標(biāo)優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高員工工資收入，激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，最終達(dá)到各崗位工作量最大化、人員配置最優(yōu)化的高效工作運(yùn)行模式。